Интегративный подход к профессиональной подготовке будущих специалистов по рекламе: практико-ориентированная монография

ПРИЛОЖЕНИЕ 4


ПРИМЕР ИНТЕГРАТИВНОГО ЗАНЯТИЯ
ПО ТЕМЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ»

Деловая игра «Рекламная кампания» – это интегративное занятие, которое проводится в рамках практических занятий по дисциплинам «Маркетинг»,

«Основы рекламы», «Интегрированные маркетинговые коммуникации»,
«Теория и практика рекламных кампаний». Игра рассчитана на 8–12
академических часов в рамках одного курса.
Контроль знаний проводится в виде зачета с предварительной сдачей итогового отчета / проекта.
Цель деловой игры – подготовить студентов к практической работе в области рекламы.
В ходе деловой игры студенты получают следующие знания и навыки:

• 
  создание организационной структуры рекламного агентства (рекламный менеджмент);
  
• 
  разработка названия и фирменного стиля организации;
  
• 
  технология проведения самопрезентации и презентации своего рекламного агентства;
  
• 
  планирование и постановка целей рекламной кампании;
  
• 
  разработка клиентского и творческого брифов;
  
• 
  выбор и обоснование основных средств распространения рекламного обращения;
  
• 
  составление медиаплана;
  
• 
  измерение и анализ результатов рекламной кампании и др. Организационный этап деловой игры включает в себя создание студенче-
  

ских микрогрупп по 5–7 человек. Каждой группе выдается программа деловой игры, в которой раскрываются основные цели и задачи, представлен план, ди- дактический инструментарий, включающий в себя требования к созданию про- екта рекламного агентства, программу самопрезентации, договор на организа- цию рекламной кампании, клиентский и творческий брифы, матрицу SWOT- анализа, прайс-листы и т.д.
Деловая игра «Рекламная кампания» состоит из трех блоков:

1. 
   «Рекламное агентство (РА)».
   
2. 
   «Тендер на организацию рекламной кампании».
   
3. 
   «Сделка».
   

При выполнении блока студенты должны смоделировать решение, выход из сложившейся ситуации, наметить пути развития своего коллектива и запустить механизм реализации стратегических целей.
Таблица