"iqtisodiyot va menejment "


Nizoning kelib chiqishi va uning asosiy sabablari



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet132/270
Sana12.07.2022
Hajmi3,21 Mb.
#781859
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   ...   270
Bog'liq
IQTISODIYOT VA MENEJMENT DARSLIK

Nizoning kelib chiqishi va uning asosiy sabablari: 
1.
Qo’pollik, andishasizlik – 24 %. 
2.
Majburiyat va natijalarni taqsimlash – 30 %. 
3.
Ko’ra olmaslik va baxillik – 12 % . 
4.
Ehtiyotkorsizlik, intizomsizlik,jizzakilik,chiqisha olmaslik,sho’rtumshuqlik–34 %. 
Nizoli vaziyatlarni boshqarishning bir qator samarali usullari mavjud. Ularni 
quyidagi ikki yirik guruhga bo`lish mumkin (6.6-chizma). 
Ta`kidlaganimizdek, rahbar nizoli vaziyatlarning kelib chiqish sabablarini faqat 
kishilar harakatlaridagi tafovutlardan deb bilmasligi kerak. Albatta, bu ham qandaydir 
aniq holatda nizoli vaziyatning vujudga kelishida muhim omil vazifasini bajarishi 
mumkin. Ammo u 
ta`sir etuvchi
omillarning faqat bittasidir. SHu sababli, rahbar, eng 
avvalo nizoni keltirib chiqaruvchi omillarning tahlilini qilishi, so`ngra esa u yoki bu 
usulni qo`llash bo`yicha qaror qabul qilishi kerak. 
Nizoli vaziyatlarning oldini olish yoki ziddiyatni yumshatishning beshta 
strategik usuli ma`lum: 
Uzoqlashish.
Komil 
inson 
janjaldan 
uzoqlashishga 
harakat 
qiladi. 
Kelishmovchilik avjiga chiqqanda u muhokamaga qatnashmaydi. Bunday usul nizoli 
Nizoli vaziyatlarni boshqarish 
usullari 
Tarkibiy-tashkiliy 
usullar

Ishga 
bo`lgan 
talabni 
tushuntirish. 

Muvofiqlashtirish 
va 
integratsiyalash 

Umumtashkiliy kompleks 
maqsadlar 

Mukofotlashning tarkibiy 
tizimini takomillashtirish. 
Strategik usullar 

Uzoqlashish 

Silliqlashish 

Majburlash 

Kelishuv 

Muammoni hal qilish 
6.6-chizma. Nizoli vaziyatlarni boshqarish usullari. 


175 
vaziyatning echilishiga manfaatdor bo`lmagan va o`zaro munosabatlarning zohiriy 
yaxshiligicha qolishini istashgan hollarda tomonlar tarafidan qo`llaniladi. Bunday 
holatli ziddiyat hali etilmagan yoki ziddiyatga chiquvchilarning lavozim darajalari 
yaqin bo`lgan hollarda kuzatiladi. Agar ziddiyat sub`ektiv sabablar tufayli bo`lgan 
bo`lsa, u holda 
uzoqlashish strategiyasi
ma`qul strategiyadir. Chunki u tomonlarga
tinchlanishga, vaziyat ustida yana bir bor fikr-mulohaza yuritib, fahm-farosat ila 
anglab olish, oqibatda esa qarama-qarshilikka borishga, uni davom ettirishga hech 
qanday asos yo`q degan xulosaga kelishiga imkon beradi. Agar ziddiyat ob`yektiv 
sabablar tufayli yuzaga kelgan bo`lsa, uzoqlashish strategiyasi har ikkala tomonni 
mag’lubiyatga olib boradi. Chunki uzoqlashish davrida vaqt cho`ziladi, nizoli 
vaziyatni chaqiruvchi sabablar chuqurlashadi, qisqasi “yara gazak” oladi. 

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   ...   270




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish