И. М. Абдуллаева, Д. T. Азимов. “Ахборот тизимлари

 
9.2. Виртуал корпорация учун жамоа бўлиб ишлаш воситалари 
9.2.1. Музокораларни
 
назорат қилиш учун
маълумотлар базаси 
Виртуал (тармоқли) корпорациянинг маълумотлар базаси нафақат 
ходимлар персонал ахборотларини, балки у олиб борган музокоралари, 
электрон почтадан юборган хабар ва файллари ҳамда видеоконферентсия 
сеансларининг ѐзувларини ҳам сақланиши лозим. Ушбу тизимнинг корпорация 
фаолиятига таъсирини кўриб чиқамиз. 
Жадал ўсиш рақобатда бозорни барча секторларида ва компаниялар 
барча операцияларида юқори самарага эришишга боғлиқ. 
1. Раҳбар томонидан назоратни кучайтириши. Юқорида келтирилганидек, 
ишчи 
устидан 
назоратнинг 
пастлиги 
модулли 
корпорациянинг 
камчиликларидан бири. Аммо шунга қарамай рақобатчилардан ўзиб кетиш 
учун жорий вазифаларни бажарилишини назорат қилиш ва корпорация 
стратегиясини ѐдда тутиш зарур. Агар корпорация ходимлари турли жойларда 
бўлиб марказий идорага Интернет орқали уланса, анънавий корхоналардаги 
мотиватсия ва назорат усулларидан фойдаланиш самарасиз бўлади. Шунинг 
учун раҳбариятга узоқдаги ходимларни назорат қилиш мониторинг тизими 
зарур бўлади. 
2. Тушунмовчилик, муаммо (конфликтларни) бошқариш. 
Узоқдаги ходимлар билан ишлашда конфликтлар тез-тез учрайди. 
Ходимлар, бошлиқлар ва қўл остидагилар ўртасидаги мулоқатнинг камлиги ѐки 
йўқлиги иккиланиш, ишончни йўқолишига олиб келади. Аслини олганда, 
лойиҳанинг бир қисмини вақтида топширмаган узоқдаги ходимга нотўғри иш 
қилганини электрон почта орқали тушунтириш қийин. Бу ҳолатда раҳбар билан 
узоқдаги ходим мулоқотлар арҳивига кириб, ким ҳақ эканлигини кўриш 
мумкин бўлади. Афсуски, бу ҳолатни иккинчи томони ҳам мавжуд. Бу 
ходимлар ким айбдор эканлигини излай бошлайди ва муаммолар янада 
кўпаяди. 
 

---

91