"iqtisodiyot va menejment "

Boshqaruv qarorlariga qo`yiladigan talablar 
 
№ 
Talablar 
Izoh 
1. 
Ilmiy asoslangan 
bo`lishi lozim. 
Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil 
qilishdan kelib chiqishi, iqtisodiy, texnikaviy va ijtimoiy qonun-
larning amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-texnika 
yutuqlari negizida qabul qilinishi qisqa va aniq bo`lishi lozim.
2. Bir-biri bilan aloqador 
va yakdil bo`lishi 
kerak. 
Muayyan vazifani hal etishda ko`pincha asosiy masalalardan 
kelib chiqadigan qo`shimcha vazifalarni hal etishga to`g’ri 
keladi. Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga 
bo`ysundirilishi lozim. Barcha qaror, ko`rsatma, qoidalar bir-biri 
bilan bog’lanadi. Shuningdek, ular oldindan qabul qilingan, 
amaldagi qarorlar bilan muvofiqlashtiriladi.
3. 
Huquq va javobgarlik 
doirasida bo`lishi 
lozim. 
Rahbar qarorni o`ziga berilgan huquq doirasidagina qabul qilishi 
mumkin. Bu yerda gap boshqarishning barcha bo`g’inlarida 
huquq va javobgarlik ko`lami nisbati to`g’risida borayapti. 
Huquq 
katta, 
mas`uliyati 
esa 
kam 
bo`lsa, 
ma`muriy 
o`zboshimchalikka, o`ylamasdan qaror qabul qilishga yo`l 
ochiladi va bu hech qanday naf keltirmaydi. 
4. 
Aniq va to`g’ri 
Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli bo`lishi lozim. 

---

290 
yo`nalishga ega 
bo`lishi kerak. 
Qarordan bir necha ma`no kelib chiqishiga, uni turlicha talqin 
qilish yoki tushunishga yo`l qo`ymaslik kerak. 
5. 
Vaqt bo`yicha qisqa
bo`lishi kerak. 
Axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa muddatli 
qarorlar qabul qilinishi lozim. 
6. 
Vaqt bo`yicha aniq 
bo`lishi lozim. 
Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko`rsatilishi kerak. 
Aks holda uning bajarilishini ob’yektiv nazorat qilish imkoniyati 
bo`lmaydi. 
7. 
Tezkor bo`lishi kerak. Har qanday qaror o`z vaqtida, ya`ni ishlab chiqarishdagi vaziyat 
talab qilgan vaqtning o`zida qabul qilinishi zarur. Kechikib yoki 
shoshqaloqlik bilan qabul qilingan qarorlar zararlidir.
8. 
Samarali bo`lishi 
lozim. 
Qabul qilingan qarorning samaraliligi deganda qo`yilgan 
maqsadga eng kam xarajat bilan erishish tushuniladi. 
Ma`lumki, qaror qabul qilish zaruriyati mavjud, amaldagi holatning 
muammoning hal etish uchun talab etiladigan holatga mos tushmasligi natijasida 
yuzaga keladi. Qaror qabul qilishda rahbarning vakolati va javobgarligi muhim 
ahamiyatga ega. Ma`lumki, har bir rahbar qabul qiladigan qarorning doirasi har xil 
bo`ladi. Har qanday darajadagi rahbar o`z huquq va burchlarini, mas`uliyat va 
javobgarligini, o`z vaqtida qabul qilinmagan qaror yoki kechiktirib qabul qilingan 
qaror uchun javobgar bo`lishini aniq tasavvur qilishi kerak. Rahbar zimmasiga 
yuklangan vazifalar yuzasidan bir marta va uzil-kesil qaror qabul qilishga 
erishmog’i lozim.
Boshqaruv qarorlari asosan to`rt unsurdan tashkil topadi (12.1-chizma).