It menejeri aynan nima qiladi

15 Xodimlar faolligini oshirish mezonlari:
Har qanday harakat mazmunli bo'lishi kerak.
Ko'pchilik ishdan zavqlanadi.
Har bir inson o'z ish joyida nimaga qodirligini ko'rsatishni xohlaydi.
Har bir inson ishda o'zini namoyon qilishga intiladi.
Deyarli har bir kishi o'z ishini, uning kompaniyasini qanday yaxshilash mumkinligi haqida o'z nuqtai nazariga ega.
Odamlar o'zlarini muhim his qilishni yaxshi ko'radilar.
Har bir inson muvaffaqiyatga intiladi.
Tan olinmagan muvaffaqiyat umidsizlikka olib keladi.
Aytgancha, xodimlar ma'lumotni qanday shaklda va qanday tezlikda oladi, ular uni baholaydilar, uning haqiqiy ahamiyati nimada.
Xodimlar ishdagi va ishdagi o'zgarishlar haqida qaror qabul qilishni yoqtirmaydilar ish joylari, agar bu qarorlar ijobiy bo'lsa ham, ularning bilimi va tajribasini hisobga olmasdan, ularning bilimisiz qabul qilingan.
Hammaga kerak ma `lumot o'z ishlarining sifati haqida.
Bu barchamiz uchun yoqimsiz.
Ko'pchilik ish jarayonida yangi bilim olishga intiladi.
Agar ularning sa'y-harakatlari va erishgan eng yaxshi natijalari ularni yanada ko'proq stressga duchor qilishiga olib keladigan bo'lsa, xodimlar qattiq munosabatda bo'lishadi.
Ishingiz sizga o'z xo'jayiningiz bo'lishga imkon beradimi?
Uning ichida bo'lgan har bir kishi boshqaruv faoliyati qiyinchiliklarga duch keladi, bu esa, uning fikricha, ishning o'zi yoqimsiz, zarur shart-sharoitlarni yaratish mumkinmi yoki yo'qligini ushbu 15 nuqtada tekshirishi kerak.
Murakkab, muvofiqlashtirilgan, samarali harakatlarni ta'minlash uchun malakali, yuqori darajada tashkillashtirilgan, qat'iyatli va jasur rahbarlar va menejerlar kerak. Ular global miqyosda fikr yuritishi, xalqaro standartlarga muvofiq harakat qilishi kerak.

Samarali ishni ta'minlash uchun menejer ijrochilarga ta'sir qilish uchun turli xil vositalardan foydalanishi kerak. Bu shaxsiy muloqot usullari va bilvosita.