28
–
menejer karyerasini rejalashtirish;
–
xodimlarni
muvofiqlashtirish texnikasi;
–
iqtisodiy tanglik sharoitida personalni boshqarish.
Yuqorida qayd etilgan barcha muammolarni
hal etish va yangi
yo‘nalishlarda muvaffaqiyatga erishish umumiy asosga ega.
Buning
diqqat markaziga personalni qo‘yish,
xodimlar tomonidan yangi
sharoitlardagi o‘z rollarini idrok etishlari va shaxsiy onglilikdir.
1.2-jadval
An’anaviy va yangi tipdagi korxonalarning taqqoslanma tasnifi
Omillar
An’anaviy korxona
Yangi tipdagi korxona
Korxona tuzilishi
Ierarxiya, byurokratiya
Tarmoq shaklida
Boshqaruvning
tashkiliy
tuzilmalari
Vertikal bo‘ysunish
tuzilmasi
Moslashuvchanlik (organik)
tuzilmalar, gorizontal
kompaniyalar, virtual
tuzilmalar
Korxona
faoliyatinig
asosiy tamoyili
Funksiyali ixtisoslashuv
Integratsiya, eng avvalo
gorizontal integratsiya,
intellektual hamkorlik
Raqobat
ustuvorligining
asosiy xususiyati
Moddiy va moliyaviy
aktivlar (kapital)
Intellektual aktivlar (bilim)
Korxona
personali
Funksionerlar – qiymat
omili – bo‘ysunish
Salohiyatli resurslar
(qobilyatni aniqlash
markazlari) – muvaffaqiyat
asosi va manbayi. Xodimlar
salohiyati
Personal umidlari
Hayotiy ehtiyojlarni
qondirish
Personalni sifat jihatidan
o‘sishi
Asosiy shaxslar
Mutaxassislar,
professionallar
Guruhlar, komandalar, eng
avvalo virtual komandalar
Yetakchilik
Avtokratiya (hokimyatning
bir shaxs qo‘lida
markazlashtirilishi)
Maqsadli yo‘naltirish Relevat
axborot
29
Yetakchilik
uslubi
Avtokritar (rahbariyatga
so‘zsiz bo‘ysunish). Firma
uslubi variantlari
Demokratik (xodimlarga o‘z
salohiyatlarini namoyon
etishga qaratilgan va bunga
yordam ko‘rsatiladigan
rahbariyat atrofida maslak-
doshlarni jipslashtirishga
intiladigan). Faqat birdamlik
uslubi variantlari
Muammo
qo‘yilishi
Kim?
Qanday qilib?
Hokimyat
manbayi
Mansab
Bilim
Faoliyat
Yakka tartibda
Guruh manbayi
Xatolar
Yo‘qotish
Ta’lim manbayi
Tashkiliy tuzilma
bo‘linmasi
maqomi
Yopiq va o‘z-o‘zini
ta’minlashga asoslangan
birliklar
Hamma uchun ochiq bol’gan
muayyan resurslar
Bozorlar
Ichki
Global
Manfaat
Qiymat, foyda
Vaqt, tezlik
Korxona faoliyati
yo‘nalishi
Foyda,
ishlab chiqarish
samaradorligini oshirish
Aniq iste’molchi ehtiyojini
qondirish. Missiya
Atrof-muhit bilan
aloqadorlik
Atrof-muhit o‘zgarishiga
munosabat bildirish
Imkoniyat darajasiga
murosasiz erishish. Belgilab
qo‘yilgan darajaga to‘liq mos
kelish. Mijoz ehtiyojlarini
qondirish
Ustuvorlik
Natija. Inson natijaga
bog‘liq. Inson vazifa
ijrochisi
Inson. Natija insonga bog‘liq.
Inson boylikning asosiy
manbayi. Personalni
rivojlantirish
Personalni boshqarishning zamonaviy yo‘nalishlarini xorijiy kompa-
niya va firmalarga xos amaliy faoliyati tajribasi e’tiborga molikdir.
Do'stlaringiz bilan baham: