Корхона учун аниќ маќсадларни белгилаш муваффаќиятга эришишга ќаратилган аниќ иш режаларига ѝтишга ѐрдам беради. Ќѝйилган маќсад, кѝзланган натижаларга эришиш учун талаб этиладиган куч-ѓайратни ва ташкилий ћаракатларни ѝз ичига ќамраб олади. Амалдаги ћолатдан кѝзланган маќсадга эришиш учун фирма барча имкониятларидан оќилона фойдаланишга, бирмунча тадбиркорроќ бѝлишга, ѝзининг молиявий кѝрсаткичлари ва иш фаолиятини маќсадли амалга оширишга ќаратилган бѝлади. Режалаштирилган маќсадлар ќисќа муддатга, шунингдек узоќ муддатга мѝлжалланган бѝлиши мумкин. Ќисќа муддатга мѝлжалланган маќсадлар исталган натижаларга тезда эришиш учун йѝналтирилган бѝлади. Узоќ муддатлиси эса фирма фаолиятини мустаћкамлаш учун ћозирги кунда ќандай ишларни амалга ошириш ва узоќ келажакда ќилинадиган ишлар кѝрсаткичларини яхшилаш устида ѝйлаб кѝришни талаб этади. Ќисќа ѐки узоќ муддатли маќсадларни танлашда, узоќ муддатли маќсадни танлаш доимо устун бѝлиши лозим. Агар менежер фаќат бугунги кун муваффаќиятларини ѝйлаб иш юритса, фирма келажагини хавф остида ќодирса жуда камдан-кам ћоллардагина корхона равнаќ топади. Ћар бир раћбар ѝз олдига аниќ бир маќсадни ќѝйиши керак. Корхона белгиланган маќсадига эришиш учун ѝз олдига ќѝйган вазифалардан келиб чиќќан ћолда, унинг ћар бир бѝлинмаси алоћида вазифаларни бажариши керак. Фирманинг умумий маќсади ћар бир бѝлинма учун бир нечта аниќ вазифаларга бѝлинса ва ќуйи бѝѓиндаги менежерлар бу вазифаларни бажарилиши учун маъсулиятли бѝлсалар, иш натижалари учун умумий ќизиќиш пайдо бѝлади. Аслида фирмадаги ћар бир бѝлинма ѝз соћаси бѝйича натижаларга эришиш учун ћамма ишларни ќилаѐтган ва шу билан корхона олдига ќѝйган вазифаларни бажаришга ва стратегик бошќарувни амалга оширишга ѐрдам бераѐтган бир бутун командага эга бѝлиши лозим. Фирманинг узоќ муддатли (стратегик) маќсадлари унинг олий менежмент корпуси томонидан яратилади. Улар фирманинг вазифасини аниќ белгилайди ва унинг тараќќиѐт стратегиясини ишлаб чиќади. Шундай ќилиб, стратегик режалаштириш ќуйидаги учта асосий саволларга жавоб бериши керак. Фирманинг бош маќсади нима (у нима учун ташкил этилган)? Фирма ќандай фаолият тури билан шуѓулланади ва у бизнесни нима учун танлаган. Келажакда у ќандай бизнес тури билан шуѓулланади? Агар фирма ишлаб чиќаришни ва бошќарув тизимини ќайта ќуришга мућтож бѝлса, унда стратегик режалаштиришнинг роли алоћида юќоридир. Иккинчи босќичда фирманинг умумий маќсадлари тармоќлар ва бошкарув соћалари бѝйича ишлаб чиќилади ва фирманинг олий менежмент корпуси томонидан амалга оширилади. Бу маќсадлар аниќ ва унча узоќ бѝлмаган муддатда мућим йѝналишлар, яъни ишлаб чиќариш, унумдорлиги, молия даромадчилик, материал ва мећнат ресурслари бѝйича аниќланади. Бу маќсадларни аниќлашда харажат муаммолар миќдор фоизли кѝрсаткичда акс эттирилади. Масалан, фойда олишни ѝтган йилга ќараганда 10% га ошириш ишлаб чиќариш сарф-харажатларни 7% га камайтириш ва бошќалар. Бу маќсадлар фирманинг катта ва кичик бѝлинмаларида ћамда бошќарувнинг ѝрта ва ќуйи бѝѓинларида бевосита амалга оширилади. Бу Масалан, фойда олишни ѝтган йилга ќараганда 10% га ошириш ишлаб чиќариш сарф-харажатларни 7% га камайтириш ва бошќалар. Бу маќсадлар фирманинг катта ва кичик бѝлинмаларида ћамда бошќарувнинг ѝрта ва ќуйи бѝѓинларида бевосита амалга оширилади. Бу босќичнинг асл маъноси хизматчиларни якка маќсадларини аниќлашдан иборат. Шу билан бирга ушбу маќсадларга эришиш усул ва воситалари ћам режалаштирилади. Ћар бир раћбар ѝз олдига аниќ бир маќсадни ќѝйиши керак. Корхона белгиланган маќсадига эришиш учун ѝз олдига ќѝйган вазифалардан келиб чиќќан ћолда, унинг ћар бир бѝлинмаси алоћида вазифаларни бажариши керак. Бунинг учун раћбар маќсадли стратегик жараѐнни таћлил ќилади. Маќсадли стратегик жараѐн ќуйидагиларни ѝз ичига олади: ташкилотнинг узоќ муддатли маќсадларини ва стратегияларини белгилаш; ташкилотнинг фаолият тармоќлари бѝйича умумий маќсадларни белгилаш; ћаракатлар режаси, якка шахс маќсадларини ва уларни амалга оширишни режалаштириш.
