Ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonalari biznes rejasining tashkiliy reja va menejment



Download 47,16 Kb.
bet2/3
Sana25.06.2022
Hajmi47,16 Kb.
#702126
1   2   3
Bog'liq
8 mavzu Ishlab chiqarish хizmat ko’rsatish korxonalari biznes rejasining

Xodimlarni boshqarish sxemasi



Kadrlar siyosatini ishlab chiqish va o’tkazich

Mexnatga xaq tulash va ragbatlantirish

Gurux boshqaruvi, jamoadagi va qasaba uyushmasi bilan munosabatlar

Boshqaruvning
ijtimoiy-
psixologiq
jixatlari

Xodimlarga extiyojni aniqlash va ular sonini rejalashtirish

Mexnatga xaq tulash shakllari

Xodimlarni quyi darajada boshqaruvga jalb qilish

Xodimlar mexnat motivatsiyasi va ijodiy tashabbuslari

Xodimlarni yollash,tanlash va ishdan bushatish shartlari

Mexnat
maxsuldorligini oshirish yullari

Ishchi brigadalar va ularning vazifalari

Korxonaning
tashkiliy
madaniyati

Xodimlar malakalsini oshirish va uqitish

Mexnatga xaq tulashning ragbatlantirish tizimi

Jamoadagi o’zaro munosabatlar

Boshqaruv xodilmarining korxona faoliyatiga ko’rsatuvchi ta’siri

Korxona
xodimlari va xizmatlari ishini baxolash




Qasaba uyushmalari bilan o’zaro munosabatlar






Xodimlarni boshqarish soxasida asosiy vazifa xar bir xodimning uz imkoniyatlarini amalga oshirishi uchun sharoit yaratish va xar bir muayyan xolatda insonga uning oldida turgan vazifalarni xal qilish maqsadida zarur ta’sir ko’rsatish vositalarini topish.
Xodimlarni boshqarish tuzilmasi quyidagi faoliyat yunalishlarini kamrab
oladi:

  • resurslarni rejalashtirish: inson resurslariga bo’lgan extiyoj va buning uchun zarur xarajatlarni qondirish;

  • xodimlarni tuplash: barcha lavozimlar bo’yicha potentsial nomzodlar zaxirasini yaratish;

  • tanlov: nomzodlarning ish joyiga mosligini baxolash, ulardan eng yaxshilarini zaxiradan tanlab olish;

  • oylik ish xaqi va tovon pullarini belgilash: xodimlarni jalb qilish, ishga yollash va ushlab qolish maqsadida oylik ish xaqi va imtiyozlar tuzilmasini ishlab chiqish;

  • kasb yunalishi va moslashuv: yollangan xodimlarni tashkilot va bulinmalarga kiritish, xodimlarda tashkilot ulardan nimani qutayotganligi va qanday mexnat munosib baxolanishini tushuntirish;

  • uqitish: xodimlar mexnati samaradorligini oshrirish maqsadida ularni uqitish dasturlarini ishlab chiqish;

  • mexnat faoliyatini baxolash: mexnat faoliyatini baxolash uslubiyatini ishlab chiqish va uni xodimlarga yetqazish;

  • lavozimini oshirish, pasaytirish, boshqa ishga o’tkazich, ishdan bushatish: xodimlarni javobgarlik daraasi ko’proq yoki kamroq yuulgan boshqa ishga o’tkazich usullarini ishlab chiqish, boshqa lavozim yoki ish joyiga o’tkazich yuli bilan xodimlar tajribasini oshirish, shuningdek, ishga yollash shartnomasini beqor qilish;

  • raxbar kadrlarni tayyorlash, xizmat pillapoyasi buylab xaraktalanishni boshqarish: raxbar kadrlar qobiliyatlarini rivojlantirish va samaradorligini oshirishga qaratilgan dasturlarni ishlab chiqish;

  • meshnat munosabatlari: jamoa shartnomlari imzolash bo’yicha muzoqaralar olib borish;

  • bandlik: bandiq bo’yicha bir xil imkoniyatlarni ta’minlash dasturini ishlab chiqish (bandlik qafolatilari va kadrlar kunimsizlgining patsligi iqtisodiy samarani oshiradi va xodimlarni mexnat samaradorligini oshirishga undaydi).

Kadrlarga extiyoj joriy va istiqbolli bulishi mumkin.
Joriy extiyoj bir yil muddatga, istiqbolli extiyoj esa bir yildan ortiq muddatga belgilanadi. rejalashtirish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi: mavjud resurslarni baxolash, bulajaq extiyojlarni baxolash va ularni qondirish bo’yicha dasturlar ishlab chiqish.
Kadrlar tarkibi sonini rejalashtirishda ishlab chiqarish dasturi, shtatlar ruyxati, tashkiliy-texnik tadbirlar rejasi, kadrlar xaraktlanishi, ularning kunimsizligi, ish vaqti byudjeti boshlangich ma’lumotlar xisoblanadi.
Xodimlar sonini aniqlash ish urinlari soni, xizmat ko’rsatish normlari va mexnat sigimi kabi turli usullar yordamida aniqlanadi.
Mexnat sigimi bo’yicha xisob-kitobi usuli asosan normalashtiriliuvchi ishlarda qo’llanadi. Bu usul yordamida korxonadagi xodimlar soni struktura bulinmalari bo’yicha, kasbi va malakalsi bo’yicha aniqlanadi.
Bu kattalik belgilangan ish xajmining (norma-soatda) bitta ishlovchining soatda va norma bajarish foizida foydali (samarali) vaqtga nisbati bilan topiladi. Asosiy ishchi xodimlar soni shuningdek, natural qiymatda aks ettiriluvchi rejadagi maxsulot xajmining xar bir ishchiga rejadagi maxsulot normasiga bulish yuli bilan xam topilishi mumkin.
Belgilangan texnologiyalarda zarur bo’lgan xodimlar soni maxsulott chiqarish dasturi, ishchi vaqtini sarflash normasi va belgilangan ish vaqti yordamida aniqlanadi:
Vaqtinchalik ishlovchi xodimlar soni mazkur tarmoq yoki korxona uchun belgilangan xizmat ko’rsatish normalari yoki ish joylari soni asosida aniqlanadi.
Qisqacha xulosalar
Biznes-rejaning «Tashkiliy reja va menejment» bo’limi biznes-rejani amalga oshirishni boshqarish usullari tavsifnomasi, korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi, bajaruvchilarning xatti-xarakatlarini muvofiqlashtirish usullarini kamrab oladi.
Korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi turlicha boshqaruv funktsiyalarini bajaruvchi, o’zaro bog’liq bo’lgan va bir-biriga buyosinuvchi birlik va buginlar tarkibini ifodalaydi.
Xodimlarni boshqarish korxona ayni paytda extiyoj sezayotgan yoki kelajaqda extiyoj pado bulishi mumkin bo’lgan xodimlar, korxona uchun zarur bo’lgan mutaxassislar sonini, ishga qabul qilish va mexnatga xaq tulash shartlari xamda kadrlar tayyorlash siyosatini aniqlashni nazarda tutadi.


Download 47,16 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish