И. М. Абдуллаева, Д. T. Азимов. “Ахборот тизимлари

Менежментнинг глобал тизимларни ишлаб чиқишдаги муаммолари 
Т/р Муаммолар 
1. 
Барча фойдаланувчилар бўйича умумий келишув
2. 
Бизнес жараѐнларга ўзгартиришлар киритиш
3. 
Иловаларни ишлаб чиқишда жараѐнларни мувофиқлаштириш
4. 
Дастурий таъминлаш версияларини мослаштириш
5. 
Маҳаллий фойдаланувчиларни глобал тизимлар билан ишлашга жалб қилиш
Ҳар бир ишлаб чиқариш объекти ишлаб чиқариш ресурсларини 
режалаштиришнинг ўзининг тизим (ѐки ўшагина ERP-тизимнинг бошқа 
версияси) ва маркетинг, сотишлар ва ходимларни бошқаришнинг ҳар хил 
тизимларидан фойдаланади. Техник таъминлаш платформалари ва маълумотлар 
базалари бунда анча фарқланадилар. Ҳар хил сайтлар ўртасидаги алоқалар жуда 
ҳам кучсиз бўлганлар, бунда Европа халқаро алоқасининг юқори қийматини 
ҳам ҳисобга олиш керак.
Шуни назарда тутиш керакки, барча тизимлар ҳам трансмиллий асосда 
мослашган бўлишлари шарт эмас, балки баъзи бир асосийлари мослашадилар. 
Мувофиқлаштиришга ташкилий харажатлар фирма маҳаллий вариантдан 
минтақавий ва глобал даражалар томонига ҳаракатлангани сари кўпаядилар. 
Аммо глобал бозорларга киришда транзакцияларга харажатлар, эҳтимол,
фирма томонидан глобал тизимлар ишлаб чиқилгандан кейин пасайсалар 
керак. Фақат бир неча асосий глобал тизимларни ишлаб чиқиш ташкилий 

---

141 
харажатларни пасайтириш бўйича ақлли стратегия бўлади, улар бошқа 
тизимларни минтақавий ва маҳаллий бўлинмаларнинг қўлида қолдирган ҳолда, 
глобал операциялар учун ҳаѐтий муҳим бўладилар. 
Асосий тизимлар ташкилот учун ҳаѐтий муҳим бўлган вазифаларни 
қўллаб-қувватлайдилар. Бошқа тизимлар қисман мувофиқлаштирилган 
бўлишлари керак, чунки улар ўз ичларига фақат асосий элементларни оладилар 
ва барча мамлакатлар учун тўлиқлигича умумий бўлмасликлари керак. Бундай 
тизимлар учун маҳаллий вариантларнинг кўпчилиги бўлиши мумкин ва 
исталган бўладилар.