It menejeri aynan nima qiladi

3 va 4 tendentsiyalarning paydo bo'lishi bilan menejer tizimning bir qismiga aylanishi va ichkaridan qat'iylikni ta'minlashi kerak. boshqaruv .
1. Sakrash va evolyutsiya jarayonlarining kombinatsiyasi.
Strukturaviy evolyutsiyada o'z-o'zini boshqarish minimaldir. O'tishlar, nazorat kanallarining tizimli mutatsiyalari ko'pincha o'z-o'zidan amalga oshiriladi, lekin, qoida tariqasida, "ta'sir qilish" dan keyin, ya'ni. parallel.
2. Parallellik.
O'z-o'zini tashkil etish va o'z-o'zini xususiylashtirish hodisalari tizimlardagi mavjud jarayonlar bilan bir vaqtda rivojlanadi deb taxmin qilinadi.
3.Tushuncha imkoniyatlari.
Ushbu tamoyil global bo'lib, bir nechta turli xil printsiplar to'plamidir:
a) moslashuvchanlikning majburiy mavjudligi;
b) hududlar va aniq bozorlar o'rtasida yarim shaffof chegaralarning mavjudligi;
v) kompozitsion qurilishning assotsiativligi;
d) vaqtinchalik barqarorlikning asosi sifatida gorizontal assotsiativ qurilish;
e) markaziy hokimiyat organlarining ierarxik aralashuvini saqlab qolish;
f) oldingi kichik tamoyillarni ko'rib chiqish;
g) tizimlarning o'zini o'zi boshqarishi.
4. Virtuallik.
Yangi o'z-o'zini boshqarish ob'ektlarini o'z-o'zini tashkil etish asosida yaratish - tomonlarning vaqtinchalik munosabatlarining noaniq to'plamlari.
5 o'zini o'zi boshqarishning ikkitomonlamaligi
Bu tamoyil ierarxik tuzilmalarda tadbirkorning hokimiyat, ma'muriy, uslubiy (funktsional) funktsiyalari mavjudligida namoyon bo'ladi. hokimiyat organlari menejerlar va boshqaruvning ko'rinmas ta'siri.
6. O'z-o'zini boshqarishning bir-birini to'ldirishi.
Demokratik boshqaruvni rivojlantirishda o'z-o'zini boshqarish haqiqatda o'z-o'zini tashkil qilishni amalga oshiradi.
7. Raqamlilik.
Bu boshqaruv muammolarining eng muhim zamonaviy yechimidir.
O'zaro munosabatlarda sanab o'tilgan tamoyillarni qo'llashning kombinatsiyasi o'z-o'zini boshqarish samaradorligini ta'minlaydi. Boshqaruv samaradorligi ko'p jihatdan odamlarga va ularning mehnatini rag'batlantirish mezonlariga bog'liq. Boshqaruv amaliyoti boshqaruv jarayonida xodimlarning faolligini oshirish uchun bir qator mezonlarni ishlab chiqdi.