Karyera- bu insonning kasbiy o'sishi, uning ta'siri, qudrati, obro'si, atrof -muhitdagi mavqeining o'sishi, bu uning ierarxiya bosqichlari, malaka zinapoyalari, mukofot va obro' -e'tibor bilan o'sishi. Biznes karerasi

1. Karyera boshqaruvi- Bu tashkilot menejerlarining tashkilot maqsadlariga erishish uchun martaba pog'onasida optimallashtirish, xodimlarni rag'batlantirish bilan bog'liq faoliyati. Bu xodimlarni boshqarish funktsiyasidir.

Xodimlarni tanlash, ularni joylashtirish, kadrlarni o'qitish va rivojlantirish, xodimlarning ish faoliyatini baholash, ish haqini to'lash, yuqori lavozimlarga ko'tarilish yoki aksincha.

Karyera pozitsiyalarining xususiyatlari

"Yangi boshlanuvchilar"- bu tashkilotda yangi lavozimda ishlay boshlaganlar. Ularni yangi ishga olishlari yoki yangi lavozimga kirishlari mumkin edi. Ishga ko'tarilish ehtimoli katta, lekin ularning unumdorligi past.

"Yulduzlar"xodimlari:

a) mehnatda yuqori faollik ko'rsatish;

b) ushbu tashkilotda martaba o'sishi uchun jiddiy resurslarga ega bo'lish.

"Quruq daraxtlar":

a) mehnat faolligi past bo'lgan, mehnat natijalari o'rtacha bo'lgan odamlar;

b) kelajakda rivojlanish ehtimoli yo'q.

"Jiddiy fuqarolar"xodimlari:

a) lavozimning yuqori samaradorligini namoyish etish;

b) u yoki bu sabablarga ko'ra, martaba o'sish ehtimoli nolga teng (bo'sh ish o'rinlarining etishmasligi, shaxsiy cheklovlar, qobiliyatlar, martaba o'sishiga intilishning yo'qligi).

"Quruq daraxtlar" + "jiddiy fuqarolar" = bu tashkilotda martaba platosiga (shiftga) yetgan odamlar. Bu keyingi martaba o'sish imkoniyatlari yo'q yoki minimallashtiriladigan bosqich.

1. Tashkilotda odam egallagan lavozim qanchalik baland bo'lsa, keyingi martaba o'sish imkoniyatlari shunchalik kam bo'ladi;

2. Yirik tashkilotlar menejerlar va bo'ysunuvchilar (korxona boshligidan kompaniyaning prezidentigacha) nisbati bo'yicha 1: 6 nisbatga ega, o'rta darajadagi boshqaruv lavozimlari esa barcha ulushlarning 10 foizini tashkil qiladi. rahbarlik lavozimlari, eng yuqori darajasi - 2%.

3. Har bir keyingi bosqichda rahbarlik lavozimlari soni quyi darajaga qaraganda 30% kamroq;

4. Mansab platosiga yetganlar yuqori samarali ishchilar bo'lishi mumkin va qolishi kerak.

a) tashkilot xodimlari o'rtasida yuqori darajadagi raqobat kurashini ushlab turish (agar martaba ko'tarilish imkoniyati bo'lmasa, orqaga qaytish har doim bepul).

b) raqobatbardosh tashkilot boshidanoq menejer va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi muayyan munosabatlar ostida ishlay oladi;

c) menejerlar har qanday vaziyatda ham "jiddiy fuqarolar" ning yuqori mehnat faolligini rag'batlantirish va rag'batlantirish texnikasini bajarishi kerak;

d) menejerlar odamlarni martaba cho'qqisi muvaffaqiyatsizlik yoki mag'lubiyat bilan sinonim emasligiga ishontira olishlari kerak. Karyera platosi - bu xodimning ma'lum bir tashkilot ierarxiyasidagi doimiy ish joyiga kelishi;

e) menejerlar odamlarni martaba platosining tugashini anglatmasligiga ishontira olishlari kerak shaxsiy o'sish xodimlar (o'z-o'zini rivojlantirish imkoniyatlari cheksizdir).