Global raqobatdagi innovatsiyalarning roli

Bugungi kunda bozorning ahvolining muhim xususiyati muvaffaqiyatga erishishning muhim xususiyati: tashqi muhitdagi vaziyatni o'zgartirish kompaniyalar faoliyatida innovatsiyalarning roli va o'rni haqida qayta ko'rib chiqishni talab qiladi. 20-asrda global bozorni rivojlantirish tendentsiyasini tahlil qilish, ishlarda olib borilgan ishlar asosiy xususiyat: Bozorning rivojlanishi o'zgaruvchanlikni, beqarorlik va oldindan aytib bo'lmaydi.
Yigirmanchi asrning oxiriga kelib, quyidagi tendentsiyalar qayd etildi:
- bozorlarning xalqarolashtirilganligi;
- kompyuter tarmoqlarini rivojlantirish, marketing va real vaqt savdolarining amaliy yopilishi;
- Biznes strategik xususiyatni (innovatsiya, biznes globallashuvi, xizmat, axborot va boshqalar egallaydi);
- Kompaniyalar o'rtasidagi raqobat yangi bosqichga olib chiqadi va global xususiyatga ega bo'ladi;
– xalqaro hamkorlik Tabiiy texnologiyalar almashinuvi yoki "nou-xau" dan ko'proq va boshqalar.
S. A. Nechaev ishda jahon bozorlarining tizim integratsiyasi bo'lib o'tayotganini isbotlamoqda va mintaqaviy iqtisodiyot, inson faoliyatining barcha sohalari, natijada tezlashtirilgan iqtisodiy o'sish, amalga oshirishni tezlashtirish zamonaviy texnologiyalar va boshqaruv usullari. S. Nevaevaning so'zlariga ko'ra, hozirgi paytda sodir bo'ladigan asosiy jarayonlar:
Davlatlarning global iqtisodiy tizimga integratsiyalash;
Aloqalarning globallashuvi;
Yalpi xalqaro o'sishning o'sishi moliyaviy oqimlar va moliya bozorlarining globallashuvi;
Kompaniyalarning globallashuvi va transmilliy korporatsiyalarga axborot bozori va ilg'or texnologiyalar bozoriga teng transmilliy korporatsiyalarga aylanishi;
Endi raqobatbardosh ustunlik inson kapitali, ta'lim holati va ishlab chiqarishda fan va texnologiyalardan foydalanish darajasi hisoblanmoqda; Mehnat va xom ashyolarning ko'pligi endi raqobatbardosh ustunlik sifatida qabul qilinmaydi.
S. Glaxyev bunga ishonadi asosiy xususiyat dunyo iqtisodiy tizim Xalqaro poytaxt va globallashuvning xalqaro kontsentratsiyasi bo'ladi iqtisodiy faoliyat. Transmilliy kapitalning kontsentratsiyasi sifat jihatidan yangi bosqichga ko'tarildi, bu esa xalqaro sarmoyalar, transmilliy korporatsiyalar va xalqaro tashkilotlar hal qiluvchi rol o'ynashni boshlaydilar.
Zamonaviy iqtisodiy rivojlanish ishlab chiqarishning asosiy omillarini ilmiy va texnologik taraqqiyotning etakchi qiymati bilan tavsiflanadi. Texnologiyalarda, asbob-uskunalar, ta'lim, rivojlangan mamlakatlarda ishlab chiqarishni tashkil etish, shuningdek, yalpi ichki mahsulotga o'sishning 80-25 foizi tashkil etilgan. Yangi texnologiyalarning joriy etilishi bozor raqobatining asosiy omiliga aylandi, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va tovarlar va xizmatlar sifatini oshirishning asosiy vositalariga aylandi. Innovatsiyalar shart Raqobat kurashida muvaffaqiyat, yangi firmalarga yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqishda shakllangan intellektual ijaraga berilgan intellektual ijaraga berilishi sababli super-kreditlarga erishishga imkon beradi.
Zamonaviy iqtisodiy o'sishning muhim xususiyati doimiy innovatsiya jarayoniga o'tish edi. R & D ning intensivligi asosan darajani aniqlaydi. iqtisodiy rivojlanish. Global iqtisodiy raqobatda, qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan davlatlar ilmiy izlanishlar va ilmiy va texnologik taraqqiyot. Shu sababli, ayrim firmalarning global tanlovida muvaffaqiyatlar ularning asoslari bo'yicha davlat ilmiy-texnik siyosatiga bevosita bog'liqdir.
