J., Barakayev N. R. Tizimli tahlil va qaror qabul qilish asoslari

6-bosqich. Qarorni amalga oshirish va baholash. 
Tanlangan qarorni 
amalga toshirish kim, qachon, qanday vositalar bilan nima qilishi kerak degan 
savollarga javob beradi. Qarorni yanada konkretlashtirish maqsadida ijrochilar 
tanlanadi va muddat qo‘yiladi. 
Ushbu maqsadga erishishda tarmoqli rejalashtirish va boshqarish uslubi 
qo‘llaniladi. 
Resurslar 
ta’minotini 
konkretlashtirish 
maqsadida 
resurslarning 
taqsimlanishini matematik dasturlash metodi orqali amalga oshiriladi. 

---

260 
Agar qarorning bajarilishibo‘zilsa, u qaror bajarilmaydi, yoki noto‘g‘rii 
bajariladi, boshqacha aytganda amalga oshmaydi. SHuning uchun qaror 
bajarilishini nazorat qilish va boshqarib turish lozim. 
YUqorida keltirilga olti bosqich qarorni shakllantirish va qabul qilishning 
ideal varianti uchun ishlab chiqarilgan. Aslida amaliyotda yoki kundalik xayotda 
ular birmuncha murakkabroq kechadi va ko‘rsatilgan sxemadan sal chetga chiqishi 
mumkin. Ayrim bosqich va xatti-harakatlar paralel olib borilishi mumkin. Undan 
tashqari, u yoki bu harakat amalga oshirilayotganda, yangi ma’lumot chiqib qolsa, 
rejaga o‘zgartirishlar kiritilishi mumkin. 
Qaror qabul qilishning yuqorida keltirilgan bosqqichlarini inobatga olgan 
xolda faoliyatdagi vaziyatning echimi quyidagi sxema asosida bajariladi: 
1.
Konkret vaqtdagi pedagogik vaziyatning ko‘rinishi (muammoning aniqlanishi 
va ifodalanishi). 
2.
Muammoning muhim tashkillatiruvchi tarkibiy qismlarini aniqlash. 
3.
Aniqlangan tarkibiy qismlar va ularning aloqalarini ushbu muammoli vaziyatni 
echish nuqtai nazaridan tahlil qilish. 
4.
Muammoni aniqlash va uni xal qilish chegaralarini o‘rnatish. 
5.
Gipotezalarni ilgari surish. 
6.
Qabul qilingan mezonlar asosida echimning alternativ variantlarini aniqlash. 
7.
Eng to‘g‘ri variantni aniqlab, qarorni shakllantirish. 
8.
Qabul qilingan qarorning bajarish dasturini ishlab chiqish. 
9.
Ishlab chiqarilgan dasturlarni tekshirish. 
10.
Amaliy bajarish.