Х. С. Асатуллаев, Б. О. Турсунов, М. А. Маманазаров к

4.6. Самарали фаолият олиб боришда стратегияни амалга ошириш 
бўйича асосий вазифалар 
Стратегияни амалга ошириш бу - амалий маъмурий иш бўлиб, ташкил 
етиш, молиявий режалаштириш, керакли сиёсатни юритиш, мотивларни ва 
компания маданиятини ҳамда бошқариш усулларини яратиш, қисқаси 
компания мақсадларини амалга оширишга хизмат қилувчи ҳамма ҳаракатлар 
мажмуасидан иборат. 
Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни ўзаро боғлиқ бешта 
вазифани ечишни ўз олдига мақсад қилиб қўяди:
1. Корхона қандай бизнесда фаолият кўрсатади, стратегик тасаввурни 
шакллантириш яъни: миссияни ва мақсадларни аниқлаш. 
2. Стратегик тасаввурни ва миссияни қайта шакллантириш. 
3. Қўйилган мақсадларга еришиш стратегиясини яратиш. 
4. Танланган стратегияни сифатли ва самарали тадбиқ етиш. 
5. Фаолият натижаларини баҳолаш, янги анъаналарни аниқлаш ва узоқ 
муддатли ривожланишга нисбатан мослаштирувчи ҳаракатларни белгилаш.

---

87 
3-расм. Стратегик бошқарувнинг беш вазифаси 
Корхонанинг кўриниши қандай бўлиши ва қандай рақобат мавқеига эга 
бўлиши лозимлигини аниқлаш бу корхонанинг стратегик тасвири ёки 
кўриниши демакдир. Ушбу ҳол корхонанинг бошқарув тасвиридир. 
Корхонанинг стратегик кўринишини ва унинг миссиясини еълон қилиш 
билан бирга раҳбарлар «мақсадлар ҳис-туйғусини» ижрочиларда шакллан-
тиришлари лозим. 
Корхонанинг ўзига хос хусусиятларидан қатъий назар бажарилиши 
лозим бўлган асосий талаблар мавжуд бўлиб, қуйидагилардан иборат: 
- стратегияни муваффақиятли амалга оширишга қодир ташкилот тузиш; 
- стратегик муваффақиятни белгилаб берувчи қадриятлар занжиридаги 
фаолият турларига етарлича ресурсларни йўналтириш учун бюджетларни 
қайта кўриб чиқиш; 
- стратегияга мос келувчи йўналиш ва жараёнларни белгилаш;

---

88 
- доимий режалаштириш ва такомиллашишни таъминлаш учун енг яхши 
техника ва амалиётни жорий қилиш; 
- рағбатлантириш ва мукофотлаш тизимини стратегияни юқори 
даражада бажариш ва белгиланган мақсадларга эриши билан боғлаш; 
- стратегияни 
қўллаб-қувватловчи ишчи муҳит ва корпоратив 
маданиятни яратиш; 
- стратегияни амалга ошириш ва бу жараёнда уни такомиллаштириш 
учун зарур бўлган ички раҳбарликни (лидерликни) таъминлаш.
Замонавий раҳбар ўз компаниясининг мавқеини ва ушбу мавқега таъсир 
етувчи муҳит қандай ўзгаришини тасаввур етиши лозим. У ўз бизнесини 
шунчалик яхши билиши лозимки, зарурат туғилганда муайян ўзгаришларни 
амалга оширишни аниқ билиши керак. 
«Рақобатчилар бизнинг усулларимизни, принципларимизни, имконият-
ларимизни асосан билишади, улар ўз устунлигидан фойдаланиш имкониятига 
ега. Муваффақиятларимиз фарқи стратегияларни яратилиш ва амалга 
оширишдадир» дейди муваффақиятли корхонанинг ижрочи-директори. 
Катта 
миқдордаги 
ресурсларни 
стратегик муҳим фаолият турларига 
жамлаш 
Ривож 
топадиган 
ташкилотни яратиш 
Стратегияни бажариш
учун зарур саволлар -нимани ҳозир, 
нимани кейин қилиш керак? 
Стратегияни 
қўллаб-
қувватловчи 
сиёсатни 
юритиш 
Стратегик лидерликни 
амалга ошириш 
Нима кўпроқ эътибор ва вақт талаб 
қилади? 
Нимани бошқаларга топшириш 
мумкин? 
Доимий такомиллашиш 
учун енг яхши механизм 
ва 
амалиётни 
жорий 
қилиш 
Стратегияга 
мос 
равишда 
корпоратив 
маданиятни 
шакллантириш 
Рағбатлантириш 
ва 
мукофотлаш 
тизимини 
асосий 
стратегик 
мақсадларга эришиш билан боғлаш 
Корхонани 
қўллаб-
қувватловчи ходимларга 
ўз стратегик ролидан 
фойдаланиш имконияти 
тақдим этиш