Ilmiy rahbar: R. Oxunov

Бошқарув субъекти тамонидан ўз имконият даражасидан келиб чиққан ҳолда, мавжуд маълумот таҳлили асосида бошқарув объекти қилиши керак бўлган ва шу соҳадаги муаммони ҳал этишга қаратилган ҳаракатга қарор дейилади.

• Бошқарув субъекти тамонидан ўз имконият даражасидан келиб чиққан ҳолда, мавжуд маълумот таҳлили асосида бошқарув объекти қилиши керак бўлган ва шу соҳадаги муаммони ҳал этишга қаратилган ҳаракатга қарор дейилади.
• Қарорнинг икки тури мавжуд:
• - ижро этувчи;
• - бошқарувчи.
• Қарорлар шакли бўйича икки хил бўлади:
• - ёзма;
• - оғзаки.
• Қарор мазмунига ёки қабул қилиниш шаклига қараб уч турга бўлинади:
• - структуравий (тузилмавий);
• - ташкилий;
• - функционал.

Қарорга қуйидаги асосий талаблар қўйилади:

• Қарорга қуйидаги асосий талаблар қўйилади:
• қабул қилинаётган қарорнинг объективлиги;
• қарорда уни қабул қилувчи шахснинг компетентлиги;
• қарорда унга муносабати мавжуд, унга алоқадор шахсларнинг фикрини инобатга олиниши;
• коллегиальность (кенгашиб ишлаш); қарорнинг ўз вақтида қабул қилиниши;
• қарор аниқ (конкрет), эгилувчан (гибкий) бўлиши;
• қарорнинг шакли ва мазмунининг мослиги.

Қарор қабул қилишга доир икки хил ёндашув маълум:

• Қарор қабул қилишга доир икки хил ёндашув маълум:
• норматив ёндашув;
• дескриптив ёндашув.
• Норматив ёндашув асосида қарор қабул қилиш жараёнларини субъектив, психологик омиллардан абстрактлашган ҳолда тадқиқ этиш талаб этилади.
• Дескриптив ёндашув бўйича эса аксинча, қарор қабул қилишда ушбу омиллар асосий ҳисобланиб, уларнинг таъсир даражаси қарорнинг мазмунини белгилаб беради.

Қарорларни қуйидаги белгилар асосида гурухлаш мумкин.

• Қарорларни қуйидаги белгилар асосида гурухлаш мумкин.
• Стратегик қарорлар - юқори бошқарув органлари томонидан туб ва истиқболли дастурларни ишлаб чиқилган қарорлар;
• Тактик қарорлар - мақсадга эришишнинг восита ва усуллари хусусидаги жорий, тезкор қарорлар.
• Умумий қарорлар - бир хил муаммога дахлдор бўлиб, барча бўғинлар учун бирдек амал қилинадиган (масалан иш кунининг бошланиши ва тугаши, тушлик вақти, иш хақини тўлаш муддати ва хоказо) қарорлар.
• Махсус қарорлар - тор доирадаги муаммога тааллуқли бўлиб, ташкилотнинг муайян бир бўлими ёки бир гурух ходимлари юзасидан қабул қилинади қарорлар.
• Стеоротип қарорлар - одатда қатъий йўриқномалар, меёрий хужжатлар доирасида қабул қилинади.
• Ташаббусли қарорлар - номи айтиб турганидек, новаторлик мазмунига кўра истиқболни назарда тутадиган қарорлар.
• Анъанавий қарорлар – бу одатий вазиятларда қабул қилинадиган қарорлар.
• Тавсияли қарорлар - ўз мохиятига кўра ташаббусли қарорларга яқин бўлиб, уларда ташкилот фаолиятини яхшилаш борасидаги тавсиялар ўз аксини топадиган қарорлар.
• Аниқ қарорлар - тўла-тўкис ахборот мавжуд бўлган холдагина қабул қилинадиган қарорлар.
• Ноаниқ қарорлар – бу таваккал билан тўла бўлмаган ахборотга асосланиб қабул қилинадиган қарорлар.