Fan: Ish yuritish analitikasi

Iqtisodiy hududlarni tanlash . Ushbu vosita raqobat va kuchayib borayotgan beqarorlik sababli ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish bilan bog'liq.

Boshqarishda strategik fikrlash

Korxonaning muvaffaqiyatli bo'lishiga erishish uchun etakchi linklar g'oyalarni tarjima qilishga, muammolarni hal qilishga, jamoada ishlashga va boshqalarga yordam beradigan fikrlash qobiliyatlarini rivojlantirishlari kerak. Menejment va rejalashtirish funktsiyalaridan foydalanmasdan quriladigan va ishlatiladigan tashkilotni tasavvur qilish qiyin. Strategik boshqaruvning analitik vositasi besh bosqichdan iborat:

1. 
   Korxonani tashkil etish, barcha xodimlarni, tarkibi va resurslarni nazarda tutadi.
   
2. 
   Odamlarning xulq-atvorining sabablarini tushunish, kamchiliklarni bartaraf etish va muqobil variantlar orasida eng yaxshisini topish.
   
3. 
   Ko'p fikrlarni tahlil qilish: atrof-muhit, bozor, loyiha va momentning ahamiyati.
   
4. 
   Ishlaydigan kuchlarni aniqlang, ya'ni ishchilarning maksimal vaqtni ajratishi kerak bo'lgan narsalar.
   
5. 
   Korxonaning samaradorligi va bozordagi mavqeini o'z ichiga olgan o'z ideal mavqeini shakllantirish.
   

Strategik boshqaruv muammolari

Har bir kompaniya strategiya orqali o'ylaydi va u ilgari ishlab chiqilgan yoki ish davomida paydo bo'lganligiga bog'liq emas. Strategik menejmentning asosiy muammolari ko'pchilik printsiplaridan qanday foydalanishni bilmasligi bilan bog'liq va ma'lumotlarning aksariyati tushunarsizdir. Bu, ayniqsa, mintaqaviy korxonalar uchun amal qiladi. Aksariyat hollarda ushbu nuqson o'z taraqqiyoti uchun o'zi hal qilinadi.
Strategik boshqaruvni qo'llaydigan kompaniyalar uzoq masofali maqsadlarni ishlab chiqish uchun texnologiya etishmasligi muammosiga duch keladilar. Bu echim, o'zingiz mustaqil ravishda strategiyani shakllantirishingiz kerak, chunki bu tahlilga qaratilgan. Yana bir kamchilik - bu dastur mexanizmining etishmasligi, ya'ni rivojlanish rejasini yaratish emas, balki uni to'g'ri amalga oshirish ham muhim ahamiyatga ega.