Игорь Рыбаков Жажда

Глава 2. Стихия
1. Преобразующий вихрь
Йозеф Шумпетер определил характер предпринимательской деятельности как «созидательное разрушение». Он писал в своих работах о том, что предприниматели постоянно перестраивают экономику и общество, внедряют инновационные технологии, новые способы организации труда, управления и сбыта – и тем самым вытесняют устаревшие производства и компании, меняют уклад жизни людей. Мне, как предпринимателю, это ставшее классическим определение абсолютно понятно. Наша компания занималась именно этим: вытесняла технологически отсталых конкурентов, скупала морально устаревшие предприятия и создавала на их месте передовые современные производства. А в итоге – сформировала в стране целую новую отрасль.
Однако красивая, чеканная формулировка «созидательное разрушение» не кажется мне достаточно полно отражающей суть предпринимательской деятельности. Мое ощущение этого феномена гораздо шире.
Как выпускник Физтеха, я с уважением отношусь к ученым и к научной работе, но совершенно не хочу оставаться в рамках этого определения. Как предприниматель, я вижу предпринимательство изнутри, во всех нюансах, и «созидательное разрушение» представляется мне слишком упрощенной, линейной формулой. Она исключает страсть, которая является стержнем предпринимательской деятельности, оставляет за скобками стихийность жизни, превосходящую многократно своим объемом и мощью экономическую деятельность. «Созидательное разрушение» ассоциируется у меня с образом некоего комбайна, все разрушающего впереди себя и созидающего позади. А это не совсем то, чем я занимаюсь уже четверть века.
Предпринимательство – это преобразующий вихрь, вовлекающий в свое движение разнообразные явления и процессы.
Для меня предпринимательство – это преобразующий вихрь, вовлекающий в свое движение разнообразные явления и процессы. Коллективы людей и целые слои общества, материальные активы, производственные площадки, способы управления, – все они оказываются захвачены этим вихрем. Сначала предприниматель тратит всю свою энергию и изобретательность на то, чтобы поддержать и ускорить вращение вихря, а затем – на то, чтобы удержать его под контролем.
Это вращение ни в коем случае нельзя назвать случайным – предприниматель, несомненно, действует целенаправленно, в той или иной степени задавая общий вектор движения. Но вот дальнейшее – произойдет что-то или нет, что именно произойдет, и в какую сторону потащит его и всех последовавших за ним людей – он представить себе вряд ли способен. Задним числом можно выстроить красивое объяснение, почему все произошло так, а не иначе; но, во-первых, только задним числом, а во-вторых, даже такое объяснение почти наверняка будет далеким от действительности. Тут сыграет все: и избирательность памяти, и отсутствие полной информации о происходившем, и желание приукрасить действительность, и многое другое.
Этот вихрь что-то разрушит, а что-то нет. Создаст ли он что-нибудь – вопрос еще более спорный. Я не думаю, что предприниматель всегда осознанно управляет этим вихрем. Часто его роль ограничивается тем, чтобы поддерживать вращение вихря, а все остальное происходит по причинам, не вполне зависящим от него.
Когда я понял, что предпринимательство – это стихия, то смог сформулировать фундаментальное требование к предпринимателю: он должен обладать колоссальной личной энергией для того, чтобы уметь управляться с этой стихией. Никакие другие качества (ум, образование, опыт, трудолюбие, изобретательность, порядочность, умение разбираться в людях) никогда ее не заменят. Только личная энергия, абсолютная погруженность в дело, готовность в любой момент отодвинуть всех в сторону и все сделать самому способны зажечь остальных.
Если бы можно было рассматривать предпринимателя лишь как экономического агента, экономическую единицу, то никаких проблем с предпринимательством не было бы вообще. Бизнес-инкубаторы, акселераторы выдавали бы один успешный результат за другим. Но в реальности результаты их деятельности незначительны, а компании, выходящие из недр подобных «лабораторий», по большей части не слишком жизнеспособны. Предприниматель не просто «элемент» рыночной среды – он помещает себя в особое поле реализации возможностей и материализации вероятностей и пытается скомпоновать их должным образом.
