Fan: Ish yuritish analitikasi

Strategik tahlil - atrof -muhitni tahlil qilish jarayonida olingan ma'lumotlarni tashkilotning strategik rejasiga aylantirish vositasi. Uning vositalari - bu miqdoriy usullar, rasmiy modellar va ma'lum bir tashkilotning o'ziga xos xususiyatlarini o'rganish. Odatda, strategik tahlil ikki bosqichdan o'tadi - taqqoslash, tashkilotning maqsadlari va real imkoniyatlari o'rtasidagi tafovutni tahlil qilish va tahlil qilishda strategik alternativalarni aniqlash. mumkin bo'lgan variantlar bu tashkilotning rivojlanishi. Buning ortidan strategiyani ishlab chiqish, eng maqbul variantni tanlash va strategik rejani tayyorlashning oxirgi bosqichi keladi.
Birinchi tahlil usuli
Bo'shliqni tahlil qilish juda oddiy va strategik tahlilning birinchi bosqichi o'tkazilganda boshqaruvning samarali usuli hisoblanadi. Uning maqsadi - tashkilotning istaklari va uning imkoniyatlari o'rtasidagi tafovutni aniqlash va agar bunday bo'shliq mavjud bo'lsa, uni eng samarali to'ldirishni izlash kerak. Strategik tahlil bunday bo'shliqni tekshirish uchun maxsus algoritmni talab qiladi.

Birinchidan, siz strategik rejalashtirish nuqtai nazaridan ifodalangan firmaning asosiy qiziqishini aniqlashingiz kerak. Masalan, sotishni ko'paytirish. Bundan tashqari, haqiqiy imkoniyatlar aniqlanadi, atrof -muhitning strategik tahlili o'tkaziladi va tashkilotning kelajakdagi holati, masalan, besh yil ichida prognoz qilinadi. Strategik rejada firmaning asosiy manfaatlariga mos keladigan aniq ko'rsatkichlarni aniqlash kerak. Keyin aniqlangan ko'rsatkichlar va vaziyatning haqiqiy holati belgilaydigan imkoniyatlar o'rtasidagi farq aniqlanadi. Va nihoyat, bu bo'shliqni to'ldirish yo'llarini o'z ichiga olgan maxsus dasturlar ishlab chiqilmoqda.

Ikkinchi tahlil usuli
Bo'shliqni tahlil qilishning ikkinchi usuli - bu juda oddiy prognozlar va eng yuqori umidlar o'rtasidagi farqni o'lchash. Agar, masalan, menejment o'z sarmoyasi bo'yicha real aylanmaning yigirma foizini hisoblasa va tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, real ko'rsatkich maksimal o'n besh foizni tashkil qilsa, mablag 'yig'ish va bu bo'shliqni to'ldirish uchun zarur choralar batafsil muhokama qilinadi. besh foiz miqdorida zarur.

Siz uni turli yo'llar bilan to'ldirishingiz mumkin. Bu istalgan yigirma foizga yetguncha yoki hirsdan voz kechib, o'n beshdan qoniqguncha mahsuldorlikni oshirish bo'lishi mumkin. Ikkinchisi, albatta, hazil. Lekin har qanday holatda ham, tashkilotning strategik tahlili, albatta, siz xohlagan va o'z imkoniyatlaringiz o'rtasidagi mavjud bo'shliqni to'ldirishning to'g'ri yo'lini topishga majbur qiladi.

Xulosa
Xulosa qilib aytganda strategik boshqaruvda strategik tahlilning ahamiyati juda muhim.Strategik tahlil orqali , haqiqiy imkoniyatlar aniqlanadi, atrof -muhitning strategik tahlili o'tkaziladi va tashkilotning kelajakdagi holati, masalan, besh yil ichida prognoz qilinadi. Strategik rejada firmaning asosiy manfaatlariga mos keladigan aniq ko'rsatkichlarni aniqlash kerak. Keyin aniqlangan ko'rsatkichlar va vaziyatning haqiqiy holati belgilaydigan imkoniyatlar o'rtasidagi farq aniqlanadi.
Foydanilgan adabiyotlar

1. 
   A.T.Zub - "Strategik menedjment. Tizim yondashuvi » .
   
2. 
   Arthur A. Tompson-Jr., AD Strickland III - "Strategik boshqaruv. Tahlil qilish uchun tushunchalar va vaziyatlar . "
   
3. 
   Ryan B. - "Menejerni strategik hisoblash".