Bog'liq Malakali xodimlar bugungi bozorda sustlashmoqda va raqamlar yolg
Malakali xodimlar bugungi bozorda sustlashmoqda va raqamlar yolg'on emas. Tajribali xodimlar mehnat bozoridan nafaqaga chiqqani sababli ishlab chiqarish va sanoatda malakali ishchi kuchi kamaymoqda. Yilda Forbes tomonidan bir maqolada , 2,9 million malakali-savdo Jobs chiqib, Shimoliy Amerika kadrlar tugatishini yetib Baby-Boomers bilan 55 yoshdan katta 45 yoshdan va ishchi 20,6% dan ortiq ishchi 52,9% tashkil topgan yoshi va hozirgi ishchi kuchi asosiy lavozimlarda zarur bo'lgan tegishli ko'nikmalarga ega emas, bo'shliqlarni to'ldirish uchun to'g'ri xodimni topish muhim va cheklangan.
Bir yilda hisobotida , Deloitte taraqqiyot MCHJ va ishlab chiqarish instituti tenglama faqat qismidir zarur bo'lgan ko'nikmalar bilan odamlarni topish ", deb aytgan. Respondentlar, shuningdek, ko'nikmalardagi bo'shliqni bartaraf etish va raqobatchilardan ustun turish uchun hozirgi iste'dodlarini rivojlantirishga intilmoqda. Biz so‘rov o‘tkazgan respondentlarning aksariyati ularda samaradorlikni boshqarish vositalari mavjudligini ta’kidlagan bo‘lsalar-da, ular hali ham norasmiy usullarga tayanmoqda”. Mavjud ishchi kuchini to'g'ri lavozimga joylashtirish juda muhim, ayniqsa siz asosiy aktivlarni saqlash yoki hayotiy asbob-uskunalarni ishlatish uchun xodimga ishonganingizda. Endi o'zingizdan so'rang, mening hozirgi ishchi kuchim qanchalik ishonchli? Ushbu lavozim uchun qanday bilim va ko'nikma kerak?
Ta'mirlash ham, ishlab chiqarish ham ob'ekt ichidagi kundalik funktsiyalarga kelganda mustaqil talablarga ega. Har qanday ob'ektni ishonchli saqlash uchun to'g'ri o'quv rejasi va belgilangan maqsadlarga ega bo'lish juda zarur. Va "Qabilaviy bilimlar" ning o'tishi "trening" rejasi sifatida kiritilmasligi kerak. Ko'pchilik uchun o'quv uyda bu bilimlardan foydalangan holda, yozilmagan va hujjatsiz ma'lumotlardan foydalangan holda o'tkaziladi. Ushbu turdagi sa'y-harakatlar noto'g'ri texnikalar, noto'g'ri muammolarni bartaraf etish bosqichlari va/yoki noto'g'ri jihoz tartib-qoidalari tufayli xatolar va daromadlarni yo'qotishga yordam beradi. Har bir xodimning bilim va ko'nikma bazasi o'z lavozimlari bilan bog'liq holda qayerda joylashganligini aniqlash orqali rahbariyat to'g'ri maqsadlar, asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI) va ta'lim talablarini moslashtirishi mumkin. Belgilangan treningni o'z ichiga olgan holda, Ma'lum bo'lgan ko'rsatmalar va malaka oshirish texnikasi bilan har qanday kompaniya, shu jumladan sizniki ham samaraliroq, samaraliroq va ishonchliroq bo'lishi mumkin. Ushbu elementga erishish uchun xodim va operatorning mavjud bilim va ko'nikmalarini baholash talab etiladi.
Oldinga harakat qilish eng qiyin qarordir; baholash bepul emas. Ularni to'ldirish orqali kompaniya erishmoqchi bo'lgan madaniyatni tartibga solishi mumkin. Madaniyatning bunday o'zgarishi o'quv bo'shliqlari aniqlanganda va texnik xizmat ko'rsatish va ishlab chiqarishda xodimlar o'z ishlarini yanada samaraliroq va aniqroq bajarish uchun asboblarga ega bo'lganda sodir bo'ladi. Ishlab chiqarish spektrining har ikki tomonida malakani baholashni o'tkazish qaerdan boshlash kerak. Ko'nikmalarni baholash xodimlarning malakasini, ularning hozirgi holatidagi kamchiliklarni aniqlaydi va aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish uchun individual o'quv rejasini ishlab chiqishga yordam beradi. Bularning barchasi etakchilik jilovini o'z qo'liga olishi va ishlash va ishonchlilikni oshirish uchun mo'ljallangan malakani baholash bilan oldinga siljish bilan boshlanadi.
Ko'nikma va rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash uchun ishchi kuchingizni baholash bugungi raqobat bozorida ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish talablariga erishish uchun juda muhimdir. Baholashning birinchi maqsadi qaysi xodimlarning boshlang'ich yoki asosiy malaka oshirish kursidan foyda olishini aniqlashdir. Bu har bir xodimning eng yaxshi natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan asosiy ko'nikmalarga ega bo'lishini ta'minlaydi. Baholash doimiy takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash uchun 26 toifadagi kuchli va zaif tomonlarning umumiy ko'rinishini taqdim etadi.
Bugungi malakali ishchi kuchining katta qismi nafaqaga chiqish darajasiga ko'tarilganda, malakani baholashdan o'tkazish xodimchilik yoki operatsion xodimni korxonada ushbu lavozimga o'qitishning to'g'ri yo'lidan boshlaydi.
Masalan, texnik xizmat ko'rsatish va bilimlarni baholashni olaylik. Texnik xizmat ko'rsatishni baholash aktivni ishonchli oshirish uchun zarur bo'lgan aniq ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan asosiy mahorat darajalari va hozirda ko'pchilik tashkilotlar duch kelayotgan ishchi kuchi bilan bog'liq strategik muammolar (pensiya, yangi ishga qabul qilish va h.k.) haqida qimmatli tushuncha beradi.
Biznesingizning ishlab chiqarish tomonida, bilimlarni baholash muammolarni bartaraf etish, samarali tekshirish bosqichlarini bajarish, xizmat ko'rsatish, sozlash va tizimlarning uskunani yo'qotishdan himoya qilish uchun qanday ishlamay qolishini tushunish uchun zarur bo'lgan asosiy aktivlarga g'amxo'rlik qilish bo'yicha bilim va ko'nikma darajalari haqida qimmatli tushuncha beradi. funksionallik.
Ikkala baholash ham tashkilotning ishonchli ishlab chiqarish® ga samarali erishish qobiliyatining aniq ko'rsatkichiga aylanadi. Aniq mahorat darajalari va samarali malaka oshirish rejasi bilan qurollangan xodimlar va operatorlar rivojlanayotgan bozor imkoniyatlarini qo'lga kiritish va foydali natijalarni qo'shish uchun zarur ko'nikmalarni o'rganishi mumkin ... raqobatdosh ustunlik.
