Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

Amaliy vaziyatni tahlil qilish uchun uslubiy koʻrsatma

Tahlil bosqichlari	Tavsiya va maslahatlar
1. Keys bilan tanishish	1. Keysni oʻqish jarayonida vaziyatni tahlil qilishga shoshilmang. 2. Berilgan vaziyat bilan tanishing. Vaziyatga ta’rif berishga harakat qiling. 3. Vaziyatni tahlili uchun axborot manbalari bilan ta’minlanganlikni aniqlang.
2. Vaziyatning tashhisi va tahlili	1. Korxona faoliyatida yuzaga kelgan holatni oydinlashtiring. Vaziyatning muhim hususiyatlarini, miqdor va sifat tomonlarini belgilang. Ularga asosan korxonaning haqiqatda boʻlgan va boʻlishi mumkin boʻlgan holatini aniqlang hamda ularni taqqoslang. 2. Vaziyatni tahlil qilish jarayonida muammo qanday darajada echilishini belgilang. Uni yechish mumkinmi, qanday natijaga erishish mumkin? 3. Muammoni yechish jarayonida boʻladigan yoki boʻlishi mumkin boʻlgan qiyin holatlarni koʻrsating.
3.Muammoli vaziyatning echimi boʻyicha tahlil variantlarini tanlash va baho berish	1. Vaziyatning echimini hal qiling. Berilgan xulosalarni salbiy va ijobiy tomonlarini koʻrsating va baholang. Eng yaxshi variantni tanlang.

Baholash koʻrsatkichlari va mezonlari

Baholash koʻrsatkichlari va mezonlari	Maksimal Ball	Guruh natijalarini baholash
		1	2	3	4
Ma’lumotlarning toʻliqligi (toʻliq, toʻgʻri)	1
Ma’lumotlarning berilishi (aniq, mantiq asosida)	0,6
Guruhlarning faolligi (savol, javob, qoʻshimchalar)	0,4
Maksimal bal	2
Baho 1,-2 a’lo 1-1,- yaxshi 0,-1- oʻrta

. Keys yechimi boʻyicha oʻqituvchining varianti


Strategik maqsad. Mamlakatimiz korxona va tashkilotlardagi kadrlar bilan ishlash tizimini boshqarishning optimal yoʻllarini tahlil etish.
Strategik vazifalar.

• 
  ”Carlsberg Uzbekistan kompaniyasining xodimlar bilan ishlash strategiyasini oʻrganish;
  
• 
  Kompaniyaning rivojlanishida xodimlar bilan ishlash tizimining ahamiyatini oʻrganish;
  
• 
  Xodimlar bilan ishlash tizimini boshqarish va bu tizimnining maqsadlarini oʻrganish.
  

Strategik vazifalar yechimi.

• 
  Xodimlar bilan ishlash tizimi, uning tashkilot ichidagi ishlash mexanizmi, faoliyat natijalari tahlil qilinadi;
  
• 
  Dastlabki bosqich, rivojlanish, uning sabablari, istiqbollari oʻrganiladi;
  
• 
  Xodimlar bilan ishlash tizimini boshqarish va uni takomillashtirish yoʻllari oʻrganiladi.
  

1. 
   Sizning fikringizcha "Carlsberg Uzbekistan" kompaniyasining xodimlar bilan ishlash strategiyasi qoniqarli darajadami? Fikringizni asoslang.
   

Ha uning xodimlar bilan ishlash tizimi qoniqarli darajada. Kompaniya bu tizimining afzalligi shundaki u aniq maqsad va tamoyillarni ustuvor deb biladi va bu maqsadlarga erishishda ustuvor vazifalarga ogʻishmay amal qiladi.

2. 
   Kompaniyaning taraqqiyotga erishuvida xodimlarning roli qanday boʻlgan deb oʻylaysiz?
   

Kompaniyaning taraqqiyotga erishuvida xodimlarning ahamiyati yuqori, ya’ni xodimlar kompaniyaning doimiy ravishda xar qanday gʻoyani amalga oshirishida tayanch va energiya beruvchi vazifasini bajarib keladi.

3. 
   “Carlsberg Uzbekistan” kompanpiyasining bu darajaga erishish sabablarini ayting va u xodimlar bilan ishlashning qaysi elementlaridan doimiy holda foydalanadi deb oʻylaysiz?
   

Kompaniyaning taraqqiyotga erishuvida xodimlarning ahamiyatini tahlili qilar ekanmiz, uning xodimlar bilan ishlash tizimida xodimlar faoliyatini baholash va ukofotlash, resurslar, xodimlarning xizmat lavozimlarida oʻsishi va rivojlanishini boshqarish va mehnat munosabatlarini boshqarish yoʻnalishlarini oʻz ichiga olishiga e’tibor qaratish joiz.

4. 
   Sizning fikringizcha, bugungi kunda ushbu kompaniya qanday strategiya asosida rivojlanmoqda?
   

Kompaniyaning rivojlanish strategiyasi quyidagi 4 ta ustuvor omilni oʻz ichiga oladi: Oʻsish, unumdorlik, mas’uliyat va gʻalabaga intiluvchi tashkilot

5. 
   Kompaniyaning bozordagi ulushini kengaytirish boʻyicha strategik vazifalari nimalardan iborat deb oʻylaysiz va sizning tavsiyalaringiz?
   

Kompaniyaning bu boradagi strategik vazifalari avvalo bozorni oʻrganish uni ma’lum darajada egallash va muntazam ravishda boshqarib turishdan iborat.

6. 
   Agar sizni kompaniyadagi menedjerlik lavozimiga ishga taklif qilishsasiz bu kompaniyadagi xodimlar bilan ishlash tizimida qanday oʻzgarishlar qilgan boʻlar edingiz?
   

Albatta bunday lavozimda kishi xodimlar bilan ishlash tizimida zamonaviy yangiliklarni joriy qilish va kompaniyaning faoliyati doirasida kerakli xodimlari qidirib topish, ularga qoʻyiladigan talablar va xizmat vazifasida oʻsish ishlarini takomillashtirishdan iborat.