Innovatsion menejment ” mustaqil ishi iqtisodiyot yo’nalishi 4-kurs 277-guruh talabasi Abduvoxobova Mohinur

- innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalarini ko'rib chiqish;
- zamonaviy innovatsion boshqaruv usullarining xususiyatlari;
- korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish zarurligini asoslash;
- kichik va o'rta korxonalarda innovatsion menejmentni tashkil etish xususiyatlarining xususiyatlari;
- kompaniyani rivojlantirish uchun innovatsiyalarni boshqarishning muvaffaqiyatli yondashuvlarini qo'llashni tahlil qilish;
- mChJ faoliyatida innovatsion menejmentni qo'llash xususiyatlarini aniqlash Pitsereya Fenster .
Innovatsiyalar sohasi ishda ob'ekt sifatida ishlaydi. Innovatsion menejmentni tashkilot faoliyatida qo'llash xususiyatlari ishning mavzusi.
Ishning tuzilishiga kirish, ikkita bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati kiritilgan.
Birinchi bobda muallif innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalarini taqdim etadi, innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy usullarini belgilaydi va korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish zarurligini asoslaydi.
Ikkinchi bobda kichik va o'rta korxonalarda innovatsion menejmentni tashkil etish xususiyatlari ochib berilgan, kompaniya rivojlanishi uchun innovatsion menejmentning muvaffaqiyatli yondashuvlari tahlil qilingan va MChJ faoliyatida innovatsion menejment mexanizmlaridan foydalanish tajribasi keltirilgan. Pitsereya Fenster .

1 Innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalari

Innovatsion menejment - bu innovatsiyalarni boshqarish tizimi, innovatsion jarayon va innovatsion harakat jarayonida vujudga keladigan munosabatlar.

Innovatsiya - bu iqtisodiy mexanizm ta'sirining ob'ekti. Iqtisodiy mexanizm ham yangiliklarni yaratish, amalga oshirish va ilgari surish jarayonlariga, ham ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan iqtisodiy munosabatlarga ta'sir qiladi.
Iqtisodiy mexanizmning innovatsiyalarga ta'siri ma'lum texnika va maxsus boshqaruv strategiyasi yordamida amalga oshiriladi. Ushbu uslublar va strategiyalar birlashganda, innovatsiyalarni boshqarish mexanizmining bir turi - innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etadi.
Innovatsiya deganda korxonada birinchi bo'lib qo'llanilgan va o'ziga xos iqtisodiy va / yoki ijtimoiy foyda keltiradigan barcha o'zgarishlar (yangiliklar) tushuniladi. Shuning uchun innovatsiya nafaqat yangi mahsulotni bozorga kiritishni, balki boshqa barcha yangiliklarni ham anglatadi:
-yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlar (mahsulot yangiliklari);
-yangi yoki takomillashtirilgan xizmatlar (xizmat yangiliklari);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish jarayonlari va texnologiyalari (jarayon va texnologik yangiliklar);
korxonadagi o'zgargan ijtimoiy munosabatlar (ijtimoiy yoki kadrlar innovatsiyasi);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish tizimlari.
