Karyera rejalashtirish- yo'nalishlardan biri kadrlar ishi tashkilotda, mutaxassislarni rivojlantirish va rag'batlantirish strategiyasi va bosqichlarini aniqlashga yo'naltirilgan.
Bu odamning potentsial qobiliyatlari, qobiliyatlari va maqsadlarini tashkilotning talablari, strategiyasi va uning rivojlanish rejalari bilan solishtirish jarayoni bo'lib, u kasbiy va ish o'rinlarini oshirish dasturini tayyorlashda ifodalanadi.
Fig. 1. HR menejerining martaba jadvalini taqdim etdi yuqori darajali boshqaruv.
Tashkilotda (va uning tashqarisida) professional va lavozimlarning ro'yxati, bu tashkilotda ma'lum bir lavozimni egallash uchun professionalning maqbul rivojlanishini belgilaydi, bu mutaxassisning qaysi yo'ldan ketishi kerakligi to'g'risida rasmiylashtirilgan fikr. olish uchun; olmoq zarur bilim va ma'lum bir joyda samarali ishlash uchun zarur ko'nikmalarni o'zlashtirish.
Tashkilotda martaba rejalashtirishni kadrlar menejeri, xodimning o'zi, uning bevosita rahbari (menejeri) amalga oshirishi mumkin. Har xil rejalashtirish mavzulariga xos bo'lgan martaba rejalashtirishning asosiy faoliyati quyida keltirilgan:
Do'stlaringiz bilan baham: |