XXI asrda, S. Gleyzevning so'zlariga ko'ra, global raqobat, ularning har biri milliy ta'lim tizimlari, kapital va ishlab chiqarish va biznes tuzilmalarini tashkil etadigan mamlakatlar o'rtasida unchalik foydalanilmaydi. jahon bozori. Jahon iqtisodiyoti bir-birlari bilan chambarchas bog'liq va global iqtisodiy rivojlanishni aniqlash kabi bir nechta bunday tizimlarni shakllantiradi.
Ushbu kompaniyalar global iqtisodiy tizim ko'lamini qoldirishni boshlaydilar xalqaro bozorlar Xalqaro resurslarni sotish va jalb qilish, uning globallashuvini ko'rsatadi. Biroq, barcha shunga o'xshash kompaniyalar M. Porter global deb hisoblash mumkin emas.
"Transmilliy" deb atama, umuman, kompaniya o'z mamlakatidan tashqarida faoliyatning katta qismini va bozor manfaatlarini ifoda etadi. Ushbu kompaniyalarning yashash maydoni juda katta va xilma-xil; U o'z ichiga oladi turli xil turlar turli sohalarda ishlaydigan tashkilotlar. Biroq strategik nuqtai nazardan, transmilliy kompaniyalar raqobatlashadigan ikki turdagi sanoatning ikki turi mavjud: ko'p bosqichli va global. Ular o'zlarining iqtisodiyotlarida va muvaffaqiyatga erishish uchun sharoitlar farq qiladi.
Ko'p bosqichli tarmoqlarda kompaniya har bir tashqi bozordagi mustaqil strategiyalarga amal qiladi; Shu bilan birga, raqobat muammosi, ma'lum bir bozorni tubdan ko'rib chiqadi. Har bir chet el filiali strategik mustaqil bo'linadi va uning operatsion faoliyati mohiyatan, avtonom. Transmilliy kompaniyalarning bosh qarorgohi global miqyosda moliyaviy materiallar va marketing siyosatini muvofiqlashtirish; Ular ilmiy markazning bir qismini markazlashtirish va individual tarkibiy qismlar ishlab chiqarishni markazlashtirishlari mumkin. Ammo strategiya va operatsion faoliyatning rivojlanishi butunlay markazlashtirilmagan. Har bir filial foyda markazidir; Bu uning kompaniyasining rivojlanishiga qo'shgan hissasi ma'lum bozor imkoniyatlariga mos kelishi kerak deb taxmin qilinadi.
Kompaniyaning ko'p tarmoqli sanoatida bir qator global pozitsiyalar uchun samarali harakat qilishga harakat qilmoqda - turli mahsulotlar talablari, o'sish sur'ati, raqobatbardosh sharoitlar va siyosiy xavflar. Kompaniya mahalliy menejerlar ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, marketing va marketingda muvaffaqiyatga erishish uchun barcha zarur bo'lgan barcha narsalarni qilish, yakuniy natija uchun javobgarligini oshiradi. Boshqacha aytganda, kompaniya boshqa transmilliy kompaniyalar va har bir individual bozorda mahalliy raqobatchilar va mahalliy raqobatdoshlar bilan raqobatlashadi.
M.Tuller sifatida ko'p tarmoqli sanoatdan farqli o'laroq, dunyo miqyosidagi "RAMS" dunyo miqyosida ishlab chiqarish tizimi va bozor munosabatlari Boshqa kompaniyaning o'xshash tizimiga bitta kompaniya. Bunday holda, turli mamlakatlardagi filiallar o'zlarining operatsion faoliyati va strategiyalari nuqtai nazaridan bir-biriga bog'liq. Bir mamlakatda sho''ba korxonaning faqat ma'lum bir qismining bir qismini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan, mahsulotning boshqa tarmoqlari bilan mahsulotni almashish, mahsulotni almashtirish, mahsulotni almashish. Dunyo tizimining qiymati yoki samaradorligiga qarab, har bir mamlakatdagi daromadning maqsadlari boshqacha bo'lishi mumkin - yoki ushbu sohaning eng muhim raqibiga nisbatan ushbu sohaning pozitsiyasidan farq qiladi. Kompaniya boshqa mamlakatda qanday ta'sir qilayotganiga qarab, bitta mamlakatda narxlarni o'rnatishi mumkin. Global Business shartlari sharoitida hamma joyda kompaniyalar rahbariyati jahon bozorida boshqa transmilliy kompaniyalar bilan raqobatlashmoqda. Strategiya markazlashtirilgan va operatsion faoliyatning turli jihatlari markazlashtirilmagan yoki markazlashtirilgan bo'lishi mumkin - barchasi iqtisodiyot va samaradorlikka bog'liq. Kompaniya samarali samaradorlikni kamaytirish uchun bir vaqtning o'zida harakat qilib, mahalliy bozorning o'ziga xos ehtiyojlariga javob berishga intiladi global tizim umuman.