Ushbu turdagi innovatsiyalar korxona amaliyotida bir-biriga bog'langan. Zamonaviy texnologiyalar sharoitida ishlab chiqarish jarayonlaridagi texnik, iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy o'zgarishlar umuman bir-biridan ajralmaydi.
Innovatsiya uchun quyidagi xususiyatlar hal qiluvchi hisoblanadi:
-ular har doim original echimlarni iqtisodiy (amaliy) ishlatish bilan bog'liq. Bu ularning texnik ixtirolardan farqi;
-foydalanuvchiga aniq iqtisodiy va / yoki ijtimoiy imtiyozlarni taqdim etish. Ushbu imtiyoz bozorga innovatsiyalarning kirib borishi va tarqalishini belgilaydi;
boshqa joylarda qo'llanilganligidan qat'i nazar, korxonada yangilikdan birinchi foydalanishni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, alohida kompaniya nuqtai nazaridan hatto taqlid ham yangilik xususiyatiga ega bo'lishi mumkin;
ijodkorlikka muhtoj va xatarlar bilan bog'liq. Innovatsiya odatiy jarayonlar jarayonida yaratilishi va amalga oshirilishi mumkin emas, balki barcha ishtirokchilar (menejerlar va xodimlar) dan ularga bo'lgan ehtiyojni va ijodkorlikni aniq tushunishni talab qiladi.
Innovatsion menejment - bu professional menejerlarning ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, texnologik va ma'muriy sohasidagi nisbatan yangi tushuncha.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi:
-ushbu yangilik uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani izlash;
-ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish;
bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va amalga oshirish jarayoni.
Innovatsion boshqaruv strategiya va boshqaruv taktikasini o'z ichiga oladi.
Strategiya maqsadga erishish uchun mablag'lardan foydalanishning umumiy yo'nalishini va usulini belgilaydi. Belgilangan maqsadga erishgandan so'ng, maqsadga erishish yo'nalishi va vositasi sifatida strategiya o'z faoliyatini to'xtatadi.
Taktikalar - muayyan sharoitlarda belgilangan maqsadga erishish uchun o'ziga xos usul va usullar.
Innovatsion menejment taktikasining vazifasi - ushbu iqtisodiy vaziyatda eng maqbul bo'lgan echimni va ushbu echimga erishish usullarini tanlash san'atidir.
Boshqarish predmeti boshqaruv ob'ektining maqsadga muvofiq ishlashini amalga oshiradigan bir yoki bir guruh ishchilar bo'lishi mumkin.
Menejment ob'ekti bu innovatsiya, innovatsion jarayon va innovatsion bozor ishtirokchilari o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlardir.
Boshqarish sub'ektining boshqaruv ob'ekti bilan aloqasi axborot uzatish orqali amalga oshiriladi. Axborotning ushbu uzatilishi boshqaruv jarayonidir.
Innovatsion menejment menejment tizimi strukturasining shakllanishini belgilaydigan aniq funktsiyalarni bajaradi.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari ikki xil:
-boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
-boshqarish ob'ektining funktsiyalari.
Boshqaruv sub'ektining funktsiyalarini batafsil ko'rib chiqamiz.

-bashorat qilish funktsiyasi boshqaruv ob'ekti va uning turli qismlarining texnik, texnologik va iqtisodiy holatidagi o'zgarishlarning uzoq muddatli rivojlanishini qamrab oladi;

-rejalashtirish funktsiyasi - ularni amalda rivojlantirish bo'yicha barcha tadbirlarni qamrab oladi;
tashkilotning vazifasi - har qanday qoidalar va protseduralar asosida investitsiya dasturini birgalikda amalga oshiradigan odamlarni birlashtirish;
tartibga solish funktsiyasi - bu tizimlar belgilangan parametrlardan chetga chiqqanda, texnik, texnologik va iqtisodiy tizimlarning barqarorlik holatiga erishish uchun boshqarish ob'ektiga ta'sir o'tkazish;
muvofiqlashtirish funktsiyasi boshqaruv tizimining barcha bo'g'inlari, boshqaruv apparati va turli mutaxassislar ishining izchilligini anglatadi;
innovatsiyalarni boshqarishda rag'batlantirish funktsiyasi xodimlarni innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish bo'yicha o'z ishlarining natijalari bilan qiziqtirishga undashda ifodalanadi;
boshqaruv funktsiyasi - bu innovatsion jarayonni tashkil etilishini, innovatsion mahsulotlarni yaratish va amalga oshirish rejasini va boshqalarni tekshirish.
Shuningdek, boshqarish ob'ekti funktsiyalarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.
Boshqarish ob'ekti funktsiyalariga quyidagilar kiradi.
-xavfli kapital qo'yilmalar;
-innovatsion jarayonni tashkil etish;
bozorda innovatsiyalarni targ'ib qilishni tashkil etish va uning tarqalishi.
Xavfli kapital qo'yilmalar funktsiyasi innovatsion bozorga investitsiyalarni venchur moliyalashtirishni tashkil etishda namoyon bo'ladi.
Kapitalni yangi mahsulotga yoki yangi operatsiyaga investitsiya qilish har doim noaniqlik bilan, katta xavf bilan bog'liq. Shuning uchun, odatda, bu innovatsion venchur fondlarini yaratish orqali amalga oshiriladi.
Jahon iqtisodiy adabiyotida "innovatsiya" atamasi potentsial ilmiy-texnik taraqqiyotning yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassam bo'lgan realga aylanishi sifatida tushuniladi.
"Innovatsiya" atamasi Rossiyaning o'tish iqtisodiyotida mustaqil ravishda va bir qator tegishli tushunchalarni belgilash uchun faol ishlatila boshlandi: "innovatsion faoliyat", "innovatsion jarayon", "innovatsion echim".
Avstriyalik olim I. Shumpeter beshta odatiy o'zgarishlarni aniqladi:
) ishlab chiqarish uchun yangi texnologiyalar, yangi texnologik jarayonlar yoki yangi bozorni qo'llab-quvvatlash;
) yangi xususiyatlarga ega mahsulotlarni ishlab chiqarish;
) yangi xom ashyolardan foydalanish;
) ishlab chiqarishni tashkil etish va uning moddiy-texnik ta'minotidagi o'zgarishlar;
) yangi bozorlarning paydo bo'lishi.
Xalqaro standartlarga muvofiq, innovatsiya - bu bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon shaklida mujassam bo'lgan yangilikning yakuniy natijasi sifatida ta'riflanadi.
Innovatsion jarayon innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish va tarqatish bilan bog'liq.
Innovatsiyalarni yaratuvchilar (innovatorlar) mahsulotning hayotiy tsikli va iqtisodiy samaradorlik kabi mezonlarni boshqaradilar.
Innovatsiya tijoratlashtirilmasa, yangilik bo'lolmaydi.
Innovatsiya yangi tartib, yangi usul, ixtiro bo'lishi mumkin. Tarqatishga qabul qilingan paytdan boshlab yangilik yangi sifatga ega bo'ladi va yangilikka aylanadi.
Ilmiy-texnik yangiliklar:
-yangilikka ega bo'lish;
-bozor talabini qondirish;
ishlab chiqaruvchi uchun foyda olish.
Innovatsiyalarning tarqalishi, ularni yaratish kabi, innovatsion jarayonning ajralmas qismidir (IP).
Innovatsiyalarni tarqatish - bu axborot jarayoni, uning shakli va tezligi aloqa kanallari kuchiga, sub'ektlar tomonidan axborotni qabul qilish xususiyatlariga va ushbu ma'lumotlardan amalda foydalanish qobiliyatiga bog'liq.
Innovatsiyalarning diffuziyasi - bu allaqachon o'zlashtirilgan va yangi sharoitlarda yoki qo'llanilish joylarida ishlatilgan yangilikning tarqalishi. Shumpeter super-daromadni kutishni yangilikni qabul qilishning asosiy harakatlantiruvchi kuchi deb hisobladi.
Innovatsion jarayon sub'ektlarini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: innovatorlar; erta oluvchilar; erta ko'pchilik va kechikuvchilar.
Innovatorlar ilmiy va texnik bilimlar generatoridir. Bu individual ixtirochilar, tadqiqot tashkilotlari bo'lishi mumkin. Ular ixtirolardan foydalanganlik uchun daromadning bir qismini olishga qiziqishmoqda.
Dastlabki o'zlashtiruvchilar bu yangilikni birinchi bo'lib o'zlashtirgan tadbirkorlardir. Bozorga iloji boricha tezroq yangiliklarni olib kirish orqali qo'shimcha foyda olishga intilishadi. Ular "kashshof" tashkilotlar deb nomlanadi.

Dastlabki ko'pchilik ishlab chiqarishda birinchi bo'lib yangilik kiritgan firmalar tomonidan ifodalanadi va bu ularga qo'shimcha foyda keltiradi.

Qoloq firmalar shunday vaziyatga duch kelmoqdalar ki, innovatsiyalarning kechikishi allaqachon eskirgan yangi mahsulotlarning chiqarilishiga olib keladi. Birinchisidan tashqari barcha guruhlar taqlidchilarga tegishli. Innovatsiya har qanday tashkilot uchun har doim qiyin va og'riqli jarayondir.