Тема Теоретические и методологические основы организационного пректирования систем управления1

Простая и стабильная среда Простая форма, невысокая иерархичность (линейная, линейно-функциональная)
Сложная и стабильная среда Сложная форма, многоуровневая иерархия (функциональная, штабная, дивизиональная)
Простая и динамичная среда Проектные, программно-целевые, матричные, процессно-ориентированные оргструктуры	Сложная и динамичная среда Проектные, программно-целевые, матричные, сетевые ассоциативные оргструктуры

Таблица 1.2. Зависимость организационной структуры от условий внешней среды.

При проектировании организационных изменений необходимо также учитывать, что в организации или ее подразделении есть следующие взаимосвязанные и взаимозависимые структуры:

• 
  отраслевая (форма упорядочения соотношений подразделений и аппаратов управления в организации);
  
• 
  технологическая (состав и соотношение техники и оборудования в процессе функционирования подразделений);
  
• 
  экономическая (экономические отношения внутри организации и с внешней средой);
  
• 
  социальная (распределение работников по профессиональному, квалификационному составу, по уровню образования и т. п.);
  
• 
  информационная (расположение источников и получателей информации).
  

Эффективность организационной структуры формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования: по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям организации; по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.


Вопросы и задания для самоконтроля

1. 
   Какие свойства организации следует учитывать при ее проектировании? Как вы их понимаете?
   
2. 
   Охарактеризуйте законы организации?
   
3. 
   Назовите принципы организации и рационализации структур и процессов.
   
4. 
   Применение общих принципов организации и рационализации структур и процессов в совершенствовании системы ДОУ (эссе).
   
5. 
   Что понимается под «организационным проектированием»? Назовите объект и предмет проектирования применительно к системе ДОУ.
   
6. 
   Обоснуйте общность основных подходов к определению организационного проектирования.
   
7. 
   В чем состоят задачи организационного проектирования?
   
8. 
   Назовите виды организационного проектирования и факторы, которые влияют на их выбор.
   
9. 
   Охарактеризуйте классические подходы к организационному проектированию.
   
10. 
    Какие тенденции в деятельности современных организаций влияют на совершенствование подходов к оргпроектированию?
    
11. 
    Назовите и дайте характеристику современным подходам к оргпроектированию.
    
12. 
    Обоснуйте зависимость выбора организационной структуры предприятия (учреждения, организации) от условий внешней среды.
    
13. 
    Какие взаимосвязанные и взаимозависимые структурные элементы выделяются в организации?
    
14. 
    На каких основаниях оценивается эффективность организационной структуры предприятия (организации, учреждения)?