Возможная реальность – это то, что завораживает предпринимателя, дает ему силы действовать, увлекать за собой людей.
Роберт Музиль[10] написал однажды: «Ощущение возможной реальности следует ставить выше ощущения реальных возможностей». Я уверен, что предприниматели формируют возможную реальность, опираясь на реальные возможности. Возможная реальность – это то, что завораживает предпринимателя, дает ему силы действовать, увлекать за собой людей. Но при этом предприниматель – реалист до мозга костей: он достигает своей цели, комбинируя реальные возможности.
Это особый тип деятельности, требующий внутреннего родства со средой, в которой действуешь, и особой тяги к жонглированию возможностями. Именно «тяги» – не рационального желания, но внутренней потребности, жажды. Не думаю, что это врожденная черта, хотя какая-то предрасположенность, наверное, существует. Но речь о том, что необходимо чувствовать вкус к подобным вещам. Но чтобы почувствовать вкус подобного «блюда», его надо попробовать. Уверен, что человек способен заразиться этой потребностью. В процессе общения, в совместной работе с людьми, в которых уже сидит эта «зараза». Это, как ремесло, которое передается от мастера к ученику, как передача духовной традиции, когда речь идет не просто о наборе навыков, а о чем-то более чувственном, неуловимом. Поместите себя в среду предпринимателей, если хотите подцепить этот вирус.
Предприниматель обладает необычным углом зрения на мир, он видит его не как храм или мастерскую, но как огромный динамический конструктор возможностей. Такой взгляд требует постоянной работы над собой – ведь решения, которые вчера приносили успех, завтра могут завести в тупик. Нужна и особая ответственность, сначала – за ближайших соратников и команду, а потом за компанию, бизнес. И, наконец, для кого-то – ответственность перед обществом. Как выстроить бизнес, чтобы он, оставаясь коммерчески успешным, соответствовал интересам общественного блага? Как и куда направить имеющиеся, зачастую весьма и весьма солидные, ресурсы? Как вообще сформировать у себя потребность рассуждать в терминах общественных интересов, как научиться их оценивать?
Действуя, предприниматель помещает себя в область, где пересекаются «пространство игры» и «пространство реальности».
Но вот парадокс: плох тот предприниматель, который обо всем этом задумывается заранее. Тут, как в любви: настоящая любовь увлекает тебя безрассудно, а постоянная рефлексия в сердечных делах обрекает на тоскливый брак по расчету. Действуя, предприниматель помещает себя в особую среду. Я определяю ее как пересечение «пространства игры» и «пространства реальности». За счет этого пересечения и возникает тот самый вихрь, который вовлекает людей и ресурсы, заставляя их взаимодействовать по-новому, – вихрь созидания.
Создано немало теорий предпринимательства, но я уверен, что ценностью обладает лишь соединение действия, мысли и чувств, а не отвлеченные умопостроения. Вот почему эта книга для меня – продолжение того, что я делал и делаю. Она элемент того вихря, с которым мне, как предпринимателю, приходится управляться. Все в ней пронизано моим личным отношением к пути, который прошли я, мой партнер и наша команда. Эта книга эмоциональна, и если вас ничто не задело, не припекло, то, видимо, я не смог найти верные слова, чтобы выразить сплав своих идей и чувств.
Я хочу одновременно и вселить уверенность в читателя, и посеять в нем сомнения. Вселить уверенность в том, что именно предпринимательство, энергия вовлеченных в него людей, поможет нам построить совершенную страну; в том, что, вступая на путь предпринимательства, можно в итоге получить превосходные, неожиданные результаты. Посеять сомнения в том, что кто-то лучше вас знает, как добиться успеха. Для меня сомнение – эмоция, связанная с действием. Советы опытных людей, других предпринимателей, экспертов – все это важно и полезно. Но ваш путь – это только ваш путь, и пройти его вам предстоит самостоятельно.
Роберт Музиль (нем. Robert Musil; 6 ноября 1880 г., Клагенфурт – 15 апреля 1942 г., Женева) – австрийский писатель, драматург и эссеист.