«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

16.3.Strategik boshqaruvda marketingning vazifasi 

Strategik boshqaruvda marketing ikkita asosiy vazifani bajaradi: 

Strategiyani  aniqlash  va  ishlab  chiqarish  uchun  informatsiyalarni  yig’ish  va 

qayta ishlash vositalari. 

Strategiyani  bajarish  vositalari  strategik  menejmentni  tashkilotchilik 

madaniyatini o’zgartirmay to’rib umuman tadbiq etib bo’lmaydi. 

Tashkilotchilik  madaniyati  biznesda  «ko’rinmas  faktor»  menejment  uchun 

«oziqlanuvchi  muhit».  Ko’rinmas  faktorning  kuchli  ahamiyatini  yaponiya 

menejmenti  erishgan  yutuqlarida  ko’rishimiz  mumkin.  Aynan  yaponiya 

tashkilotlarining  tashkilot-chilik  madaniyatiga  katta  e’tibori  natijasida  ikkinchi 

jahon urushidan so’ng jahon iqtisodiyotida Yaponiya oldingi o’rinlarga chiqib oldi. 

Tashkilotchilik 

madaniyati 

boshqaruvning 

kontseptual 

yonda-shuvi 

Yaponiya,  Amerika  va  Farbiy  Yevropa  menejmentining  a’lo  darajadagi  natijalari 

taxliliga asoslanadi. 

Strategik boshqaruvda uchta aniq daraja ajratiladi: 

boshqaruvning  strategik  darajasi  (yuqori  rahbariyat  va  bir  guruh 

mutaxassislar. Ular tashkilot rivojlanishida  mas’uliyatli strategik masalalarini hal 

qiladilar); 

---

139 

 

boshqaruvning taktik darajasi (taktik masalani hal etadilar);  

boshqaruvning operativ darajasi. 

Boshqaruvning strategik darajasining tashkilotchilik madaniyati uchun ijobiy 

yo’nalishlari bo’lib quyidagilar hisoblanadi: 



 

strategik  yo’naltirilganlik  -  Kelajakda  korxonani  raqobatbardoshliligining 

saqlashda, boshqaruv faoliyatini ustunligini ta’minlash; 



 

innovatsiyalashgan  yo’naltirilganlik  -  Faoliyatning  barcha  sohalarida 

kelajakda nau- xauni joriy qilishni aniqlash; 



 

iste’molchilikka  yo’naltirilganlik  -  bugungi  va  kelajakdagi  iste’molchilar 

bilan  ishlash,  ularning  xoxish  va  talablarini  bashoratlash,  ularning  kelajakdagi 

iste’molini shakllantirish bilan bog’liq; 



  markazlashtirilmaslik  (markaziy  organlarning  ba’zi  vazifalarini  mahalliy 

idoralarga berilishi) yo’naltirilganlik - quyi boshqaruv organlariga rejali vazifalarni 

bajarishda, qaror qabul qilishda aniq erkinlik berish; 



 

tadbirkorlikka  yo’naltirilganlik  -  iste’molchilar  bilan  o’zaro  ta’sirda 

bo’lgan  boshliq  va  barcha  xizmatchilarni  ishbilarmonligini  taqdirlash,  avtonom 

guruhlarni  (foyda  markazlari)  tashkillashtirish  orqali  jamoaviy  ish  yuritish 

sharoitlarini yaratish; 



 

gumanitar yo’naltirilganlik - tashkilotda inson omilini ustun qo’yish; 



 

ochiq  axborot  almashuviga  yo’naltirilganlik  -  barcha  martabadagi 

boshqaruv  vakillari  bilan  xizmatchilar  o’rtasidagi  samarali  axborot  almashuvini 

shakllantirish;  



 

demokratiyaga  yo’naltirilganlik  -  o’zaro  munosabatlarda  demokratik 

uslubdan foydalanish va qaror qabul qilishga quyi xizmatchilarni ham jalb etish;  



 

liderlikka yo’naltirilganlik  - hozirgi paytda faqatgina liderlar mas’uliyatni 

o’z  bo’yniga  olib  tavakkalchilikka  borishi  va  jamoani  o’z  orqasidan  ergashtirishi 

mumkin;  



  jamoaga  yo’naltirilganlik  -  jamoa  bo’lib  ishlash  ma’lum  bir  umumiy 

maqsad va a’zolarning malakasi yuqori bo’lgan sharoitda sinergetik samara beradi, 

ya’ni juda murakkab muammolar ham osonlik bilan o’z echimini topadi. 

Ishlab  chiqarishdagi  zamonaviy  tendentsiyalari  ilmiy  texnikaviy  yuksalish 

bilan,  raqobatning  kuchayishi,  ishchilarning  professionallik  talablarini  oshishi, 

ularning  madaniy  va  intellektual  darajasi  yuqoriligi  bilan  bog’liq  ravishda 

rahbarlardan boshqaruv operatsiyalarini qayta ko’rib chiqishni talab etmoqda. Ular 

tarkibiga  operativ  boshqaruv  darajasini  demokratiyalashgan  tashkilotchilik 

boshqaruv  madaniyati  tomoniga  oshirish,  ishchilarning  tashabbuskorligining 

o’sishini ta’minlash kiradi. 

Zamonaviy  boshqaruv  texnologiyalarini  anglash  -  barcha  darajadagi 

---

140 

 

menejerlar uchun asosiy vazifa hisoblanadi.