Global kompaniyasi (milliy a'zoligidan qat'i nazar) ta'sirning asosiy hisobini - xalqaro ishlab chiqarish iqtisodiyotidan tortib to gacha boshqarishga harakat qilmoqda pul oqimlari Uning xorijiy raqobatchilari. Noqonuniy bo'lmagan xatti-harakatlarni amalga oshirish (masalan, eng muhim bozorda har qanday muhim mahsulot yoki narxlarni kamaytirish narxining pasayishi), bu esa uni qiyinlashtiradi va uning raqobatchisining javobini e'lon qiladi. Asosiy maqsadi - o'z samaradorligini oshirish va raqobatchilarining samaradorligini kamaytirish.
Biroq, barcha kompaniyalar global strategiyani ishlab chiqishi kerak emas. Global raqobatdan foydalanganiga qaramay, juda katta va xavf bu holat Juda katta. Global musobaqalar strategiya va operatsion faoliyatda katta o'zgarishlarni talab qiladi. Global raqobat shuningdek transmilliy biznesni boshqarish uchun bir qator noan'iy aloqalarni talab qiladi, masalan:

• 
  Eng muhimi investitsion loyihalar investitsiya kapitaliga nol yoki hatto salbiy foyda bilan;
  
• 
  Tarkibining turli xil maqsadlar moliyaviy faoliyat turli xil xorijiy filiallarda;
  
• 
  Mahsulot oralig'i qasddan qasddan qilingan yoki ba'zi bozorlarda sotiladigan bozorlarda arzon narxlarda sotiladi;
  
• 
  Har bir yilda har bir mamlakatda bozor pozitsiyalari g'oyasi, jahon portfelining o'zaro bog'liq va mustaqil bo'lmagan elementlari, rentabellikka qarab kamayishi yoki pasayishi kerak;
  
• 
  Yuqori va past mehnat xarajatlari bilan mamlakatlarda ishlab chiqarish quvvati.
  

Mavjud global kompaniyalarni muvaffaqiyatli o'rganishda olib borilayotgan strategiyalar xalqaro kompaniyalarning global salohiyatiga ega ekanligi taxmin qilinishi mumkin, ammo ba'zida ular gumon qilinmasa ham. Hozirgi kunda global (masalan, avtomobilsozlik va televizorlar ishlab chiqarish) deyarli har bir soha, bir vaqtlar unchalik bo'lmagan. Har bir kompaniya o'z imkoniyatlarini to'g'ri baholab, ko'p tomonlama raqobatdan global va bunday o'tish qanchalik foyda keltiradimi yoki yo'qligini tushunishi kerak. Va bu biznes global bo'lishi mumkinligi sababli, kompaniya global raqobat muqarrar ravishda bog'liq bo'lgan yirik kapital qo'yilmalarni xavf ostiga qo'yishga tayyor bo'lishi kerak.
Global raqobat kompaniyalarining innovatsion va innovatsion faoliyatining rolini zamonaviy tushuncha uzoq tarixga ega. XIX asrda raqobatbardoshlik hodisasi va uning shakllanishi sabablarini tushuntirishga urinishlar olib borildi. A. Smitning mutlaq ustunligi nazariyasi nima uchun mamlakatlar, iqtisodiy resurslar rivojlanib borayotganidan qat'i nazar, xalqaro savdo rivojidan g'alaba qozonishi mumkinligini tushuntirishga muvaffaq bo'ldi. D. Rikardo qiyosiy ustunlik nazariyasini asoslab, mutlaq ustunlik printsipi faqat shaxsiy holatdir. U buni isbotladi iqtisodiy resurslar - tabiiy, mehnat va hokazo - davlatlar o'rtasida notekisliklar bilan taqsimlangan, shuningdek turli xil mahsulotlarning samarali ishlab chiqarish turli xil texnologiyalarni yoki resurslarning kombinatsiyasini talab qiladi. D. Rikardo mutlaq va qiyosiy qiyaliklarning afzalliklari, mamlakatlar mavjud bo'lgan, ular bir marta va doimiy emas degan xulosaga kelishdi.
