"iqtisodiyot va menejment "

2.4-chizma.Texnologiya, vazifa, struktura va maqsadlarning o`zaro bog’liqligi. 
Maqsadlar 
Struktura 
Lavozim, 
vazifalar 
2.3.-chizma. Lavozimlar, struktura va maqsadlarning o`zaro bog’liqligi. 

---

60 
berishadi. Tashkilot ichida odamlar ma`lum vazifa va tanlangan texnologiyaning 
mosligini aniqlashda muhim omil hisoblanadi. 
Odamlar – 
har qanday boshqarish modelida markaziy omil hisoblanadi. 
Boshqaruvga vaziyatli yondashuvda inson omilining uch asosiy jihati e`tiborga 
loyiq: alohida odamlar hatti-harakati, odamlarning guruhdagi hatti-harakati, hamda 
rahbar hatti-harakatining xarakteri, ya`ni menedjerning lider rolidagi faoliyati va 
uning alohida odamlar va guruhlar hatti-harakatiga ta`siri. Inson omilini tushunish va 
muvaffaqiyatli boshqarish juda murakkab. 
Inson o`zini jamiyatda va ishda qanday tutishi shaxsning individual xususiyatlari 
va tashqi muhitning o`zaro murakkab birligi oqibatidan bog’liq (2.4-chizma).
Dunyoda bir xil xarakter elementlari to`plamiga ega bo`lgan ikki kishi yo`q. 
Bunday to`plamlar soni cheksiz ko`pdir va bundan kelib chiqadiki, ikki kishining bir 
holatning o`zida bir xil hatti-harakat qilish ehtimoli nolga teng. Individual hatti-
harakatning rahbar uchun katta ahamiyatga ega bo`lgan tomonlari: qobiliyat, 
moyillik, iste`dod, ehtiyojlar, hatti-harakatlar natijalarini kutish, idroklash, 
munosabat, nuqtai-nazar, qadr-qiymat. 
Qobiliyat. 
Odamlar bir-biridan aniq farq qilishning asosiy sohalaridan biri 
ularning individual qobiliyatlari, insonga xos sifatlar hisoblanadi. Ayrim odamlarda 
boshqalarga nisbatan ba`zi ishlarni bajarishda qobiliyat ancha katta. Qobiliyatdagi 
bunday farqlar ko`pincha irsiy xususiyatlar bilan bog’liq, masalan, intellektual 
qobiliyat, jismoniy kuch-quvvat. Odatda qobiliyat tajriba asosida shakllanadi. 
Tashkilotlar doimo qobiliyatdagi farqlardan foydalanib, alohida ishlovchiga 
topshiriqni belgilab berishadi. Boshqalardan o`z qobiliyati bilan ustun turadigan