Innovatsion menejment ” mustaqil ishi iqtisodiyot yo’nalishi 4-kurs 277-guruh talabasi Abduvoxobova Mohinur

3 Korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish

Korxonani innovatsion rivojlantirish zarurati boshqaruvni tashkil etish, mazmuni va usullariga yangi talablar qo'yadi.

Korxonada innovatsion menejmentni tashkil etish bu uning barcha elementlarini innovatsion boshqaruvning yagona jarayonida oqilona birlashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar tizimidir.
Innovatsion menejmentni tashkil etish yuqoridagi innovatsion boshqaruv elementlarini yagona tizimga bog'laydi.
Korxonada innovatsion menejmentni tashkil etish jarayoni quyidagi o'zaro bog'liq bosqichlardan iborat:
-innovatsiyalarni boshqarish maqsadini aniqlash;
-innovatsiyalarni boshqarish strategiyasini tanlash;
РЕКЛАМА•ESKIMI
innovatsiyalarni boshqarish usullarini aniqlash;
innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish;
dasturni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish;
rejalashtirilgan dasturning bajarilishini nazorat qilish;
innovatsiyalarni boshqarish texnikasi samaradorligini tahlil qilish va baholash;
innovatsiyalarni boshqarish usullarini sozlash.
Innovatsion menejmentni tashkil etish allaqachon innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish jarayonida, ya'ni innovatsion jarayonning o'zida yotadi. Innovatsion jarayon kuchning asosi bo'lib xizmat qiladi, unga innovatsion boshqaruv usullaridan foydalanish samaradorligi bog'liq bo'ladi.
Avvalo, yangi mahsulot yoki operatsiyani boshqarish maqsadini aniqlash kerak. Innovatsiyalarni boshqarish maqsadi foyda olish, bozor segmentini kengaytirish yoki yangi bozorga kirish bo'lishi mumkin.
Innovatsion menejmentni tashkil etishning navbatdagi muhim bosqichi bu innovatsiyalarni boshqarish strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarning samaradorligi va samaradorligi to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq.
Innovatsiyalarni boshqarish uslublariga yondashuvlar boshqaruv maqsadiga, aniq boshqaruv vazifalariga bog'liq va juda boshqacha bo'lishi mumkin.
Innovatsion menejmentni tashkil qilishning muhim bosqichlari - bu innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish va rejalashtirilgan ishlarni bajarish uchun ishni tashkil etish. Innovatsion boshqaruv dasturi - bu belgilangan maqsadga erishish uchun vaqt, natijalar va moliyaviy ko'mak nuqtai nazaridan kelishilgan harakatlar to'plami.
Innovatsion menejmentning ajralmas qismi bu rejalashtirilgan harakatlar dasturini amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish, ya'ni faoliyatning ayrim turlarini, ushbu ishlarni moliyalashtirish miqdori va manbalarini, aniq ijrochilarni, muddatlarini va boshqalarni belgilashdir.
Innovatsion menejmentni tashkil qilishning muhim bosqichi ham rejalashtirilgan harakatlar dasturining bajarilishini nazorat qilishdir.
Innovatsiyalarni boshqarish texnikasi samaradorligini tahlil qilish va baholash ham muhim ahamiyatga ega. Tahlil qilganda, avvalambor, foydalanilgan usullar belgilangan maqsadga erishishga yordam berdimi, bu maqsadga qanchalik tez, qanday kuch va xarajatlar bilan erishilganligi, innovatsiyalarni boshqarish usullaridan samaraliroq foydalanish mumkinmi, aniqlanadi.
Innovatsion menejmentni tashkil qilishning yakuniy bosqichi - innovatsiyalarni boshqarish usullarini mumkin bo'lgan tuzatish.
Umuman olganda, dastur innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha harakatlar rejasidir. Ushbu rejada innovatsiyalarni yaratish va boshqarish uchun nimani, qachon, kimni va qanday resurslar bilan qilish kerakligini ta'minlash kerak. Shuning uchun dasturni ishlab chiqish odatda juda mashaqqatli jarayon bo'lib, uni amalga oshirish uchun zarur:
-maqsad va vazifalarni aniqlash;
-ularni hal qilishning turli xil variantlarini ishlab chiqish;
variantlardan birini tanlang va uni amalga oshirish uchun keng qamrovli dastur ishlab chiqing;
keng qamrovli dasturni amalga oshirish mexanizmini yaratish, ya'ni. aniq ijrochilarni tayinlash, ularning huquq va majburiyatlarini belgilash, ish joylarini ajratish va h.k.
Dasturning prototipi ishlab chiqilgan dasturni amalga oshirish uchun tuzilgan va yakuniy maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarni aniq aks ettiradigan tarmoq jadvali bo'lishi mumkin.
Tarmoq jadvali - bu maqsadga erishish uchun model deb ataladi. Bundan tashqari, ushbu model maqsadga erishish uchun turli xil variantlarni tahlil qilish, har qanday o'zgartirishlar kiritish, jarayonlarni optimallashtirish va h.k.lar uchun dinamik ravishda moslangan.
Tarmoqni rejalashtirish usuli - bu butun innovatsion boshqaruv dasturini oqilona amalga oshirish uchun tarmoq jadvalidan (tarmoq modeli) foydalanishga imkon beradigan ma'lum texnikalar to'plami.
Innovatsiyalarni boshqarish uchun tarmoqni rejalashtirish usulidan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:
-innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha operatsiyalarning tashkiliy va texnologik ketma-ketligini tasavvur qilish va ular o'rtasidagi aloqani o'rnatish (tarmoq diagrammasi);
-turli darajadagi murakkablikdagi operatsiyalarni aniq muvofiqlashtirishni ta'minlash, ustun operatsiyalarni aniqlash va operatsiyalarning har birini o'z vaqtida bajarishga e'tibor berish;
zarur moliyaviy va moddiy resurslardan samarali foydalanish.
Innovatsiyalarni boshqarish uchun tarmoqni rejalashtirish usulini qo'llagan holda quyidagilar mumkin:
-rejalashtirishni takomillashtirish, uning yaxlitligi va uzluksizligini ta'minlash hamda zarur resurslarni maqbulroq aniqlash va mavjudlarini oqilona taqsimlash uchun sharoit yaratish;
-mehnat zichligi va ish haqini aniqroq hisoblash hisobiga ishni moliyalashtirishni minimallashtirish;
vazifalar, huquqlar va majburiyatlarni aniq belgilash orqali boshqaruv tizimi tarkibini optimallashtirish;
ishlarning borishini muvofiqlashtirish va nazorat qilishni, shuningdek dasturning bajarilishini baholashni tashkil etish.
Tarmoqni rejalashtirishning asosi - bu rejaning grafik tasviri (tarmoq diagrammasi), bu kelgusi ishning barcha operatsiyalarining texnologik va mantiqiy aloqalarini aks ettiradi.
Tuzatilgan tarmoq jadvali asosida dasturni bajarish jadvalini tuzish mumkin.
Ishning birinchi bobi natijalarini sarhisob qilib, quyidagi xulosalarni chiqarish kerak.
Innovatsiyalarni boshqarish korxonalarni boshqarish tizimi sifatida qaralishi mumkin. Shu nuqtai nazardan qaraganda, innovatsiyalarni boshqarish tizimi ikkita kichik tizimdan iborat: boshqaruv quyi tizimi (boshqaruv sub'ekti) va boshqariladigan kichik tizim (boshqaruv ob'ekti).
Innovatsion menejmentni qabul qilish - bu boshqariladigan kichik tizimga (boshqaruv sub'ekti) boshqariladigan kichik tizimga (boshqaruv ob'ekti) ta'sir o'tkazish usuli bo'lib, u innovatsiyalarni, innovatsion jarayonni va innovatsiyalarni amalga oshirish uchun bozordagi munosabatlarni o'z ichiga oladi.
XX asrning so'nggi choragida insoniyat o'z taraqqiyotining yangi bosqichiga - axborot va innovatsion texnologiyalar asosiy rol o'ynaydigan postindustrial jamiyat qurish bosqichiga qadam qo'ydi. Ushbu bosqichning yakuniy natijasi iqtisodiy tashkil etishning yangi shakli - innovatsion iqtisodiyotni yaratish bo'lishi kerak.
Innovatsion iqtisodiyot bu bilim, yangilik, yangi g'oyalarni, yangi mashinalarni, tizimlarni va texnologiyalarni xayrixohlik bilan idrok etishga, ularni inson faoliyatining turli sohalarida amalda bajarishga tayyorligiga asoslangan jamiyat iqtisodiyotidir. Innovatsion iqtisodiyotda ilmiy va texnologik bilimlar ta'siri ostida moddiy ishlab chiqarishning an'anaviy sohalari o'zgaradi va ularning texnologik asoslarini tubdan o'zgartiradi, chunki innovatsion iqtisodiyotda yangi bilimlar va yangiliklarga asoslanmagan ishlab chiqarish hayotga yaroqsiz bo'lib chiqadi.
Innovatsion iqtisodiyotning eng muhim xususiyatlariga quyidagilar kiradi:
-mamlakatning istalgan joyida va istalgan vaqtda har qanday shaxs, shaxslar guruhi, korxonalar avtomatlashtirilgan kirish va telekommunikatsiya tizimlari asosida yangi yoki ma'lum bo'lgan bilimlar, yangiliklar haqida har qanday zarur ma'lumotlarni olishlari mumkin;
-oldingi paragrafning bajarilishini ta'minlaydigan zamonaviy axborot texnologiyalari va kompyuterlashtirilgan tizimlar tomonidan ishlab chiqarilgan, shakllangan va har qanday shaxs, shaxslar va tashkilotlar uchun mavjud bo'lgan;
doimiy ravishda jadallashib borayotgan ilmiy-texnik taraqqiyot va innovatsion rivojlanishni qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan hajmda milliy axborot resurslarini yaratishni ta'minlaydigan rivojlangan infratuzilmalar mavjud;
ishlab chiqarish va boshqaruvning barcha sohalari va tarmoqlarini tezlashtirilgan avtomatlashtirish va kompyuterlashtirish jarayoni mavjud; ijtimoiy tuzilmalarda tub o'zgarishlar amalga oshirilmoqda, natijada inson faoliyatining turli sohalarida innovatsiyalarni kengaytirish va faollashtirish;
innovatsiyalar sohasida kadrlar malakasini oshirish va qayta tayyorlashning yaxshi yo'lga qo'yilgan moslashuvchan tizimi mavjud
Korxona faoliyati sharoitida innovatsion menejmentning joriy etilishi korxona imkoniyatlarining o'sishini ta'minlaydigan faoliyatni tashkil etishning yangi, yanada mukammal uslubiga o'tishni anglatadi. Korxonada yangiliklarni joriy etish faktining o'zi ishlab chiqarish imkoniyatlarining yuqori darajasiga o'tishdan dalolat beradi, ya'ni bu kompaniya rivojlanishining ko'rsatkichidir.

Xulosa

Menejment ikisodiy nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, xamma iqtisodiy muammolarni boshqarish sistemasi, insonlarni boshqarish. Menejment ijtimoiy nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, mexnat jamoalari ijtimoiy talablarini kondirish, insonni tarbiyalash. Menejment jarayoni texnologiyasi esa boshqaruv apparati xodimlarining bajarayotgan amaliy ishlaridir.