Xexcher-Olinning xalqaro savdosi nazariyasi turli yo'nalishlarning shakllanishining sabablarini tushuntirdi tashqi savdo. Mamlakatlar asosan mahsulotlarni eksport qiladilar, ular ishlab chiqarishni nisbatan ortiqcha resurslarni ishlab chiqarish xarajatlari bilan, shuning uchun uni past narxda taklif qilishga imkon beradi. Biroq, 50-yillarning o'rtalarida Amerikalik iqtisodchi V. Leontievning AQSh iqtisodiyoti nazariy inspektsiyasi, 1947 yil uchun AQSh iqtisodiyoti nazariy inspektsiyasi paradoksning oldi: AQSh importida, bu erda kapital haddan tashqari omil bo'lgan , kapital intensiv tovarlar ustunlik qildi.
Mahsulotning hayotiy tsiklining nazariyasi, 60-yillarning o'rtalarida ko'rsatilgan R. Rimnoyning hayotiy tsikliga asoslangan jahon savdosining rivojlanishini tushuntiradi. Hayotiy aylanma mahsulotni rivojlantirayotgani sababli, uni ishlab chiqarish tovarlar ishlab chiqilgan mamlakatdan arzon ishlab chiqarish omillari bo'lgan mamlakatlarga ko'chib o'tadi. Shu bilan birga, ishlab chiqarish xarajatlari hali ham raqobatda g'alaba uchun asosiy shart hisoblanadi.
80-yillarning boshlarida P. Krugganman va Kancaster xalqaro savdo uchun alternativ klassentik izlanishni taklif qildi, uning mohiyati ma'lum texnologik va ishlab chiqarishni tashkil etish, uzoq muddatli o'rtacha xarajatlar Mahsulotlar hajmi o'sgan sayin, ommaviy ishlab chiqarish hisobiga tejash mavjud. Xalqaro savdo sizga bir integratsiyalashgan bozorni shakllantirishga imkon beradi va shu bilan iste'molchilarga ko'proq mahsulot va boshqa narsalarni taklif qilishga imkon beradi kam narxlar. Biroq, miqyosda, qoida tariqasida, raqobatbardosh raqobatning buzilishiga olib keladi, chunki u ishlab chiqarishning kontsentratsiyasi va firmalarning birlashuvi bilan bog'liq. Bunday holda, xalqaro savdo tobora yirik xalqaro firmalar, transmilliy korporatsiyalar qo'liga, muqarrar ravishda taqqoslash afzalliklari yoki farqlar tamoyili bilan belgilanadi Ishlab chiqarish omillarini taqdim etishda, ammo kompaniyaning strategik maqsadlari.
1991 yilda M.Tulter global tanlovda kompaniyalarning innovatsiyalari va innovatsion faoliyatining rolini va innovatsion faoliyatining yangi tushunchasini taklif qildi. Aniq haqiqat zamonaviy sharoitlar Jahon tovarlarining oqilona oqimlarining katta qismi tabiiy, ammo olingan imtiyozlar bilan maqsadga muvofiq ravishda shakllantirilgan. Jahon bozori, mamlakatlar tomonidan emas, balki jahon bozorida raqobatlashuv kurashi mamlakatlar tomonidan o'tkazilgan firmalar o'rtasida olib borilayotganligi sababli, milliy darajada raqobatbardoshlikni tushuntirishning yagona asosli kontseptsiyasi ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmi sifatida samaradorlik hisoblanadi. ish yoki kapitalning birligi tomonidan. Uning fikriga ko'ra, uning fikriga ko'ra, uzoq muddatli hayotning asosiy hal etuvchisi, aholi jon boshiga milliy daromadlarning asosiy manbai hisoblanadi.
Aslida, aholining ham, davlatning yagona daromad manbai, bu mamlakatda yashash va farovonlikni oshirish, agar ushbu mamlakatda muayyan sharoitlar yaratilgan bo'lsa, daromad generatorlari bo'lgan alohida kompaniyalardir. Bu firmalarga yuqori ko'rsatkichlarga erishish va xalqaro bozorda raqobatdosh bo'lishga imkon beradi.
Kamroq xarajatlar (masalan, mehnat, xom ashyo, kapital yoki infratuzilma) yoki hajmlar uchun qiyosiy ustunlik yoki hajmlar mavjud, ammo aksariyat sohalarda bu raqobatdosh ustunlik bermaydi. Endi globallashuv firmalarga bunday omillar, xom ashyo, kapital va hatto asl bir mamlakatning o'ziga xos ilmiy bilimlari hisobidan arzon mehnat yoki kapitalning sifatini oshirish uchun turli mamlakatlarda ba'zi faoliyat turlarini taqqoslashga imkon beradi.
