Ететеуломов узбекистон республикаси

13.4. ТАШКИЛИЙ МАДАНИЯТ КДНДАЙ САК^АНАДИ 
ВА КДНДАЙ УЗГАРАДИ
Ушбу охирги мавзуда биз туртта масалани куриб 
чик^миз:
1. Фирмада бунёд этилган ташкилий маданият к;ан- 
дай сакданади ва к;ай тарзда ушлаб турилади?
2. Хизматчи шахеига ва унинг мехнатига к,андай 
маданият узаро таъсир курсатади?
244

---

3. Ташкилий маданиятни интернационализациялаш- 
тириш.
4. Ташкилий маданиятни узгартиришга эхртёж цачон 
пайдо булади?
Ташкилий маданият кдндай сакланиб к,олинади?
Ташкилий маданиятнинг элементларини ва улар­
ни бунёд булишига ва ушлаб туришига кумаклаша- 
диган омилларга тавсиф бера туриб, биз асосий ма- 
салани юкорида куриб чикдик. Яъни, масаланинг бир 
томони колди, унинг ало^ида ахамиятга эгалигини 
дисобга олиб, ушбу мавзуда алохдца тахдил кдииб, 
куриб чикамиз. Бу масала менежментнинг кадрлар 
сиёсатини фирмадаги мавжуд кооператив маданият­
ни сакдаб к,олиш ва тар ан и й топтириш роли х,акдда- 
дир. Фирма менежментининг мущм масаласи бу шун­
дай кадрларни тарбиялаб етказишдаки, уларда урин 
олган мехнат муносабатларини т^ла кондира олиши, 
мухитга т^гри келиши ва фикр юритиш усулига мос 
булиши керак. Шундай к,илиб муаммолар куйидаги- 
лардан иборат:
1. Фирмага мос келадиган одамни ищга кабул 
килиш.
2. Ушбу одам фирмадаги мавжуд ташкилий мадани- 
ятга куникиши учун зарур шарт-щароитлар яратиб 
бериш. Кучли маданиятга эга фирмаларда менежмент 
кадрлар билан бирга ишлаш учун махсус усул ва муо- 
лажалар бунёд этил ад и.
Тулалигича бу каби муаммоларни ечиш иккита 
боскични 
¥з
ичига олади:
1) Танлаб олиш боскичи;
2) Хизматчиларнинг куникиш даври.
Биринчи боскдчнинг максади етарли билимга ва 
кобилиятга эга, фирмадаги ишни муваффакият билан 
бажарувчи одамларни излаб топиш ва ишга кабул 
кдлиш, яъни фирма ишига яхши мутахассисларни 
Кабул 
кдлишдир. Ушбу боскичнинг яна бир мухим мак- 
сади одамларнинг тапщи маданиятига тугри келадиган 
мутахассисларни танлаб олиш. Одатда кадрлар билан 
ишловчилар уз фирмаси хакдда ишга кирувчилар учун 
махсус ахборот тайёрлайдилар.
Кимки фирмага ишга кирмокчи булса ушбу ахбо-
245

---

рот билан оддиндан танишиб, уйлаб, унда хукм сура­
ётган к;оида ва тартиблар узининг характерига тугри 
келиш-келмаслиги х,акида фикр юргизади.
Турли ташкилотларда аник; ишга кабул килиш шак- 
ли ва муолажаси турличадир. Аммо улар асосида х,амма 
вакг чукур уйланган номзодларни, фирма учун керак- 
ли булган шахсларни излаб топувчи усул етади. Бунга 
мисоллар келтирамиз:
Проктер энд Гембл фирмасида ишга кабул кдлув- 
чилар махсулот сифатини тамгалаш булимида мурак- 
каб су^батлашиш жараёнидан утадилар.
Су^батни олий тоифа менежерлари утказадилар. Улар 
махсус ^кувни 
у т а г а н
одамларни жали танлаш усули­
ни Узлаштиришганлар. Ишга кирувчилар шундай си- 
фатларни к^рсатиши керакки, катга хажмдаги ишни 
яхши бажариши, муаммоларни олдиндан к^рищи ва 
тушуниши, аналитик фикрлар ва амалий натижалар 
чикэра олиши керак.
Фирма уз хизматчиСидаги энг аввал унинг шахсий 
сйфатларини, енгил характерлигини, муомалага кири- 
шиш кобилиятини ва жамоага осон кушила олишини 
юкори бащяайди.
Ташкилот маданиятини сакдаб турувчиларни тан­
лаб олишнинг кургазмали мисоли куйидагича:
Токиодаги сугурта фирмасидага 154 та буш иш урни- 
га турли мутахассислик эгалари — 1200 нафар ёш киз 
ва йигитлар йитлган: филологлар, математиклар, та- 
рихчилар ва астрономлар.