Халкаро бизнес куламида копорацияларнинг давлатларни танлаш ва уларга кириб бориш стратегияси 11.1 Бошка давлатларга кириш стратегиясининг мохияти ва мазмуни. 11.2. Карорга кабул килишга таъсир этувчи курсаткичлар 11.3. Капитал куйилмадан келадиган фойда: мамлакатлараро солиштириш. 11.4. Мамлакатларни киёсий тахлил килишнинг баъзи бир усуллари.
11.1. Бошка давлатларга кириш стратегиясининг мохияти ва мазмуни. Хорижий бозорларга якинлашиш учун куп компаниялар Форд компаниясининг вариантини танлаганлар. Форд компанияси ташки чегарадаги харакатини кенгайтиришни хал килади. Бошлангич этапларда барча компанияларга одатда стратегик ишлаб чикариб, хорижий бозорларга кулай йул билан кириш учун тажриба ва ихтисосли ёрдам етишмайди. Бунинг урнига купгина фирмалар уларда пайдо булган имкониятларни куллайдилар ва айтиб утиш жоизки купгина имкониятлар жуда кулай булиб чикади. Хорижда харакат килиш жараёнида орттирилган тажрибаларни туплаганлар учун шу нарса аёнки барча имкониятлардан фойдаланиш учун ресурслар етишмайди. Ресурсларнинг иктисодий ва техникавий кадрларда куп холларда проектларни бошка жойларда кенгайтиришни рад этадилар. Шунинг учун халкаро бозорлардаги операцияларга компаниянинг биргина йуналишдаги харакати деб караш лозим, у холда ресурсларни таркалиш хакида карор кабул килади.
Географик нуктаи назардан фаолият жойини танлаш. Качонки географик жойни куриб чикиладиган булса бир-бири билан боглик булган куйидаги иккита савол пайдо булади:
Кайси бозорга хизмат килиш керак?
Каерда улар учун хизмат килишга ишлаб чикариш кувватини жойлаштириш мумкин?
Катта харажатлар транспорт воситаларга ва давлат назоратидаги чегараланган талабларни кондириш учун ташкилотнинг каердаги бозорга жой танлаганлигини куриб чикиш зарур булади. Мисол учун Форд компанияси француз бозорини таъминлайди, унга Германиядаги Форд заводидан чиккан автомобил бозори хизмат килади. Мана шу сабабларга боглик ишлаб чикаришни жойлаштириш ва бозорни танлаш керак булади. Ташки бозорни танлаш учун хар бир фирма у ердаги шароитларни ва уша давлат томонидан таъсир этадиган омилларни урганиб чикиши лозим. Халкаро фаолиятнинг максади, фирмалар максади уша мамлакат максад фаолиятидан келиб чикиши керак. Барча чегарадан ташкарида руй бераётган операциялар икки компаниянинг умумий максадлардан келиб чикади. Максадга эришган холатда хам холатлар фарки уз жойида колади яъни ракобат пайдо булади (техника ва технология ва бошка чегараланган ички ва ташки коидалар).
Умумий худуд стратегияси. Стратегик худудни йулга куйиш мустахкам жараён булиши керак, чунки шароит узгаради, лекин олинган натижалар хар доим хам кутилганидек булмайди. Стратегик худуд йулга куйилгандан хам етарлича мустахкам булиши керак. Бу холда фирма куйидагиларга эга булади:
янги имкониятлардан фойдаланади;
кам фойда берадиган фаолият туридан воз кечади.
Ресурсларни кулай таксимлаш учун давлатлар уртасида турли назария ва методлар йулга куйилган. Хорижий истеъмолчиларнинг талабини кондириш учун фирмалар тез-тез махсулотлар характеристикасини узгартиради. Аммо деярли барча фирмалар бир савол билан бошлайди: «Каерда биз узимизнинг кушимча коммуникацион махсулотни сотишимиз мумкин». Бизнинг фикримизча бундай савол билан эмас балки «Бозорни максимумга етказиш учун кандай инновация (янгилик)ни киритишимиз мумкин» деган савол мухимдир. Мавзу бошида келтирилган мисолни эслаймиз, Форд компанияси услубларини узгартирди ва жавобгар шахслар кайсики купрок корхоналарнинг ташкиллаштиришини тахлил киладилар ва бу купрок кулайликларга эгадир. Бу фойдали кадам компаниянинг халкаро бизнеси канча кам ёки канча куп имкониятларни урганиб чикишга тугри келади.
Кизикарли имкониятларни кулдан чикариш таваккалчилиги Компания коидага мувофик махсулотлар ассортиментини ёки хом ашёларни кенгайтиришга хар канча харакат килинмасин, уз имкониятларини шунча кулдан чикариш ёки кулга киритиш мумкин. Ташки чегаралар билан шугулланувчи америкалик менежер уз фаолиятида Япония, Канада ва Германияга эътибор бериши мумкин, лекин кичик давлатлар баъзида фойдалирок мамлакатларга эътибор бермаслиги мумкин. У ёки бу мамлакатларда иктисодий, сиёсий вазиятни етарлича тадкик килмасдан туриб, фаолиятни кенгайтириш мумкин эмас. Мисол учун Якин шарк мамлакатларида инвестицияларни киритиш хавфи юкори ёки бу ерда тадбиркорлик фаолиятини ривожлантириш курсаткичлари камрок булади.
Мукобил хаддан ташкари таваккалчилик. Карама-каршиликларнинг тулик тахлили махсулотнинг купайишини таъминлаши мумкин, аммо тадкикод утказишга кетган харажатлар нархи барча кушимча фойдаларни ютиб кетиши мумкин. Мисол фирма хар хил номдаги махсулотларини чикариш мумкинки уларни 100 та мамлакатнинг хар бирида жойлаштириш мумкин, лекин 100 минг хил карама-каршиликларни тахлил килиш талаб этилади, агарда фойдали ёки фойдасиз инвестицияон шароит мавжуд булса бу холда фирма техник-иктисодий тадкикотдан олдин уларнинг тахлили билан шугулланиши керак.
Иктисодий мухит. Форд компанияси узининг иш фаолиятида бир канча инвестициялаш вариантларидан воз кечди, бунга сабаб корхона бутун назоратни уз кулига олмагани туфайли, иктисодий мухит хорижий корхонанинг омади ёки омадсизлигини уз мамлакати микёсида, хамда куп фирмаларнинг хорижий операцияларни кенгайтириш хакидаги рухсати ташки иктисодий шароит билан мувофиклаштирилган ва аниклаштилигандир.
