|
Fалаба стратегиясининг 3 мезонлари.
Muvaffaqiyat qozonishning siri qulay imkoniyatlar paydo bo„lgan zaxoti ulardan foydalanishga tayyor turishdadir.
Dizraeli
Agar strategiya kompaniyaning ahvoliga mos bo„lmasa, raqobat ustunligi yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa- bunday strategiya g„olibona strategiya deyilmaydi. G`olibona strategiyaning 3 ta belgisi bo„ladi:
1) moslik darajasi mezoni;
2) raqobat kurashida ustunlik mezoni;
3) ishning jadalligini oshirish mezoni;
Moslik darajasi mezoni. Yaxshi strategiya uning imkoniyatlari va intilishlari, ichki va tashki omillar nuktai nazaridan kompaniyadagi vaziyatga mos kelmas ekan, u shubxalidir. Raqobat kurashida ustunlik mezoni. YAxshi strategiya raqobatda barqaror ustunlikka erishishga olib keladi. Strategiya yordamida raqobat kurashida kanchalik katta ustunlikka erishilsa, strategiya shunchalik kuchli va samarali bo„ladi.
Ishlarning jadalligini oshirish mezoni. Yaxshi strategiya kompaniya ishining intensivligini oshiradi. Ishlarni takomillashtirishning ikkita turi uta muhim bo`lib, ular quyidagilar:
1. Daromadlilikning oshishi.
2. Kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi hamda raqobatbardoshligining oshishi.
Стратегияни ишлаб чиқиш ёндашувлари.
Strategiya tuzishga yondoshuvlar quyidagicha bo„ladi:
1) Bosh strategik yondoshuv - bunda strategiyani boshliqning o„zi ishlab chiqadi. Bunday holda boshqaruvchi ahvolni baholashga, muqobil strategiyalarga va strategiya detallariga kuchli ta‟sir qiluvchi asosiy strategik va asosiy tadbirkor sifatida chiqadi.
2) Vakolatlarni berish yondoshuvi - bunda strategiyani tuzish xodimlarga yoki komissiyaga topshiriladi. Bunday holda mas‟ul boshqaruvchi strategiyani ishlab chiqishni boshqalarga,asosan,strategik rejalashtirish buyicha personalga yoki ishonch bildirilgan xodimlardan tuzilgan maxsus komissiyaga topshiradi.
3) Qo„shma (kollaboratsion) yondoshuv - bu avvalgi ikki yondoshuv urtasidagi oralik variant. Bunday usulning eng kuchli tomoni shundaki, strategiyani ishlab chiqish kimlarga topshirilgan bulsa, uni ushalarning uzlari bajarishlari kerak bo„ladi.
4) Tashabbusli yondoshuv. Bunday yondoshuvda boshqaruvchi kelishilgan strategiyani ishlab chiqish uchun strategiya detallarini ishlab chiqishdan ham, «goyalar generatorlari» guruhini boshqarishdan ham manfaatdor emas. Bilaks, boshqaruvchi okilona strategiyani ishlab chiqish, himoya qilish va xayotga tadbik etish uchun menejerlarni uzlarini safarbar etadi. Strategiyani ishlab chiqish uchun boshqaruvchilar foydalanishlari mumkin bo`lgan turt asosiy yondoshuvning birortasi ham eng yaxshi yondoshuv sifatida yuzaga chikmaydi. Ularning har birini kuchli va kuchsiz tomonlari mavjud.
Тармоқдаги умумий вазиятни тахлил қилиш таркиби.
Тармоқдаги рақобатни таҳлил қилиш таркиби.
Тармоқдаги асосий иқтисодий кўрсаткичлар, уларни ҳисоб-китоб қилиш услуби.
Тармоқда ҳаракатланувчи рақобат кучлари нималардан иборат?
М.Портер назарияси бўйича рақобат кучларининг таъсири қандай бўлади?
Бозорлар қандай мезонлар бўйича таснифланади?
Миқъёси бўйича бозор турлари.
Бизнес йўналишлари бўйича бозор турлари.
Стратегия ишлаб чиқишнинг дастлабки қадами нимадан иборат? Жавобингизги асослаб беринг.
Тармоқни тадқиқот қилишнниг асосий йўналишлари.
Тармоқ холати таҳлили қандай саволлардан иборат?
Тармоқ икки таърифини беринг (режали ва бозор иқтисодида)
Тармоқдаги рақобат таҳлили қандай саволлардан иборат?
Тармоқнинг асосий таърифларини белгиловчи омиллар.
“Ўқитиш/тажриба” эгри чизиғининг мазмунини очиб беринг.
Бозорнинг ўсиш суръатлари қандай аниқланади?
Тармоқнинг даромадлиги. Уни аниқлаш услуби.
Бозорга кириш ёки ундан чиқишда бўлиши мумкин тўсиқлар қандай?
Баҳо ва унинг таркиби.
Вертикал интеграция схемасини беринг ва унинг мазмунига очиб беринг.
“Ишлаб чиқариш миқёслари тежамлиги” нима дегани?
Таннарх ва тажриба эгри чизиғи ўртасида қандай боғланиш бор?
Рақобатнинг беш кучи модели.
Фирмаларнинг хужумкорлик ва мудофаа харакатлари.
Тармоқдаги рақобат қанчалик кучли?
Тармоқдаги рақобат шу бозорга чиқмоқчи фирмалар таъсири қандай бўлиши мумкин?
Тариф ва нотариф чекловлар нима?
Тармоқдаги рақобатга субститут товарлар таъсири.
Тармоқдаги рақобат кучлари таркибини нималар ўзгартиради?
Рақобат гурухлари стратегик харитасини тузиш услуби.
Рақобат курашида муваффақиятнинг калит омиллари нималардан иборат?
Муваффақиятнинг калит омиллари қандй турларга бўлинади?
Тармоқ жозибардорлиги ва унинг кўрсаткичлари.
Компания холатини аниқловчи бешта савол.
Компаниянинг амалдаги стратегияси самарадорлигини қандай аниқланади?
Компаниянинг стратегик ва молиявий холати кўрсаткичлари.
Компания кучи ва заифлиги нима?
SWOT – тахлили мазмуни ва уни ўтказиш усули.
Компаниянинг асосий фазилатлари нима?
Компания холати тахлилининг таркибий қисмлари.
Компания баҳолари ва харажатлари нималардан иборат бўлади?
Компания қадриятлари нима?
Фаолиятнинг асосий турлари бўйича харажатлари баҳолаш.
Компаниянинг харажатлар бўйича рақобатбардошликка эришиш стратегиясини танлаш.
Қадриятлар занжири тахлилининг тўрт амали.
Компаниянинг кутилаётган муаммолари қандай аниқланади?
Компания холати тахлилининг бешта саволи қандай?
Тавсия этиладиган адабиётлар:
1.Yo‘ldoshev N.Q. Strategik menejment. Darslik. – T.: IQTISODIYOT,
2019. – 122 b.
2. Н.А. Казакова, А.В. Александрова, Н.Н. Кондрашева, С.А. Курашова. Стратегический менеджмент. Москва 2020.
2. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Москва 2021.
3. Майкл Портер. Конкурентная стратегия. Москва 2020.
Do'stlaringiz bilan baham: |