Joylashuvning raqobat ustunligi to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish yoki hajmlarning arzon omillari yoki ushbu manbalardan foydalanganda eng yuqori ko'rsatkichlardan kelib chiqmaydi. Bunday joylarda eng dinamik va innovatsion kompaniyalar barcha turdagi raqobatchilarga ega bo'lib, arzon ishlab chiqarish omillari yoki ishlab chiqarishning o'sishi natijasida, ishlab chiqarishning o'sishi bilan birgalikda ishlarni tashkil etish usullari bilan birgalikda. Kompaniyaning mahsuldorlik musobaqasi ishlab chiqarish va bozorlarning omillariga kirish uchun global miqyosda o'z faoliyatini kengaytirmoqda, ammo innovatsion va unumdorlikni oshirish jarayonida raqobat ustunlik qiladi.
Bugungi kunda kompaniyalar faqat innovatsiyalar orqali raqobatbardosh ustunliklarga erishganligi bilan allaqachon qabul qilingan. Garchi kompaniya o'zining shaxsiy strategiyasini qo'llagan bo'lsa-da, ularning faoliyati, tabiati va evolyutsiyasi bir xil darajada asoslanadi: faqat doimiy yaxshilanish va innovatsiyalarga erishish mumkin yuqori daraja Vaqt o'tishi bilan ishlash va ko'payish.
Raqobat ustunligiga erishgan kompaniya ularni doimiy ravishda takomillashib borishi mumkin bo'lgan kompaniya ularni ushlab turishi mumkin, chunki deyarli har qanday yutuqlar darhol raqobatchilarni takrorlashi mumkin va innovatsiyalarni takomillashtirish va amalga oshirishni yaxshilaydigan har qanday kompaniyaga qimmatga tushadi. Ba'zida ishlab chiqarish ko'lami, iste'molchi bilan munosabatlar va savdo kanallarining ishonchliligi yillar davomida yoki hatto o'nlab yillar davomida pozitsiyasini saqlash uchun etarli. Biroq, oldin yoki undan keyin, yanada dinamik raqobatchilar ushbu afzalliklarni o'z innovatsiyalari asosida chetlab o'tish yo'llarini topadilar; Yoki shunga o'xshash biznesni rivojlantirishning eng yaxshi yoki arzonroq usullarini yarating.
Innovatsiya manbai - bu kompaniyaning o'z faoliyati davomida olgan bilimlari. Bu innovatsiyalar, innovatsiyalar va innovatsiyalar ko'rinishida amalga oshirilgan bilimlar patentlar, ixtirolar va mualliflik huquqi to'g'risidagi guvohnomalar shaklida qayd etiladi. Bilim - bu kompaniyaning innovatsiyalarni amalga oshirish uchun boshlang'ich nuqtasidir. Shu sababli, ilmiy bilimlarni, ularni boshqarish va ularning ilmiy-tadqiqot innovatsion menejmentning muhim tarkibiy qismi bo'lib, bu ilmni boshqarish sifatida tasniflangan innovatsion boshqaruvning muhim tarkibiy qismidir.
Umuman olganda, bilimlarni boshqarish jarayoni - bu bilimlarni olish, umumlashtirish, to'plash, saqlash, himoya qilish va ularni qo'llash jarayoni. Bilimlarni boshqarish strategiyasi tushunish mumkin, deb tushunish mumkinki, raqobatchilar yoki raqobatchilardan oshib ketadigan mahsulotlar yoki xizmatlarni olish uchun zarur bo'lgan bilimlar. Ushbu resurslar va qobiliyatlar kompaniyasining mahsulotlari va uning bozor pozitsiyasini taqdim etishning muhim strategiyasining muhim qismi ekanligi kabi, qanday bilimlarga asoslangan resurslar va qobiliyatlarni aniqlab bo'lmaydi.
Bilimlar menejmenti strategiyasini shakllantirish uchun an'anaviy SNOT sxemasi - tahlillardan tahlil qilish mumkin ("Kuchlar - kamchiliklar - imkoniyatlar - tahdidlar - tahdidlar"). Aslida, firmaning raqobatdosh ustunliklari va zaif tomonlarini yaxshiroq tushunish uchun ularni yoki boshqa bilimlar va qobiliyatlar xaritasida tahlil qilish kerak. Bu ushbu kartani bilimlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma sifatida foydalanishi mumkin, shu bilan bilimdonliklarga ega bo'lishda uning afzalliklarini kuchaytirish va himoyasi yoki zaif tomonlarini kamaytirish yoki kamaytirish.
