«Илмий менежмент» мактаби ва Ф. Тейлор таълимотининг моҳияти

Таянч иборалар: мақсадга эришиш, истиқболли дастурлар, рақобат муҳити, таркибий ўзгаришлар, жорий режалар, муаммога дасхлдор, тор доирадаги,.
12. Бозорни сегментларга ажратиш
Bozor segmentatsiyasi talabni qondirishga tabaqalangan holda yondashuvga, tovarlarning turi va modellariga sifat va miqdoriga ko’ra har xil talab qo’yadigan iste’molchilarni guruhlarga ajratishda turli mezonlar qo’llashga asoslanadi, ya’ni bozor bir jinsli hodisa tarzida emas, balki ayrim-ayrim segmentlar majmui tarzida, har bir segment doirasida alohida o’ziga xos bir talab namoyon bo’ladigan hodisa tarzida olib qaraladi. Segmentlarga ajratish mezonlarini tanlash ko’p jihatlardan tovar yoki xizmatning turiga, shuningdek, korxona bozor faoliyatida hal qilmoqchi bo’lgan masalaga bog’liq. Shu sababli bozorni segmentlarga ajratishning universal mezonlari yo’q. Sanoat tovarlari va keng iste’mol mollari uchun tanlov mezonlari bir-biridan juda keskin farq qiladi. Rejalashtirish ehtiyojlariga juda mos keladigan maqbul mezon tovarni bozorda joylashtirish masalalariga umuman to’g’ri kelmasligi mumkin. Mabodo muayyan mezon xaridorlar o’rtasida paydo bo’lgan farqlarni izohlab berishga imkon bermasa, unda boshqa mezonni kiritish va to bu farqlarni ravshan aniqlashga qadar tadqiqotlarni davom ettirish lozim.
13. Бошқариш структураларининг ташкилий турлари.
Bu faoliyat joriy vazifalarning o’z vaqtida va mohirlik bilan tez hal etishda namoyon bo’ladi. Bunga ishlab chiqarishning miqyosi, murakkabligi, boshqarish ob’ektlarining joylashuvi ham ta’sir-ko’rsatadi. Shunday qilib, boshqarish strukturasi qanchalik mukammal bo’lsa, ishlab chiqarish jarayoniga ta’sir o’tkazish shunchalik samarali amalga oshiriladi. Turlari: чизиқли, чизиқли-штабли, функционал, чизиқли функционал, дастурли-мақсадли. Har bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. Rasmiy aloqalar avvalo vertikal aloqalrdir. Ular rahbarlikning va bo’ysinishning turiga ko’ra bir biridan farq qiladi. Agar rahbarlik tulaqonli bo’lib, qo’yi organ qo’yi faoliyatga doir barcha masalalarga daxldor bo’lsa, u holda bu xildagi aloqa chiziqli rasmiy aloqa deb ataladi. Chiziqli (pog’onali) struktura Chiziqlishtabli struktura Funktsion al struktura Chiziqli funktsional struktura Dasturli - maqsadli struktura. Agar rahbarlik cheklangan bo’lib, qo’yi organ qo’yi faoliyatga doir o’zining masalalariga daxldor bo’lsa, u holda bu xildagi aloqa funktsional vazifaviy rasmiy aloqa deb ataladi. Organlar o’rtasidagi vertikal aloqadan tashqari gorizontal aloqalar ham mavjud bo’lib, ular muvofiqlashtirish, uyg’unlashtirish va hamkorlik qilish tarzidagi aloqalardir.
14. Бошқариш структурасини белгиловчи омиллар.

––15. Бошқариш структурасини қайта ташкил қилиш усуллари, шакллари ва йўллари.