K ic h ik bizn es V a X u su siy t a d b ir k o r L ik

M a sla h a t lo y ih a sin i am alga osh irish n i tash k il etish. 
Mijoz firma 
bilan aloqa o'matgandan keyin taklif ishlab chiqarishga kirishiladi. Taklif 
ishlab chiqish loyihani muhokama qilishdan boshlanadi. Bundan oldin 
mijoz-firma haqida batafsil axborot olishi lozim. Maslahatchi firma nima 
bilan shug'ullanishi, nimalami ishlab chiqarishi, ishchilar soni, malakasi, 
boshqaruv xodimlar soni, ish hajmi, xarajat va daromad miqdori, 
firmaning moliyaviy ahvoli, shartnomalarning bor-yo'qligi, hamkorlarning 
ishonchliligini bilishi kerak. Undan keyin shart-sharoit, uning o'zgarish 
dinamikasi va muammolari aniqlanadi. So'ng bajarilishi zarur ishlaming 
reja-grafigi tuzilib, tegishli yuridik qog'ozlar rasmiylashtiriladi. Ishning

---

bajarilishiga alohida e’tibor berish lozim. Maslahatchining obro'si ishning 
o 'z vaqtida yoki muddatdan oldin bajarilishi bilan belgilanadi.
Ishning qanday shaklda tugatilishini ham aniqlab olish zarur, ya’ni 
ish yoki xizmat muayyan natijaga erishishdan iborat ekanligini belgilash 
lozim. Bularning barchasi ishning reja grafigida aks etilishi kerak. 
Buyurtmani bajarish jarayonida buyurtmachi firmaning psixologiyasini 
o'rganishi kerak. Ishning bajarilish jarayonida mijozning qiziqishi 
susayishi mumkin, shu sababli qiziqishni susaytirmaslik uchun chora- 
tadbirlar ishlab chiqish kerak. Buning uchun qiziqishning eng yuqori 
pallasida biror-bir kichik tadbimi amalga oshirish kerak.
Bu tadbir mijoz-firma rahbariyatiga qaratilgan muayyan takliflar, 
maslahatchining taklifini majlisda muhokama qilish, ba'zi takliflarni 
bajarish haqidagi qarorni tayyorlashdan iborat bo'lishi mumkin. Oxirida 
loyiha yoki ba’zi takliflarni amalga oshirish haqida yozma hisobot 
rasmiylashtiriladi. Oldindan kelishilgan maslahat turiari bundan mustasno 
emas.