Garchi men bilim va dinamik bo'lsa-da, 4-rasmda taqdim etilgan strategik ma'lumotnoma bugungi kunda, shuningdek, bugungi kunda talab qiladigan strategik profil va raqobatchilarning profillari mavjud bo'lgan rizozni tuzishga imkon beradi. Bundan tashqari, uni kompaniyaning bilimlarini tarixiy va prognoz traektoriyasini tiklash uchun foydalanish mumkin.
Fundamaro bilimlar minimal darajada ifodalanadi va "o'yinda qatnashish" ni ta'minlaydigan sohaga kirish joyida muayyan to'siq yaratadi. Biroq, bu kompaniyaning, bilimlarni, muvaffaqiyatni ta'minlaydigan, firmani raqobatbardosh salohiyat bilan ta'minlaydigan uzoq muddatli raqobatbardoshligini ta'minlay olmaydi. Kompaniya o'z raqobatchilari sifatida bir xil darajada, ufqlar yoki bilimlarning sifatiga ega bo'lishi mumkin, ammo ma'lum bilimlar buning diversifikatsiya strategiyasidan foydalanishga yordam beradi. Innovatsion bilimlar firmani sanoatda olib borish imkoniyatini beradi va kompaniyalar "o'yin qoidalarini" o'zgartirish imkoniyatiga ega bo'lgan maxsus bilimlardir, chunki kompaniyalar "o'yin qoidalarini" o'zgartirish imkoniyatiga ega.
Strategik bilim kartasidan foydalanib, siz bilimlarga ega bo'lgan bir qator potentsial potentlarni aniqlashingiz mumkin. Ma'lumotlarga asoslangan resurslar va qobiliyatlarning yaxshilangan strategik strategik bo'lganligi bilan kompaniya qaysi bilimlarni ishlab chiqish yoki olish kerakligini aniqlashi mumkin. Bilimlarni boshqarishning strategik jihatini hisobga olgan holda firmadagi bilimlarni boshqarish strategik barlarni yopish uchun to'g'ridan-to'g'ri yo'naltirilishi kerak.
Aksariyat firmalarning ko'p tarmoqlari konservativ boshqaruv uslubidan foydalanadilar, asta-sekin sanoat bo'ylab rivojlanadi va o'quv imkoniyatlari asosan cheklangan. Ko'plab tajovuzkor firmalar, ilmlar tezda oqib keladigan sohalarda, tashqi bilimlarni singdirish qobiliyatiga, ularni ichki maqsadlarga asoslanib, raqobatchilarga qaraganda tezroq hosil qiladi.
Sanoat va sanoat sektorlari tomonidan an'anaviy emas, balki anjuman klasterlarning prizmasi orqali iqtisodiyotni ko'rib chiqish kompaniyalarning innovatsion faoliyatini rag'batlantiruvchi tashqi omillarni tushunishga imkon beradi.
Klasterni bir-biriga mos keladigan va ularning jug'rofiy joylashuvi bo'lgan firma va tashkilotlarning faoliyatining o'zaro bog'liqligi sifatida aniqlanishi mumkin, ularning ahamiyati to'liq miqdordagi tarkibiy qismlardan oshib ketadi. Ko'pgina klaster ishtirokchilari to'g'ridan-to'g'ri raqobatlashmaydilar, ular sanoatning turli xil segmentlariga xizmat qilishadi. Klaster shakllanganligi sababli, guruhdagi barcha sohalarni o'zaro qo'llab-quvvatlash paydo bo'ladi. Qo'llab-quvvatlovchilar ilm va ma'lumot almashish tufayli gorizontal yo'nalishga nisbatan qo'llaniladi. Bir sohada tajovuzkor raqobat klaster ichidagi boshqa sohalarga - texnologiyalar transferi, bozor mavqeini rivojlantirish va mavjud kompaniyalarning diversifikatsiyasi orqali qo'llaniladi. Klaster ichidagi boshqa sohalardagi boshqa sohalardagi boshqa sohalardan kirish, ilmiy yondashuvlarni rag'batlantirish va yangi strategiya va ko'nikmalarni joriy etishni rag'batlantirish. Ko'plab raqobatbardosh kompaniyalar bilan bog'lanish, axborot va innovatsiyalarni bepul tarqatish kanallari orqali ma'lumotlar va innovatsiyalarni tarqatish mavjud. Guruh ichidagi munosabatlar ko'pincha etarli darajada kutilmagan bo'lib, raqobatbardosh kurashni va yangi imkoniyatlarni o'tkazishning yangi usullarini bilishga olib keladi. Bunday klaster xilma-xillikni saqlab qolish va fikrlarni, etarlicha moslashuvchanlikni oshirish, bilim va axborotni tarqatish, innovatsiyalarni targ'ib qilish va raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish mexanizmiga aylanadi.
