Innovatsion menejment ” mustaqil ishi iqtisodiyot yo’nalishi 4-kurs 277-guruh talabasi Abduvoxobova Mohinur

2 Innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy texnikasi

Innovatsiyalar harakati har doim ushbu yangilikka kiritilgan sarmoyalar harakati bilan bog'liq. Shuning uchun innovatsion boshqaruvning barcha usullari bozorda innovatsiyalar harakati jarayonida vujudga keladigan pul munosabatlariga asoslanadi.

Shunday qilib, innovatsiyalarni boshqarishning barcha usullarining umumiy mazmuni, bir tomondan, ishlab chiqaruvchi yoki sotuvchi sotuvchi bilan, ikkinchidan, ushbu yangilikni sotib oluvchi o'rtasida vujudga keladigan pul munosabatlarining innovatsiyalariga ta'siridir.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarining ta'siri yangilikni ishlab chiqarish va / yoki sotish sohasiga yo'naltirilishi mumkin. Ushbu yo'nalishlar innovatsion jarayonning tuzilishi bilan belgilanadi.
Innovatsion menejment usullarini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin.
-faqat innovatsiya ishlab chiqarishga ta'sir qiladigan texnikalar;
-innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ham, uni amalga oshirishga ham, targ'ib qilishga va tarqatishga ham ta'sir qiladigan usullar;
faqat innovatsiyalarni tatbiq etish, targ'ib qilish va tarqatishga ta'sir ko'rsatadigan texnikalar.
Innovatsion menejmentning qaysi usullari mavjud va ulardan foydalanilishini ko'rib chiqamiz.
Faqatgina innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ta'sir qiladigan usullar yagona maqsad sifatida yuqori sifatli parametrlarga ega yangi mahsulot yoki yangi operatsiyani (texnologiyani) yaratishga qodir. Ushbu metodlarga benchmarking, marketing tadqiqot usullari va innovatsion marketingni rejalashtirish kiradi.
Innovatsion boshqaruvning ikkinchi guruhi innovatsion muhandislik, innovatsion reinjiniring va brend strategiyasi kabi usullarni qamrab oladi.
Uchinchi guruhga narxlarni boshqarish, bozorning old tomoni va birlashish kiradi. Ushbu guruhning barcha texnikalarining asosiy maqsadi - bu hozirgi vaqtda ham, kelajakda ushbu sotuvdan ko'proq daromad olish bilan ham eng katta foyda va samaradorlik bilan innovatsiyalarni sotishni tezlashtirish.
Ushbu ishda innovatsiyalarni boshqarish usullarining ayrimlarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.
Innovatsiyalarni muhandislik va reinjiniring.
Zamonaviy sharoitda tashkilotlarning omon qolishi ularning o'zgaruvchan muhitga moslashishi va doimiy moslashuvi bilangina mumkin. Tashkilotda yangi narsalarni ishlab chiqishda va ishlab chiqishda aynan shu strategik vazifalar hal etiladi.
Chet el adabiyotidagi bunday muammolarning echimi muhandislik deb ataladi. Muhandislikning o'zi (muhandislik - ixtiro, bilim) bu yangi ob'ektlar yoki yirik loyihalarni yaratish bo'yicha muhandislik va konsalting xizmatlarini anglatadi. Muhandislik faoliyati ham kompaniyalar tomonidan, ham ko'plab muhandislik konsalting kompaniyalari tomonidan amalga oshiriladi.
Innovatsion muhandislik - bu ma'lum bir yangilikni yaratish, amalga oshirish, targ'ib qilish va tarqatishni o'z ichiga olgan innovatsion loyihani yaratish bo'yicha ishlar majmuasi.
Muhandislik innovatsiyasi o'ziga xos xususiyatlarga ega, ular quyidagilar:
-innovatsiyalar muhandisligi mahsulotning moddiy shaklida emas, balki uning foydali ta'sirida mujassamlanadi, bu moddiy vositaga ega bo'lishi mumkin (hujjatlar, chizmalar, rejalar, jadvallar va boshqalar) yoki bo'lmasligi mumkin (kadrlar tayyorlash, konsultatsiyalar va boshqalar). ;
-innovatsiyalar muhandisligi sotish va sotib olish ob'ekti hisoblanadi, shuning uchun u nafaqat mulk yoki mulk huquqi ko'rinishidagi moddiy shaklga, balki tijorat xususiyatiga ham ega bo'lishi kerak;
innovatsion muhandislik, masalan, franchayzing va nou-xaulardan farqli o'laroq, takrorlanadigan xizmatlar bilan shug'ullanadi, ya'ni. xizmatlari, ularning narxi ularni ishlab chiqarishga sarflangan vaqt bilan belgilanadi va shuning uchun ko'plab sotuvchilarga ega. Franchayzing va nou-xaular cheklangan miqdordagi sotuvchilarga ega bo'lgan yangi, hozirda almashtirib bo'lmaydigan bilimlarni amalga oshirish bilan bog'liq. Amalda muhandislik xizmatlarini ko'rsatish ko'pincha nou-xaularni sotish bilan birlashtiriladi. Va ba'zida bu "muhandislik xizmatlari" va "texnologiyalar almashinuvi" tushunchalari o'rtasida chalkashlikka olib keladi.
Muhandislik ikkita tub yondashuvni o'z ichiga oladi, ularning farqlari quyida muhokama qilinadi:
-takomillashtirish (ko'rsatkichlarni 10-50% ga yaxshilash);
-reinjiniring (ko'rsatkichlarning 100% va undan ko'proq o'sishi).
