Boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari boshqaruv qarori

BOSHQARUV QARORLARI VA ULARNI QABUL QILISH USULLARI

• Boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish.

• Boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga
• qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash

• Qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir.

• Boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan.

• shaxsiy fikrning natijasi bo’lib, rahbarning o’z bilimiga,tajribasiga tayangan holda maqsad va qiymatni ko’zlab muammolarni hal qilishidir.

• muammolarni yechish tehnologiyasiga ilmiy asoslangan usullar va modellardan foydalanish yo’li orqali bosib o’tilgan tajriba yo’llari va vaqt orqali tekshirilgan, tajribadan o’tgan yo’l bilan erishiladi

• Subyektivizm

• Obyektivizm

Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar

• Muayyan vazifani xaletishda ko’pincha asosiy masalalardan kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi. Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga bo’ysundirilishi lozim.

• Rahbar qarorni o’ziga berilgan xuquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin, bu yerda gap boshqarishning barcha bo’g’iknlarida xuquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida boryapti.

• Bir biri bilan aloqador bo’lishi

• Xuquq va javobgarlik

• Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan kelib chiqishi, iqtisodiy, tehnikaviy va boshqa sotsial qonunlarning amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-tehnika yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim.

• Ilmiy asoslangan bo’lishi lozim

• Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak

• Ahborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim

• Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi

• Aniq va to’g’ri bo’lishi kerak

• Vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak

• Vaqt bo’yicha aniq bo’lish kerak

Boshqaruv qarorlari elementlari

• Vosita

• Vazifa

• Muddat

• Javobgarlik

• 1

• 2

• 4

• 3

Boshqarish davomida qabul qilingan qarorlarni turli usulda tasniflash mumkin

• Title

• Umumiy qarorlar
• bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’imlar uchun birdek amal qiladi

• Mahsus qarorlar
• Tor doiradagi muammoga taaluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh hodimlari yuzasidan qabul qilinadi

Boshqaruv qarorlari Mazmun jihatidan quyidagi turlarga bo’linadi:

• Iqtisodiy
• Siyosiy
• Texnikaviy
• Informatsion

Ananaviy qarorlar - bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. Ularning amal qilish muddati oldindan ma’lumdir.

• Ta’kid qarorlar - maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir

• STRATEGIK QAROR - bunday qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega bo’lib, u yuqori boshqzaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi