Ететеуломов узбекистон республикаси

1. Нима учун макрадлар буйича бошкарувнинг (МВО) стра­
тегик менежментини таркибий элементи деб караш мумкин? МВО- 
ни узи нима у, стратегик менежментни кандай боадачига кири- 
ши мумкин ва унинг учта тавсифий хусусиятларини таърифлаб бе­
ринг.
2. Мак;садли менежментни пайдо булиши ва тараккиёти тарихи- 
ни куриб чикинг. МВОнинг кандай белгилари хозирги замон боски- 
чига тааллукди?
3. 17-чизмада берилган «максадлар буйича бопщарув жараё- 
ни» бопщарув тушунчасини стратегик менежментининг бир к,ис- 
ми сифатида бир-бирига тугри келадими? Уз жавобингизни ту- 
шунтириб беринг. Исбот сифатида ушбу чизманинг тавсифини 
ишлатинг.
4. Режалаштиришнинг кайси боск,ичи макрад буйича бошк,арув- 
ни ядроси хисобланади? Тушунтариб беринг, нима учун?
5. Аввалга бобда берилган умумий максадларнинг турлари \акдда 
укиб чикинг. Ушбу мацсадларни щекоча тавсифлаб беринг.
6. Ушбу бобнинг 4-мавзусида турт хил максаднинг таърифи 
берилган: оддий, муаммовий, инновацион, шахсиятни тараккиётига 
йуналтирилган максадлар. Бу б^линиш фак,ат шахсий мак,садга те- 
гишли деб айтиш мумкинми? Ёки уни ташкилотни умумий макрад- 
ларига тегишли дейиладими? Уз жавобингизни асослаш учун мисол­
лар келтиринг.
7. Турт хил макрадларга тавсиф беринг: оддий, муаммовий, 
инновацион ва шахсиятнинг тараккиёти учун йуналтирилган мак-
177

---

садлар, уларни якка шахе режаларини яратищцаги ^аракатларининг 
ахамияти.
8. Режалаштиришни самарадорлигига ва якка шахе макрадлари- 
ни амалга оширишга ^андай омиллар таъсир этш ш пт куриб чи- 
кднг.
9. МВОни усули анча устуворликларга эгалиги тан олинмокда.