mavzu: innovatsion faoliyatni tashkiliy shakllari reja


Bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish ko‘rsatkichlari



Download 75,92 Kb.
bet7/16
Sana25.01.2023
Hajmi75,92 Kb.
#902716
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   16
Bog'liq
3-Mavzu

Bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish ko‘rsatkichlari. BFT asosida bo‘linma faoliyatining sifatini tavsiflovchi ko‘rsatkichlar ro‘yxati tuziladi. Guruh "takomillashtirish ko‘rsatkichlari" deb nomlanuvchi 3 - 5 ta asosiy ko‘rsatkichlarni tanlab olishi zarur. Ularga ko‘ra grafiklar tuzilib, har bir bo‘linmaga osib qo‘yiladi. Har bir grafikda kamida yarim yillik ma’lumotlar va ish sifatining rejalashtirilgan darajasi ko‘rsatilishi kerak. Uch oy davomida o‘rnatilgan nazorat raqamlarga erishilgandan so‘ng, nazorat raqamlari yangilanadi. SHu tarzda bo‘linmalar faoliyati uzluksiz takomillashtiriladi.
Ikki turdagi normativlar o‘rnatilishi mumkin - iste’molchilarning kutishlariga muvofiq keluvchi ishlar sifatining darajasi va nazoratning kelajakdagi maqsadlar bilan bog‘langan me’yoriy hujjatlari. Bunday chizma takomillashtirish bo‘yicha faoliyatni to‘xtatish g‘oyasiga qarshilik qiladi. Ko‘rsatkichlar guruhning yig‘ilishlarida yangilanishi va qayta ko‘rib chiqilishi kerak. SHu tarzda, oraliq maqsadga bosqichma - bosqich erishish hisobiga pirovard maqsadlarga yaqinlashib boriladi.
Muammolarni hal qilish va qarorlarni qabul qilish bosqichi. Bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruh kelajakdagi maqsadlarni belgilaydi. Bu maqsadlarga bo‘linma ishining sifat ko‘rsatkichlari majmui sifatida qaraladi. So‘ng muammolarni hal qilish usullari yordamida guruh bo‘linmaning bu maqsadlarga erishish rejasini ishlab chiqadi; takomillashtirishning yangi maqsadlarini belgilaydi va shundan so‘ng yangissikl boshlanadi.
Har safar muammoni hal qilishda guruh sifatning oshishi va harajatlarning kamayishini baholashi kerak. Faoliyatni yaxshilash bo‘yicha boshqaruv kengashiga baholash natijalari to‘g‘risida hisobot beriladi.
Bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhlarning vazifalari.
Bunday guruhlar bo‘linma ishchilari va rahbarlariningyaxshilash jarayoniga qiziqishini oshiradi. Har bir ijrochi faoliyatining natijalariga jamoa sezilarli ta’sir ko‘rsatadi. Bo‘linmaning ishchilari sifat va mehnat unumdorligining oshishiga o‘zining munosib hissasini qo‘shgan a’zolarini qo‘llab - quvvatlaydi. Bu yo‘lda mazkur guruhning rahnamoligi ostida jamoaning norasmiy liderlari rahbariyatga ishlab chiqarish vazifalari, me’yorlarini belgilash va ishlarni rejalashtirish masalalarida murojaat qiladilar. Rahbariyat ishni yaxshilash jarayoniga norasmiy liderni jalb qilib, ba’zi hollarda u orqali bo‘linma ishchilariga sezilarli ta’sir o‘tkazadi.

Download 75,92 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish