"iqtisodiyot va menejment "

7.3-chizma. Menejmentning chiziqli-shtabli tuzilmasi. 

---

185 
ilmiy-tadqiqiy ishlarga emas, balki asosan, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar. 
Uning 
kamchiligi e
sa boshqaruv
 
tizimida ortiqcha bo`g’inlarning paydo bo`lishi, 
boshqarish tezkorligining susayishi, boshqarish xarajatlarining o`sishidadir.
Chiziqli-shtabli tuzilmadan farqli o`laroq boshqaruvning 
funktsional 
tuzilmasi
rahbarlar va tuzilma bo`g’inlarining boshqaruv faoliyatini ixtisoslashtirishga 
qaratilgandir (7.4-chizma). Bunda har bir boshqaruv bo`g’iniga muayyan funktsiyalar 
biriktirib qo`yiladi. Masalan, biri marketing, ikkinchisi ishlab chiqarishni, uchinchisi 
esa, moliyani boshqarish bilan shug’ullanadi. 
А
Boshqarish apparatini funktsional ixtisoslashtirish uning samaradorligini ancha 
oshiradi. Boshqarishning barcha funktsiyalarini bajarishi lozim bo`lgan universal 
rahbarlar o`rniga o`z sohasini puxta biladigan, o`z shtatiga ega bo`lgan, o`ziga 
topshirilgan ish uchastkasi uchun javob beradigan mutaxassislar apparati paydo 
bo`ladi
Albatta, funktsional xizmatlar rahbarlari va mutaxassislari: 

o`z sohasini chuqur va puxta biladigan; 

jarayonlar va hodisalarni tahlil qilish va baholash qobiliyatiga ega bo`lgan; 

o`z xulosasi va tavsiyalarini himoya qila oladigan; 

chiziqli tuzilishi rahbarlarini shu tavsiyalarini amalga oshirish maqsadga 
muvofiqligiga ishontira oladigan kishilar bo`lishi kerak.
Funktsional bo`linmalar bevosita barcha quyi tuzilishi bo`linmalarining (A
1
, A
2
, 
A
3
, B
1
, B
2
, B
3
) faoliyatini boshqaradi. Funktsional boshqarish biror bir funktsiya 
A,B - 
tsex boshliqlari, funk-
tsional organlar