Falsafiy yondashuvni talab qiladi

176. Siyosiy partiyalar va ijtimoiy harakatlar. Siyosiy partiyalar va ijtimoiy harakatlar.
Demokratik jamiyatning elementlaridan biri ko'p partiyaviylik hisoblanadi.
Bir tomonlama tizimning ishlash tajribasi"bunday siyosiy tizimning samarasizligi haqida gapirish uchun asos" ni beradi.
Hokimiyat monopoliyasi fuqarolik
jamiyatining shakllanishiga to'sqinlik qiladi. Bu partiyalar, jamoat tashkilotlari orqali
turli ijtimoiy guruhlarning manfaatlari, maqsadlari, ehtiyojlarini ochiqdan-ochiq aniqlash mumkin. Partiya-

muayyan muammolar atrofida jamoatchilik fikrini safarbar qilish, hokimiyatda ishtirok etish yoki

bu muammolarni hal qilish uchun unga ta'sir o'tkazish maqsadida bir xil siyosiy qarashlar fuqarolarini birlashtiradigan tashkiliy siyosiy kuch.
Ijtimoiy-siyosiy harakat-
jamiyatdagi muayyan o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlaydigan odamlarning ommaviy norasmiy birlashmasi. Bunday harakatlar
fuqarolik jamiyatining asosi hisoblanadi. Asosiy maqsad-hokimiyatga yoki
fuqarolarning o'zlariga ta'sir qilish orqali o'zgarishlarga erishishdir. Usullari: mitinglardan seminarlar o'tkazish. (ekologik harakat
chiqindilarni qayta ishlash to'g'risidagi qonunlar loyihalarini taklif qilishi mumkin va hokazo) ijtimoiy foydali maqsadlar
ijtimoiy harakatlar quyidagilarga olib kelishi mumkin: ijtimoiy, xayriya,madaniy,
ta'lim, ilmiy, jismoniy tarbiya va sportni rivojlantirish, fuqarolarning ma'naviy va
boshqa nomoddiy ehtiyojlarini qondirish, shuningdek, ijtimoiy manfaatlarga erishishga qaratilgan boshqa maqsadlar
.
177. Strategik va taktik rejalashtirish. Strategik va taktik rejalashtirish.
Strategik rejalashtirish uzoq muddatga mo'ljallangan. Strategiya
rivojlanish yo'nalishini tanlash kabi vaqt funktsiyasi emas. Bu faqat
ma'lum bir vaqtga emas, balki kompaniyaning global rivojlanish g'oyalari to'plamini o'z ichiga oladi.
Agar rivojlanish yo'nalishi tanlangan bo'lsa, kelajakda taktik
rejalashtirish asosiy narsa bo'ladi.
"Taktika" atamasi aslida Yunonistonning harbiy atamasi
bo'lib, bu maqsadlarni amalga oshirish uchun mos kuchlar tomonidan manevr qilishni anglatadi. Shunday qilib,
taktik rejalashtirish
strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilotning resurslarini qanday taqsimlash kerakligi haqida qaror qabul qilishdir.
Strategik rejalashtirishning asosiy masalasi-tashkilot nima qilishni xohlaydi. Taktik
rejalashtirish tashkilotning bunday holatga qanday erishishi kerakligi bilan bog'liq.
Ya'ni, strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi farq maqsadlar va
vositalar o'rtasidagi farqdir.