Игорь Рыбаков Жажда

5. Произойдет в ближайшее время
Твердо решить, что станешь победителем, очень непросто. В каком-то смысле это безжалостно по отношению к людям, которые за тобой идут. Поставив перед собой и перед ними сверхзадачу, ты лишаешь и себя, и их права на слабость, потому что слабость одного – это возрастающая нагрузка на остальных, риск провалить дело, в которое остальные вкладывают самих себя. Допустить провал, примирившись с чей-то слабостью, значит проявить несправедливость в отношении остальных. В этом – вся суть постоянной борьбы и самосовершенствования, без которых преодоление невозможно.
Твердо решить, что станешь победителем, очень непросто. В каком-то смысле это безжалостно по отношению к людям, которые за тобой идут.
Ставя перед сотрудниками задачи, которых они прежде никогда не решали, наша компания стала тем, чем стала сегодня. Именно за эту особенность многие из наших людей полюбили ее и остаются верны компании на протяжении долгих лет – за возможность сделать нечто новое, проверить и реализовать себя. Конечно, у таких возможностей всегда есть оборотная сторона: ты можешь пробовать и ошибаться, но обязан выдавать результат – иначе никакой терпимости к экспериментам и ошибкам не будет. Это бизнес. Результат должен быть выдан и получен любой ценой. Или почти любой.
Что происходит в противном случае, описал директор завода в Выборге Владимир Савенков: «Мне очень нравится фирменная фраза – не помню, кто первый мне это сказал: “Дают мяч тебе – иди, стучи и забивай. Как в баскетболе. Стучи сам. Неумело стучи, пробежкой, двумя руками стучи. Главное – стучи и забивай”. И еще одна наша расхожая фраза: “Прошлых заслуг не бывает”. То есть или ты стучишь и забиваешь, или… А то, что ты раньше “трехочковые” один за другим забивал, так это ты, конечно, молодец, но сейчас-то мажешь».
Как выстроить баланс между человечным отношением к людям, которые у тебя работают, но вдруг начинают «мазать», и интересами дела, общим стремлением компании к постоянному совершению невозможного? Наверное, это один из самых сложных вопросов. Мы все люди, у нас бывают разные периоды в жизни. Иногда надо дать паузу, чтобы человек огляделся, пришел в себя. Чтобы вновь почувствовал вкус к борьбе, к сложным задачам. Пауза может быть больше или меньше, но рано или поздно все равно приходится что-то решать. Наверное, в условиях более или менее спокойного ведения бизнеса все это не так болезненно. Но когда компания более 20 лет каждый год в среднем удваивает капитал, что подразумевает соответствующий темп и интенсивность работы, подобные вопросы приобретают особое значение.
Не все выдерживают такой стиль, ритм и жесткость. Так ушел из компании в 2009 году один из наших ветеранов и лучших руководителей Эдуард Бодылевский – потрясающий человек, выносливый, энергичный и требовательный к себе. Достаточно будет сказать, что он однажды подбил руководителя направления каменной ваты организовать из менеджеров команду для восхождения на Килиманджаро, и, будучи сам уже во вполне зрелом возрасте, сделал это – на вершину поднялись все, кто решился на поход. И вот такой человек ушел от нас, потому что перестал чувствовать в себе решимость и дальше управлять людьми подобным образом. «Я ушел не из-за здоровья, – объяснял позже свое решение Бодылевский. – Сил вполне хватало. Но во мне случился надлом: появилась жалость ко всем, а руководителю это не пристало. Я даже с охотой завязал – стало жалко дичь бить…».
Что лучше – сочувствие или требовательность? Казалось бы, сочувствие. Но если у вас добрый, мягкий тренер, вы вряд ли станете чемпионом мира по боксу. Поэтому все дело в том, чего вы хотите. Спокойствия, размеренности, комфорта? Что ж, вам вряд ли стоит идти работать в нашу компанию. Ищите новые возможности, хотите чему-то научиться, чего-то достичь? Тогда милости просим – вам сюда.
Безусловно, разрастаясь, компания меняется. Мы с Сергеем Колесниковым понимаем свою ответственность за людей, за их здоровье – не только физическое, но и психологическое, а это неизбежно требует определенного консерватизма в управлении. Но, глядя в будущее компании, я бы хотел, чтобы изначально заложенный нами в ее ценностное ядро дух созидательной предприимчивости сохранился. Потому что именно он является главной гарантией того, что «ТехноНИКОЛЬ» и дальше будет динамично развиваться. Уже сама по себе задача трансформации в многонациональную глобальную корпорацию, несомненно, предельно амбициозна. Кто-то сочтет, что проще было бы этого не делать, что останься компания в своем нынешнем статусе, никакой трагедии не случится, по крайней мере еще довольно долго. Но случится не трагедия, а катастрофа: компания потеряет себя. Она упрется в стеклянный потолок, после чего начало заката (пусть медленного и незаметного) будет только вопросом времени.
Нужно, в принципе, не так много: уважать себя, свой труд и тех, ради кого ты трудишься.
Так же я смотрю и на будущее России. У нас есть все возможности, чтобы совершить новый, еще более впечатляющий, чем прежние, рывок в развитии. Этот рывок требует напряжения всех сил, но уже совершенно не требует лишений и жертв. Возможно, я максималист, но иногда, когда я сравниваю работу наших людей с тем, как работают во многих других местах, мне хочется воскликнуть: как же так можно? Ведь нужно, в принципе, не так много: уважать себя, свой труд и тех, ради кого ты трудишься. Уже одно это в масштабах страны способно дать колоссальный эффект!
Я прекрасно понимаю, что все не так просто, и не верю в простые линейные объяснения – жизнь гораздо богаче, и путь к успеху бывает весьма и весьма извилист. Сколь тщательно и эффективно ни производи табуретки, как ни повышай производительность столярного труда, в этом не слишком много смысла, если страны-конкуренты выпускают авиалайнеры и суперкомпьютеры. Но ведь Россия находится не в таком положении. У нас действительно есть все для того, чтобы стать одной из наиболее развитых и процветающих стран мира. И многое из того, что необходимо для этого сделать, уже происходит. А то, что пока не произошло, произойдет в ближайшее время.