"iqtisodiyot va menejment "

Tashkilot 
rahbari 
«Х» loyiha 
guruhi 
«А» bo’lim 
«В» bo’lim 
«У» loyiha 
guruhi 
7.6-chizma. Loyihali struktura. 

---

189 
mahsuloti uchun ishlaydi 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mahsulotli (divisional) strukturaning asosiy 
ustunliklari: 
tashqi muhitga tez 
moslashish, mahsulot xarid qiladigan iste`molchilar ehtiyojini yuqori darajada 
qondirish, xodimlarning mahsulot ishlab chiqarish bilan mosligi va yuqori darajadagi 
motivatsiya.
Kamchiliklari: 
markazlashgan funktsional xizmatlar hisobidan xodimlar soni 
oshadi, umumiy maqsadlarga erishish qiyinlashadi. 
Divizional struktura tarkibiga quyidagilarni kiritish mumkin: 
-
iste’molchilarga yo’naltirilgan tuzilma(7.8-chizma); 
-
hududiy tashkiliy-tuzilmalar; 
-
bozorning turli sektorlariga yo’naltirilgan tuzilma. 
Matritsaviy tuzilma. 
Matritsaviy tuzilma bo`yicha boshqarish ancha murakkab 
bo`lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko`radigan va tez-tez o`zgarib turadigan 
korxonalar tomonidan qo`llaniladi. Bu tuzilma korxonada gorizontal aloqalarni 
yo`lga qo`yishga va ularni murakkab buyurtmalarni bajaruvchi turli xil korxonalar 
faoliyati bilan komp’yuterlar yordamida bog’lashga, texnika sohasida yuqori malakali 
Kompaniyaning bosh direktori 
Marketing bo’limi 
7.7-chizma. Divisional (mahsulotli) strukturasi. 
Kadrlar bo’limi 
Buxgalteriya 
Moddiy-ta’minot 
bo’limi 
Reja-iqtisod 
bo’limi 
ABT
bo’limi 
Moliyaviy 
menedjer 
Muhandislik-
lohiha bo’limi 
Ishlab chiqarish 
bo’limi 
Sifat 
bo’limi 
Moliyaviy 
menedjer 
Muhandislik-
lohiha bo’limi 
Ishlab chiqarish 
bo’limi 
Sifat 
bo’limi 

---

190 
xizmat ko`rsatishga va ekspertizani ta`minlashga qaratilgan. Bu tuzilmani «To`r» 
ko`rinishida tasavvur qilish mumkin.