Тема Теоретические и методологические основы организационного пректирования систем управления1

Подсистемы управления
Характеристика
Методология управления (управляющая)	Совокупность целей, функций и принципов, закономерностей, способов воздействия
Процесс управления (социальная)	Разработка и реализация управленческих решений через коммуникации и информационное обеспечение управления
Структура управления (экономическая)	Организационная структура
Техника управления (техническая)	Технологии и оборудование

Таблица 3.1. Подсистемы управления и их характеристика.

Комплексный анализ организационных, управленческих, политических и культурных проблем, выявленных в ходе диагностирования систем, осуществляется с использованием принципов разграничения проблем и сбора, в основном, первичных данных. К общим способам диагностики относятся: всесторонний анализ; самооценка стратегии, структуры, кадрового состава и технического обеспечения.

2. Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с сотрудниками организации. Объектами системы управления персоналом являются работники; рабочие группы; трудовой коллектив, а субъектами – функциональный и линейный управленческий персонал. По категориям целей выделяются такие подсистемы управления персоналом как финансовые (экономические, научно-технические и коммерческо-производственные цели) и социальные (социально-психологическая, правовая и информационная).
Система управления персоналом и ее подсистемы предназначена для решения следующих задач:
1) кадровое планирование;
2) набор и увольнение персонала;
3) обучение и развитие персонала;
4) мотивацию и вознаграждение персонала;
5) организацию деятельности работников, в т.ч. нормирование труда;
6) оценку и аттестацию кадров. 
При этом существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Их выбор для конкретной организации зависит от ее организационной структуры.