G. N. Maxmudova innovatsion iqtisodiyot

 
 
23-rasm.
Strategiyani qabul qilishdagi omillar guruhi 
Strategiyani tanlash, maqsad sari ajratilgan har bir yoʻnalish boʻyicha 
amalga oshiriladi. Tanlovning soddalashtirilgan modeli Boston maslahat 
guruhi tomonidan ishlab chiqilgan va u bozordagi ulush hamda tarmoqdagi 
oʻsish sur’atidan kelib chiqqan holda strategiya tanlash uchun moʻljallangan. 
Bozorning katta ulushini egallagan va tez oʻsuvchi tarmoqlarda faoliyat 
yuritayotgan korxonalar (yulduzlar), oʻsish strategiyasini tanlashi lozim. 
Barqaror tarmoqlarda yuqori oʻsishga erishgan korxonalar cheklangan oʻsish 
strategiyasini tanlaydi. Ularning asosiy maqsadi oʻz oʻrnini ushlab turish va 
foyda olish. Past sur’atlar bilan oʻsuvchi tarmoqlarda kichik ulushga ega 
boʻlgan korxonalar esa, ortiqchasini olib tashlash strategiyasini tanlashadi. 
Tavakkalchilik. Har bir qabul qilinayotgan 
qaror uchun tavakkalchilikning qanday 
darajasi mumkin? 
Oldingi strategiyalar va ularning natijalaridan 
xabardor bo'lish, yangi strategiyalarni 
muvaffaqiyatliroq ishlab chiqishga yordam 
beradi. 
Vaqt omili. Ko`pgina hollarda yaxshi g`oyalar 
o`z vaqtida taklif etilmaganligi uchun 
muvaffaqiyatga erishmaydi. 
Korxona egalari. Strategik reja korxona 
menejerlari tomonidan ishlab chiqiladi, ammo 
ayrim hollarda korxona egalari uni 
o`zgartirishga majbur qiladilar. Korxona 
rahbariyati buni e`tiborga 
olishi lozim. 
Biror strategiyani qabul qilishda 
rahbariyat quyidagi 4 omilni hisobga 
olishi lozim: 

---

110 
Tez oʻsuvchi tarmoqlarda oʻz oʻrnini mustahkamlamagan korxonalardagi 
vaziyat qoʻshimcha tahlilni talab etadi. Strategiyalar variantlarini tanlashda, 
korxona mahsulot bozor matritsasidan foydalanishi mumkin. 
Innovatsion tadbirkorlik infratuzilmasi birinchi navbatda, alohida 
boʻlib oʻtadigan va innovatsion deb nomlangan turga moslashib oladigan 
tadbirkorlikni ta’minlovchi tizimni ifodalaydi. U innovatsion sohaning 
tadqiqotchilik-loyihalash sektorini iqtisodiyotning real sektori va yakuniy 
iste’molchi bilan birlashtiradi.