Jismoniy madaniyat

10.Itoatidagi  xodimlarda  mehnat malakasini  shakllantira  olmaslik.

  Har  bir 

rahbar vaqti-vaqti bilan  ustoz  sifatida  xodimga  ish xususiyatini o’rgatadi. Xodimning 

kasbiy  qobiliyatini  rivojlantira  olmaydigan  rahbar,  o’z  jamoasi  mehnatini  yuksak 

darajaga olib chiqolmaydi. Bu holda xodim o’z mehnati natijasi haqida rahbardan hyech 

qanday fikr eshitmaydi, rahbarning bahosi va tavsiyasi rasmiy tus oladi. 

11.Jamoa  tashkil  etishdagi  sust  qobiliyat.

  Maqsadga  erishish  uchun  rahbar, 

xodimlar  bilan  birlashishi  va  ularning  malakasidan  foydalanishi  lozim.  Ishchi  guruhi 

malakali va unumli jamoaga aylanmasa, rahbar mehnati qiyin kechadi va faoliyati ham 

unumsiz bo’ladi. Bunday jamoalarda unumli mehnat mexanizmlari shakllanmaydi va 

nosog’lom muhit hukm suradi. 

Yuqorida samarali boshqaruvga to’sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari sanab o’tildi. 

Bizga ma’lumki boshqaruv faoliyatini amalga oshirish uchun zarur shaxs xislatlari zarur 

hisoblanadi.  Boshqaruvga  to’sqinlik  qiluvchi  shaxs  xislatlarini  bartaraf  etishni  bilish, 

rahbar  ularni  o’zida  shakllantirishga  intilishi,  so’zsiz,  uning  boshqaruv  mahoratini 

yanada  yuqori  pog’onalarga  olib  chiqadi  va  tashkilotning  ko’zlangan  maqsadga 

yo’nalishini  tezlashtiradi.  Lekin,  metodologiya  nuqtai  nazaridan  rahbar  shaxsi 

---

120 

 

shunchaki  xislat  yig’indisidan  iborat  emas,  ayni  vaqtda  mazkur  xislatlarni 

mujassamlashtirib,  uyg’unlashtirib  turuvchi  yanada  shiddatli  kuchlar  borki,  ular 

ishtirokida  xislatlarning  ma’lum  kombinasiyasidan  iborat  rahbar  qiyofasi  mavjud 

bo’lishi mumkin.