Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

8.Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. В крупных организациях большое мотивационное значение для дальнейшей эффективной работы персонала по результатам оценки является повышение или продвижение по службе, поскольку это дает возможность занять вакантные места особо отличившимся сотрудникам. Перевод используется как результат повышения по службе:

1. 
   в целях расширения опыта сотрудника
   
2. 
   в случае, когда руководство считает что сотрудник эффективнее будет работать в а другой должности.
   

Увольнение осуществляется в тех случаях, когда оценка результатов не представляет достаточной возможности для улучшения работы или сотрудник не хочет или не может работать в рамках требований организации. В этом случае руководство или же сотрудник принимают решение об увольнении. Оформляется увольнение приказом или распоряжением администрации. Сотрудники не могут быть уволены с работы по инициативе администрации организации без согласия профсоюзного комитета за исключением случаев, предусмотренных законодательством (при восстановлении неправильно уволенного или переведенного на другую работу сотрудника, при возвращении на свое место работы сотрудника, призванного на срочную военную службу и увольнение по каким либо причинам в запас или отставку и др.).
Социальные слои коллектива

• 
  Колективисты
  
• 
  Индивидуалисты
  
• 
  Претензионисты
  
• 
  Пассивные
  
• 
  Подражатели
  
• 
  Изолированные
  

Важным компонентом управления персоналом является мотивация труда и управление ею. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации