Innovat sion

m u ka m m a lla s h m a g a n , y o k i um um an b o im a g a n . B iro q bugungi 
ku ng a k e lib , raqobat ku rashida in n o v a ts iy a la r ish la b c h iq a rish n i 
emas, u la r n i a m a liy q o ila s h n i ta s h k illa s h tira o la d ig a n la r g ‘ o lib  
k e lm o q d a .
24

---

2.2-jadval
Y angi tovarlar yaratish usullari1
Usui
A fz a llik la ri
K a m c h ilik la ri
0 ‘z
yangiliklari
Yaratilayotgan 
mahsulot 
raqobatbardoshligi yuqori. 
Tovarga yo‘naltirilganlik. 
Yuqori daromadlar
Yangilik yaratish muddati uzunli- 
gi. Ulaming katta qismi kutilgan 
natija keltirmaydigan ilmiy tad­
qiqotlar xarajatlarining kattaligi. 
Malakali xodimlarga ehtiyoj. 
Riskning yuqoriligi
Yangilikni 
boshqa fir- 
madan xarid 
qilish (firmani, 
patent yoki 
litsenziyani 
xarid qilish.)
Tovaming hayotiylik davri 
boshida litsenziya xarid qi- 
lishda samarali.
Ilmiy tadqiqotlar o‘tkazish 
vaqtining qisqarishi.
Ilmiy tadqiqotlami joriy 
moliyalashtirish xarajatlari- 
ning qisqarishi. 
Yangilikning ishlab chiqa- 
rishga tez joriy qilinishi. 
Ixtironi 
moliyalashtirish 
shaklini tanlash imkoniyati
Yangilikni ishlab chiqarishda tez 
o‘zlashtirish zarurati.
Boshqa firmalarning innovatsion 
faoliyatiga bog‘liqlik.
Bir martalik xarajatlar kattaligi. 
Boshqa ishlab chiqaruvchilarning 
tovardan nusxa ko‘chirish riski 
katta.
0 ‘z sohasida yetakchi bo‘la ol- 
maydigan ishlab chiqaruvchi imiji
Birgalikdagi
ishlanmalar
Ilmiy tadqiqotlar xarajatlari 
taqsimlanishi. Malakaliroq 
personaldan 
foydalanish 
imkoniyati. 
Hamkorning 
bozoriga chiqish imkoniya­
tini q o ig a kiritish. Har bir 
hamkorning alohida ilmiy 
tadqiqotlar xarajatlarining 
kamayishi
Ishni muvofiqlashtirish qiyinligi. 
Yangilik yaratish jarayonining 
uzoq davom etishi.
Foydaning hamkorlar o‘rtasida 
nomuvofiq 
taqsimlanishi. 
Ishonch bilan bog‘liq muammolar