Стратегик кўриш таърифи, унинг мазмуни Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo„lmoqchi?»

“Стратегик менежмент” фанидан якуний назорат ўтказиш учун саволлар

1. 
   Стратегик кўриш таърифи, унинг мазмуни
   

Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo„lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko„rish deyiladi. Strategik ko„rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. Ba‟zan kompaniyalar o„zining vazifasini noto„gri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. Biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. Faqat foyda olishga qaratilgan kompaniyaning missiyasi korxonalarni bir-biridan farqlash imkonini yo„qotadi. Vaxolanki, har bir kompaniya o„zining qiyofasiga - imidjiga ega bo„lishi kerak.
Yaxshi o„ylab ko„rilgan strategik ko„rish va kompaniya missiyasini asoslash quyidagi 3 ta jihatdan iborat:
1)kompaniya biznesning qaysi sohasida ishlayotganligini tushunish;
2)kompaniyaning strategik ko„rishi va missiyasini aniq, lo„nda va ilxom bilan tushuntirib berish;
3)kompaniya strategik ko„rishi va missiyasini o„zgartirish haqida o„z vaqtida qaror qabul qilish;
Faoliyat doirasini to„g„ri aniqlash uchun quyidagi omillarni hisobga olish lozim:
1) axolining ehtiyoji, ya‟ni nima ishlab chiqarish kerak
2) xaridorlar guruhi, yoki tovarni kim uchun ishlab chiqaramiz 23
3) texnik va funksional ijro, ya‟ni xaridorlar ehtiyojini qanday qondiramiz Shunday qilib, birinchi masalani to„g„ri xal qilish uchun «nimaga bo„lgan ehtiyojni, qanday qilib va kimning ehtiyojini qondiramiz» - degan savollarga javob topish lozim.
Faoliyat doirasini belgilash 2 xil bo„ladi:
1) umumiy
2) detallashtirilgan
Umumiy belgilashga misol: ichimliklar, mebel, xalqaro pochta xizmati, sayoxatlar va turizm. Detallashtirilgan belgilashga misol: alkogolsiz ichimliklar, sport poyafzali, ofis uchun mebel, jo„natmalarni tunda yetkazib berish, Karib dengizida plyaj tashkil etish va hokazo.

2.