Raqobat ustunliklarining shakllanishi innovatsiyalar asosida yangi mahsulotlardagi va yangi texnologiyalardan foydalanish orqali ularni amalga oshirish va yangi texnologiyalardan foydalanish orqali erishish mumkin. Bu, o'z navbatida, raqobatdosh ustunliklarning shakllanishi asosida texnologik ustunlikni ta'minlaydigan yangi texnologik jihatdan yangi texnologik darajada ta'minlaydi. Global musobaqada muvaffaqiyat uchun raqobatbardosh ustunliklarga ega bo'lish etarli emas, uni tanlash va shakllantirish juda muhimdir to'g'ri strategiya. Shu sababli, kompaniyaning strategiyasi va strategik boshqaruvi ushbu zanjirning oraliq havolasiga aylanadi.
Aniqlangan ketma-ketlik "bilim - innovatsiya - texnologik ustunlik - raqobatbardosh foyda - strategiya va strategik boshqaruv - bu global tanlovda muvaffaqiyatlar zamonaviy bosqichlar Global musobaqalarda muvaffaqiyatga erishish, raqobatbardosh kurashda bilim va innovatsiyalarning ahamiyatini oqlamoqda, bilimlarni boshqarish, innovatsion, texnologik va strategik boshqaruvni uyg'otadi. Bu global kompaniyalar va voqealarni bosh boshqarmadan tushgan voqealarni boshqarishdagi yangi tushuncha paydo bo'lishiga olib keladi.
Kompaniya qanday bilim ekanligiga qarab, ular ba'zi innovatsiyalar, innovatsiyalar yoki innovatsiyalarda raqobatchilar bo'lmagan tegishli texnologiyalarda amalga oshiriladigan innovatsiyalar yoki innovatsiyalarda mujassamlanishdi. Ushbu texnologiyalar raqobatdosh ustunliklarni shakllantiradi va tegishli strategiyalar raqobatbardosh kurashda muvaffaqiyat qozonishini ta'minlaydi. O'z navbatida, bu yoki ushbu strategiya tegishli ilmiy-tadqiqot natijalari bo'yicha olingan texnologiyalarni talab qiladi. Bu e'lon qilinishi kerak bo'lgan bilimlarni aniqlaydi.
Shunday qilib, global miqyosdagi innovatsiyalarning roli shundaki, ular bozorda texnologik ustunlikni ta'minlash va strategiya to'g'ri shakllanganligi sababli, bozorda texnologik ustunlikni ta'minlash va raqobatbardosh kurashda g'alaba qozonish orqali kompaniyalarga imkoniyat yaratmoqdalar. Oxir oqibat, global raqobatdagi muvaffaqiyat tuzilgan raqobatdosh ustunliklarga asoslangan to'g'ri tanlangan va amalga oshirilgan strategiyani to'g'ri tanlangan va amalga oshirilayotgan kompaniyalarni tasavvur va anglashga bog'liq.
Bilim, innovatsiyalar, texnologik ustunlik va global raqobat o'rtasidagi muvaffaqiyatlar o'rtasidagi bog'liqlik keyingi bo'limda o'rnatilgan statistik material bo'lishi mumkin.
Global raqobat barcha institutlarning strategik maqsadi bo'lishi kerak. Hech qanday inmi bor tijorat korxonasi, Universitet yoki kasalxonada, muvaffaqiyatga erisha olmaydigan darajada emas, balki dunyoning qaysi qismida bo'ladigan sanoat rahbarlarini yaratadigan standartlarga javob bermasa.
