Конкуренция в глобальных

Дифференциация продукта. В некоторых отраслях, особенно связанных с передовой технологией, глобальная конкуренция может дать фирме пре­ имущество в репутации и доверии. Например, фирма, выпускающая мод­ ную косметическую продукцию и создающая имидж для успешной конку­ ренции в Японии, имеет большой выигрыш за счет присутствия в Париже, Лондоне и Нью-Йорке.


Патентованная технология продукта. Экономия при глобальных опера­ циях может возникать за счет использования патентованной технологии на рынках различных стран. Это особенно важно, когда экономия на масштабе
в сфере исследований и разработок составляет значительную величину по отношению к объему продаж на отдельных рынках. Технологические пре­ имущества глобальных фирм особенно велики в таких отраслях, как про­ изводство компьютеров, полупроводников, турбин, авиационная промыш­ ленность. В ряде случаев технологический прогресс настолько дорог, что фактически требует для возмещения затрат сбытовых операций в глобаль­ ном масштабе. Глобальная конкуренция, кроме того, может предоставить источники информации о технологических достижениях и способствовать повышению технологической конкурентоспособности фирмы.


Мобильность производства. Особый случай экономии на масштабе и экономии за счет совместного использования патентованной технологии возникает в результате мобильности производства продукта или услуги, Например, при реализации крупных строительных проектов фирма пере­ мещает строительные бригады из одной страны в другую; нефтяные танке­ ры перевозят нефть в любую часть мира; сейсмические партии, установки для бурения нефтяных скважин, специалисты консалтинговых фирм также мобильны. В таких отраслях постоянные издержки, связанные с создани­ ем и функционированием организации и приобретением патентованной технологии, могут быть без труда распределены по операциям на многих страновых рынках. Кроме того, фирма может инвестировать в квалифици­ рованные кадры или мобильное оборудование в объемах, превышающих потребности удовлетворения спроса на любом из отдельных рынков, — это еще один пример экономии на масштабе, превышающем размеры отдель­ ного рынка.
Конкуренция в глобальных отраслях ³³⁹

Часто имеет место сочетание различных источников глобального пре­ имущества и взаимодействие между ними. Например, экономия в произ­ водстве открывает возможность для проникновения на иностранные рын­ ки, что ведет к экономии в логистике или в сфере закупок.

Значение каждого источника глобального преимущества зависит от двух факторов. Во-первых, от величины экономии, получаемой в результате гло­ бальных операций данного бизнеса, в сравнении с общим объемом изде­ ржек. Во-вторых, от значимости тех аспектов бизнеса, в которых проявля­ ется преимущество глобальной конкуренции, для конкурентной позиции фирмы. Тем не менее в некоторых отраслях преимущество в той области, которая представляет незначительную долю совокупных издержек (на­ пример, в сфере сбыта), может иметь весьма большое значение для успеха конкуренции. В этом случае даже небольшое снижение издержек или повы­ шение эффективности, получаемые в результате глобальной конкуренции, может играть важную роль.
Необходимо также отметить, что все источники преимуществ предпола­ гают также наличие барьеров мобильности для глобальных фирм. Этот фак­ тор важен при рассмотрении проблем конкуренции в глобальных отраслях.
ЧТО МЕШАЕТ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ?

Существует много препятствий для достижения преимуществ глобальной конкуренции; они могут полностью заблокировать превращение отрасли в глобальную. Даже в тех случаях, когда преимущества глобальной конку­ ренции в целом оказывают более сильное воздействие, чем факторы, пре­ пятствующие ей, последние могут предоставить жизнеспособные стратеги­ ческие ниши для национальных фирм, не конкурирующих в глобальном масштабе. Одни из этих препятствий являются экономическими, они по­ вышают прямые издержки глобальной конкуренции. Другие могут прямо не затрагивать издержки, но повышают сложность управленческой задачи*. Третий их вид относится к чисто институциональным или государственным ограничениям, не отражающим экономические условия. Наконец, некото­ рые препятствия могут быть связаны исключительно с ограниченностью восприятия или ресурсов участников отрасли**.

• 
  Наличие этих препятствий в крайней форме может означать, что отрасль фактически является не национальной, а региональной. — Прим. авт.