Umuman olganda, innovatsion muhandislik yangi mahsulotga sarmoya kiritish va innovatsiyalarning istiqbolli yo'nalishlarini aniqlashdan eng yaxshi iqtisodiy samarani olish vazifasini qo'yadi.
Reinjiniring - bu bir xil muhandislik usuli.
Amerikalik olim M. Xamler "muhandislik" atamasini ilmiy muomalaga kiritib, unga quyidagi ta'rifni berdi: temp ".
Innovatsiyalarni boshqarish uslubi sifatida reinjiniring yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga va operatsiyalarga, shuningdek ularni amalga oshirish, targ'ib qilish va tarqatishga qaratilgan innovatsion jarayonga ta'sir qiladi.
Innovatsion menejmentda reinjiniring innovatsiyalar oldida turgan aniq maqsad bilan bog'liq: hozirgi ehtiyoj bilan yoki innovatsion strategik ehtiyoj bilan. Shunga asoslanib, ular quyidagilarni ajratadilar:
-inqirozni qayta qurish;
-rivojlanish muhandisligi.
Inqirozli reinjiniring innovatsiyalarga talabning pasayishi yoki sotuvchisi imidjining pasayishi tufayli sotuvlarning keskin pasayishi natijasida yuzaga keladi.
Ushbu holat bozorda mahsulotning raqobatbardoshligini pasayishi tendentsiyasi va ehtimol sotuvchining bankrotligi dalilidir. Shuning uchun paydo bo'layotgan inqirozni bartaraf etish bo'yicha choralarni zudlik bilan amalga oshirish zarurati mavjud.
Rivojlanish reinjiniringi sotuvchining biznes jarayonini rivojlanish darajasi bo'yicha tashkil etish va boshqarishning hozirgi tuzilishi allaqachon belgilangan chegaraga etganligi sababli mahsulotni (operatsiyani) sotish hajmining pasayishi natijasida yuzaga keladi, buning ustiga innovatsiyalarni sotish
Skameykalarni belgilash
Benchmarking - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning faoliyatini, birinchi navbatda ularning raqobatchilarini o'z ishlarida ijobiy tajribalaridan foydalanish maqsadida o'rganish. U sizga birovning tajribasining barcha ijobiy afzalliklarini tizimli ravishda topishga, baholashga va ulardan o'zingizning ishingizda foydalanishni tashkil etishga imkon beradigan vositalar to'plamini o'z ichiga oladi.
Umuman olganda, benchmarking biznesni o'rganishga qaratilgan. Innovatsiyalarga taalluqli bo'lsa, benchmarking boshqa tadbirkorlarning bizneslarini ularning innovatsion siyosati va innovatsiyalarning o'ziga xos turlarini rivojlantirishning asosiy xususiyatlarini aniqlash maqsadida tekshirishni anglatadi.
Benchmarkingdan foydalanganda menejerlar va mutaxassislarning "psixologik murakkabliklari" ni engib o'tish muhimdir, ya'ni:
-yetakchining erishilgan natijalar bilan xotirjamligi;
-pulni xavf ostiga qo'yishni istamaslik, ya'ni. axborot sotib olishga pul sarflashni, tahlilchilar va ekspertlarning maslahatlari uchun haq to'lashni, barcha turdagi resurslarni tejashni va marketing tadqiqotlarida pul xarajatlarini istamaslik va hk.;
raqobatchidan ko'ra yaxshiroq ish qilishdan qo'rqish juda qiyin yoki imkonsiz, chunki barcha resurslarning yuqori narxi, shu jumladan. pul.
Shunisi e'tiborga loyiqki, taqqoslashning ikki turi mavjud bo'lib, ular o'rganiladi va shunga ko'ra har xil ko'rsatkichlar taqqoslanadi:
) Umumiy taqqoslash. Ushbu turdagi benchmarkingni amalga oshirayotganda, ularning mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish ko'rsatkichlarini shunga o'xshash mahsulot ishlab chiqaruvchilarning etarlicha ko'pligi biznes ko'rsatkichlari bilan taqqoslash kerak.
Bunday taqqoslash bizni innovatsiyalarning aniq yo'nalishlarini belgilashga imkon beradi. Ularning mahsulotlari va raqobatchilarining xususiyatlarini taqqoslash uchun mahsulotning o'ziga xos turiga bog'liq bo'lgan turli xil parametrlardan foydalanish mumkin.
) Funktsional taqqoslash. Bunday holda, sotuvchining individual funktsiyalari ish parametrlarini (operatsiyalar, jarayonlar, ish usullari va boshqalar) o'xshash sharoitlarda ishlaydigan eng muvaffaqiyatli korxonalar (sotuvchilar) o'xshash parametrlari bilan taqqoslash kerak.
Brend strategiyasi.
Tovar strategiyasini ko'rib chiqishga o'tishdan oldin, brend nima ekanligini bilib olaylik.
Tovar innovatsiyalari iste'molchining ongini shakllantiradigan va ushbu yangilikning bozordagi o'rnini, shuningdek uni ishlab chiqaruvchisini yoki sotuvchisini belgilaydigan yangi mahsulot yoki operatsiyaning o'ziga xos xususiyatlari tizimi sifatida tavsiflanadi.
Brend tarkibida moddiy va nomoddiy xususiyatlar mavjud bo'lib, ular birgalikda mahsulotni tashkil etadi va mijoz uchun innovatsiyalarning eng to'liq qiyofasini yaratadi.
Moddiy xususiyatlarga quyidagilar kiradi: mahsulotning og'irligi, uning tuzilishi, tashqi ko'rinishi, u ishlab chiqarilgan xom ashyo va boshqalar. Innovatsiyaning nomoddiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi: yangilik egasi egasiga beradigan afzalliklari yoki qulayligi, masalan, operatsiya davomiyligi, reklama, narx va hk.

