Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки по

Повестка дня и цель
Почему мы смиряемся с затратами на проведение встреч? Потому
что иногда бывает нужно собрать всех участников в одной комнате для
достижения конкретной цели. Чтобы время участников расходовалось
эффективно, встреча должна иметь четкую повестку дня с указанием
цели и времени обсуждения по каждой теме.
Если вас просят прийти на встречу, убедитесь в том, что вы знаете,
какие темы будут обсуждаться, сколько времени на них выделено и
какая цель должна быть достигнута. Если вам не удается получить
четкие ответы на эти вопросы, вежливо откажитесь от участия.
Если, придя на встречу, вы обнаруживаете, что повестка дня
сорвана или изменена, предложите отложить новую тему и вернуться
к исходной повестке. Если этого не произойдет, вежливо покиньте
встречу при первой возможности.
Пятиминутка
«Пятиминутки» являются частью канона гибких методологий.
Название происходит от того факта, что участники обычно стоят во
время проведения встречи. Все участники поочередно отвечают на три
вопроса:
1. Что я сделал вчера?

---

2. Что я буду делать сегодня?
3. Какие сложности мне предстоит решить?
Вот и все. Ответ на каждый вопрос должен занимать не более 20
секунд, так что на каждого участника уйдет не более минуты. Даже в
группе из 10 человек встреча будет закончена за 10 минут.
Встречи планирования итераций
Самая сложная разновидность встреч в каноне гибких
методологий. При плохом исполнении они занимают слишком много
времени. Для хорошего проведения таких встреч необходимы
соответствующие навыки, которые стоит освоить.
На встречах планирования итераций из списка реализации должны
выбираться те элементы, которые должны быть выполнены в ходе
следующей итерации. Оценки и прогнозы коммерческой ценности
выполняются заранее. При действительно хорошей организации работ
приемочные/компонентные тесты должны быть уже написаны или
хотя бы определены в черновом варианте.
Встреча должна проходить достаточно быстро: краткое обсуждение
по каждому элементу списка реализации, после чего элемент либо
выбирается, либо отклоняется. Ни на один элемент не должно уходить
более 5 или 10 минут. Если потребуется более подробное обсуждение,
запланируйте его на другое время с частью группы.
У меня есть простое эмпирическое правило: встреча не должна
занимать более 5 % общего времени итерации. Таким образом, для
недельной итерации (40 часов) встреча должна завершаться в пределах
двух часов.