Kalamardan nimani pishirish mumkin: tez va mazali

Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari

Psixologik boshqaruv usullari kadrlar bilan ishlashda muhim rol o'ynaydi, aniq bir shaxsga qaratilgan va qoida tariqasida individualdir. Ushbu usullarning asosiy xususiyati shundaki, ular insonning ichki dunyosiga, uning shaxsiyati, aql-idroki, hissiyotlari, obrazlari, xulq-atvoriga qaratilgan bo'lib, xodimning ichki salohiyatini aniq ishlab chiqarish muammolarini hal qilishga yo'naltirishga imkon beradi.

Yo'llari psixologik ta'sir psixologik boshqaruv usullarining eng muhim tarkibiy qismlaridir. Ular qo'shma ishlab chiqarish faoliyati jarayonida xodimlarning harakatlarini muvofiqlashtirish uchun kadrlarga psixologik ta'sir ko'rsatishning zarur va qonuniy yo'l qo'yilgan usullarini umumlashtiradi. Ruxsat etilgan psixologik ta'sir usullariga quyidagilar kiradi: taklif, ishontirish, taqlid qilish, jalb qilish, rag'batlantirish, majburlash, mahkum etish, talab qilish, taqiqlash, qoralash, buyruq berish, umidlarni aldash, ishora, iltifot, maqtash, iltimos qilish, maslahat va boshqalar.

Taklifguruhning taxminlari va mehnat motivatsiyasi motivlariga murojaat qilish orqali rahbar tomonidan bo'ysunuvchi shaxsiga maqsadli psixologik ta'sir.

Sudlanganlikbelgilangan maqsadlarga erishish, psixologik to'siqlarni olib tashlash va jamoadagi ziddiyatlarni bartaraf etish uchun xodimning ruhiyatiga asoslangan va mantiqiy ta'sirga asoslangan.

Taqlidindividual xodimga ta'sir qilish usulidir yoki ijtimoiy guruh xatti-harakatlari boshqalarga o'rnak bo'lgan etakchining yoki boshqa rahbarning shaxsiy namunasi bilan.

Ishtirok etishbu psixologik hiylabu orqali xodimlar mehnat yoki ijtimoiy jarayonda sherik bo'lishadi (kelishilgan qarorlar qabul qilish, raqobat va hk).

Motivatsiyata'kidlangan holda, xodimga axloqiy ta'sir ko'rsatishning ijobiy shaklini ifodalaydi, xodimning jamoadagi ijtimoiy ahamiyatini oshiradi ijobiy xususiyatlar xodim, uning tajribasi va malakasi, tayinlangan ishni muvaffaqiyatli bajarishga turtki.

Majburlash- bu boshqa ta'sir shakllari natijalari bo'lmagan taqdirda, xodim o'z irodasi va xohishiga qarshi muayyan ishni bajarishga majbur bo'lganda psixologik ta'sirning o'ta shakli.

Mahkumlikbu jamoaning axloqiy me'yorlaridan katta og'ishlarga yo'l qo'yadigan yoki ish natijalari o'ta qoniqarsiz bo'lgan xodimga psixologik ta'sir o'tkazish usuli. Ushbu uslubni zaif mentalitetga ega bo'lgan xodimlarga qo'llash mumkin emas va jamoaning orqada qolgan qismiga ta'sir qilish uchun deyarli foydasizdir.

Talabtartib kuchiga ega va rahbar katta kuchga ega bo'lganda yoki shubhasiz vakolatga ega bo'lgandagina samarali bo'lishi mumkin. Ko'p jihatdan, qat'iy talab majburlovning engil shakli bo'lgan taqiqga o'xshashdir.

Taqiqshaxsga to'sqinlik qiluvchi ta'sirni ta'minlaydi va aslida taklifning bir variantidir, shuningdek, noqonuniy xatti-harakatlarni cheklash (harakatsizlik, o'g'irlik urinishlari va boshqalar).

Jinoyatxodim o'zini izdoshiman deb hisoblagan va rahbar bilan psixologik jihatdan chambarchas bog'liq bo'lgan sharoitdagina ishontiruvchi kuchga ega bo'ladi, aks holda tanbeh ustozning tarbiyasi sifatida qabul qilinadi.