Bozorga innovatsiyalar kirib kelishining sababi iqtisodiy sub'ektlar o'rtasidagi qattiq raqobatdir. Ushbu raqobat kurashidagi g'alabaning muvaffaqiyati asosan to'g'ri ishlab chiqilgan brend strategiyasi va uni qo'llash samaradorligi bilan belgilanadi.

Keng ma'noda tovar strategiyasi deganda bozorda o'z brendlarini ilgari surish asosida iqtisodiy sub'ekt imidjini har tomonlama o'rganish tushuniladi.
Brend strategiyasi brendni bozorda ajralmas marketing kompleksi sifatida raqobatbardosh qo'shimcha afzalliklarni yaratish uchun ajralmas marketing kompleksi sifatida rivojlantirish va harakatlanishiga asoslanadi.
Tovar strategiyasi innovatsiyalarni boshqarish usuli sifatida bozorga yangi mahsulotlar va operatsiyalarni olib kirish jarayonini innovatsion brendlarni ilgari surish orqali boshqarishni anglatadi.
Narxlarni boshqarish.
Innovatsiyalarni boshqarishda narxlarni boshqarish usuli bu innovatsiyalarni amalga oshirishda narx mexanizmiga ta'sir etish usulidir.
Narxlarni boshqarish yondashuvi ikkita asosiy elementni o'z ichiga oladi:
-innovatsiyalarni ishlab chiqarish bosqichida ishlaydigan narxlash omillari;
-yangiliklarni amalga oshirish, targ'ib qilish va tarqatishda foydalaniladigan narx siyosati.
Ushbu elementlar narxlarni boshqarish qabul qilish tuzilishini tashkil qiladi. Yangi mahsulot yoki operatsiyani ishlab chiqarishda narxlanish omillari tashqi va ichki, ammo aynan tashqi omillar hal qiluvchi hisoblanadi.