Ететеуломов узбекистон республикаси

унинг 
шахсият хусусиятлари ташкилотда 
Хукм 
сураётган ташкилий маданиятга тугри келиш кел- 
маслиги хакдца суз юритиш 
мумкин.
13
3 .
ТАШКИЛИЙ МАДАНИЯТ МАЪНОСИ
«Ташкилий маданият» тугрисида суз юрита туриб 
шартли равишда унинг учта элементами ажратиб курса­
тиш мумкин:
• 1 гурух — фирмадаги бойликлар тизими;
• 2 гурух — жамоани ичидаги психолошк мухитни 
аникдовчи омиллар мажмуаси;
• 3 гурух — кщрамонлар, тарихлар, афсоналар, 
одатлар, тиллар, «маданият тармога».
Маданиятни маънавий элементларининг биринчи 
икки гурухи учинчи гурухдан, уларни предмет курини- 
шида фараз кдлиш кдйинлиги сабабли сезиларли да- 
ража фарк; кдладилар. Улар фирма жамоасига ва унинг 
менежментига ишлаб чикариш ва ташкд мухит таъси- 
ри натижасида намоён буладилар, учинчи маданият 
элемещ'ларини тенглапггариш ва ифодалащ осон, чунки 
улар предметли, жисмоний сезиларлидир.
Хар бир гурухни тавсифида туларок, тухталиб ута- 
миз.
1 
гурух
— бирлашган бойликлар тизими. У мадани­
ятни Узаш хисобланади ва Уз ичига куйидагиларни 
олади:
1. Ташкилотда кабул кдлинган ва такримланадиган 
фалсафа кридалари ва гоялар. Бу кридалар расмий фир­
манинг вазифасида ва олий менежмент корпуси сйёса- 
тида ифодаланган. Уларни жамоага таъсир курсатйши 
умумий хизматчилар иш услубига, уларни ишга булган 
муносабатига ва боищаларга таъсир курсатади.
Масалан микроэлектрон воситалар етакчилигини 
олиб бораётган Хьювлетг Паккард фирмасининг барча 
ишчилари узини ихтирочи, Новатор булиши лозим деб 
хисоблайди.
2. Ташкилот учун тавсифли булган кридалар, кУрсат- 
малар, макрадлар хамда унинг фаолиятини асосий йуна- 
лишини аникдовчи бойликларни мулжали ва хйзмат- 
чилар ахлокдцир.
239

---

Масалан: ЗМ компаниясида олий бойликлар мулжа- 
ли деб хизматчилар шахсини куйидаги сифатлари кабул 
кдлинган, яъни ишбилармонлик, фаоллик, таваккал­
чилик кобилияти ва ни^оят ташаббускорлик. Улар бар­
ча кридалар тизими томонидан ёкданади.
Мисол учун: «Ун биринчи мукаддас вазифада», фир­
манинг ички коидасида рационализаторларга хужум 
уюштириш катьиян ман килинади. Бу коида тизими­
нинг мохдяти фирмада хдр кандай гояни ижобий ахдми- 
ятинй кабул килади, инсонга Уз имкониятларини на­
моён этишга яратади.
Хизматчиларнинг фаолият тавсифига худци шундай 
ёндашув куплаб япон фирмаларида хам кузатилади. 
Уларнинг баъзи бирлари хар кандай новаторлик так- 
лифига агар у унчалик самара келтирмаса хам рахба- 
рият мукофот беради. Щундай килиб тахпкилотнинг 
олий менежменти унинг маданиятини бош бушни- 
ни — хизматчиларни ижодий фаоллигини кУллаб-кув- 
ватлайди.
3. 
Бу менежментйинг фирмадаги Узига хос томон­
лари уларни энг камида фаркданувчи хусусияти энг 
купида эса унинг бойлиги деб кабул киладилар.
Мисол тарщасида бир умр ишга кабул килиш ти­
зимини келтирамиз. У энг аввал IBМда кабул килин- 
ган булса туларок амалга ошиши япон менежментйда 
Уз аксини топди. Бир умр ишга кабул килиш — бу 
ташкилотда бошкарув сиёсатининг бош коидаларидан 
биридир. Шу билан бирга унинг фирма фаолиятига 
таъсири Шунчалик каттаки унинг келтирадиган узига 
хос белги ва бойликлари хакида суз юритиш мумкин. 
Япон фирмаларида рахбарият томонидан буладиган па­
тернализм тизими гамхурлик, ёнини олиш ва хизмат­
чилар томонидан бунга яхши мехнат билан, миннат- 
дорчилик билан жавоб берилиши фирма учун ютук 
хисобланади.
Япон компанияларининг барча катга фирмаларида 
бир умр ишга кабул кдпиш усули ишлатилади. АКД1 
фирмалари ва гарб учун бу тизим характерли эмас.
Япон компанияларида бир умр ишга кабул килиш 
'' кафолати билан бир каторда хизмат зинасидан кутари- 
лиш кафолати дам урин олган. Унинг асосида хизмат- 
чининг ёши ётади. Фирмада урнатилган вакг оралищца 
хизматчи янги юкорирок лавозимга кутарилади то 
бошкарув лавозимигача: бош директор ёки президент-
240

---

ликгача. Ушбу юк,ори лавозимлар крида буйича 50—60 
ва ундан юкрри ёшларга тугри келади.
Бу каби имтиёзлар куйидаги шартлар бажарилганда 
амалга ошади: агар инсон хамма хизмат кдлган йилла- 
рида имтиёзли булмаган булса ва мехнатда урнак кУрсат- 
ган булса.
4. Ташкилий маданиятни яна ташкилотдаги тавсиф- 
лари хамма томонидан тан олинган унинг олий бой- 
ликларидир.
Масалан, Диснейлендца хизматчилар мехнатини асо­
сий хусусияти унинг бир хиллигидадир. Фирмада хиз­
матчининг шццаги ахлокд андозаси. юзага келган, улар­
ни ижобий самара келтириши компаниянинг мадани­
яти эришган муваффакдяти деб каралади.
Бир хиллик одамларни таищи куринишига, унинг 
ишининг услубига хам таъсир курсатади.
5. Ташкилий маданият куп холларда фирма рахбар- 
ларининг нук^гаи-назарлар тизими, дунё кэраши, об­
руси орцали аникданади.
Хаммага маълумки япон менежменти жамоага суя- 
нади, чунки унда у кщори мехнат унумдорлигини кура- 
ди.