Xulosa. Tadbirkorlik faoliyati va arzon mehnatdan foydalanish bo'yicha mamlakatning iqtisodiy rivojlanishi mumkin emas. Kichik kompaniyalar o'z xodimlariga ish haqi qancha bo'lishidan qat'i nazar, ular mahalliy restoranlar kabi eng kam va kambag'al, masalan, mahalliy restoranlar bundan mustasno, agar yaqin kelajakda sanoatning chiqishlari "omon qolishi dargumondir (farovonlik emas). Yaqin kelajakda yorug'likning qaysi qismi bo'lar edi. Bu, ayniqsa sanoatning to'g'ri. Ko'pchilik uchun sanoat tarmoqlari Tarmoq mehnatini to'lash uchun rivojlangan dunyo xarajatlar (yoki kamroq) narxi darajasiga ko'tarilib, doimiy ravishda pasayadi. Kam mehnat unumdorligi past bo'lgan kompaniyaning mavjudligiga tahdid solmoqda. Va arzon narxlar mehnat Endi narx unumdorligi pastligi uchun narxlarning ustunligi ta'minlanmaydi.
Bu, shuningdek, XX asrning iqtisodiy rivojlanish modeli 1955 yilda Yaponiyada birinchi bo'lib taqdim etilgan va keyinchalik Janubiy Koreya va Tailand tomonidan muvaffaqiyatli ishlamay qolganligini anglatadi. Bugungi kunda rivojlanayotgan mamlakatlarda faqat malakasiz jismoniy ish uchun mos bo'lgan ko'plab yoshlar ko'p. Biroq, bugungi kunda ushbu davlatlar texnologiya rahbariyatining iqtisodiy o'sishini (AQSh va Germaniya sifatida XIX asrning ikkinchi yarmida) va yuqori mehnat unumdorligi to'g'risida. Bundan tashqari, ishlash baland bo'lmasligi kerak, i.e. ushbu sohadagi mamlakatlarda kam emas, ammo eng yuqori ko'rsatkich; Faqatgina bu holatda, mamlakat oxir-oqibat ma'lum tarmoqlarda dunyo bo'yicha etakchiga aylanishi mumkin.
Xuddi shu narsa muhandislik va texnik tadbirlar, marketing, moliya sektori, innovatsion, I.E. Umuman boshqaruv haqida. Mehnat unumdorligi, agar u eng yuqori standartlarga erishmasa, hatto ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish va hukumatning subsidiyalarini minimallashtirishga to'g'ri keladi. Himoyalash siyosati, hatto yuqori bojxona to'lovlarini belgilashda ham mahalliy ishlab chiqaruvchilarni himoya qilmaydi va import kvotalarini maksimal darajada pasaytirilsa.
Shunga qaramay, keyingi bir necha o'n yilliklar davomida dunyoning barcha mamlakatlarida protezizmning haqiqiy to'lqiniga guvoh bo'lmoqdamiz. Noqulay chorshanba kuni birinchi munosabat uchun hamma joyda sovuq shamoldan o'z qulay bog'ini himoya qiladigan devor qurishga urinishdir. Ammo bu devorlar tashkilotlarni himoya qila olmaydi, ayniqsa tijorat, agar ular jahon standartlariga erishmasalar. Bu devorlar ularni faqat zaiflashadi. Eng yaxshi tasdiqlash - bu Meksika misoli. 1929 yildan beri 50 yil davomida dunyoning qolgan qismiga bog'liq bo'lmagan bunday ichki iqtisodiyotni yaratishning maqsadli siyosatini olib bordi. Ushbu siyosat nafaqat meksikalik iqtisodiyotni xorijiy raqobatchilar tomonidan himoya qilish uchun iqtisodiy to'siqlarni yaratishni, balki XX asr uchun Meksikaning mutlaqo noyob noyob noyobdir. Zamonaviy va shu bilan birga sof meksikalik iqtisodiyotni yaratishga urinish butunlay pasayib ketdi. Natijada Meksikaning oziq-ovqat va sanoat mahsulotlarining importidan qaramligi doimiy ravishda oshib bormoqda. Axir, oxir-oqibat mamlakat o'z bozorini tashqi dunyo uchun ochishga majbur bo'ldi, chunki u zaruratlarni to'lashga qodir emas edi import qilinadigan tovarlar. Shundan so'ng, juda ko'p tarmoqlar yangi sharoitda omon qolishga qodir emasligi ma'lum bo'ldi. Xuddi shunday, Yaponiya chet elliklardan o'zlarining kompaniyalari va sohalarida iloji boricha ko'proq raqobatbardosh ishlab chiqarishni, so'ngra, eksport uchun ishlaydigan juda yuqori raqobatbardosh tarmoqlar yaratib, keyinchalik bu subsidiyalarni juda qulay shartlarda yoki sovg'a bilan ta'minlashga harakat qildi. Bunday yondashuv kompaniyalarga katta raqobatdosh ustunlik. Ushbu siyosat ham muvaffaqiyatsiz tugadi.