Ететеуломов узбекистон республикаси

15-чизма
ГУРУХ
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Шуни эслатиш керакки, булинма рахбарининг мак,- 
сади (шахсий ёки унинг жамоасининг) кенгрок; дои- 
радаги мак;сад учун режалаштирилади, масалан, булим 
учун, уни амалга ошиши эса булим натижалари ахами- 
ятига кдраб режалаштирилади. Бу ташкилотда МВОни 
биринчи хусусиятидир.
Мак,садлар буйлаб боищарувнинг яна иккита тав- 
сиф белгисини келтириш мумкин:
1. Натижалар ва назоратни якдн алокдси.
2. Усулни сабабли томони.
МВО тарафдори Мак Грегор, мацсаддар буйича
162

---

боцщарув назоратини бетарафлигини таъминлайди, деб 
Хисоблаган, чунки бу усул боцщарув рахбарларини бар- 
часини уларнинг шахсий сифатига крраб эмас, балки 
иш натижасига к,араб имкон яратади. Куйи звено рах,- 
барининг фаолият натижаларини халол бахолаш мум­
кин, агар у режа билан иш тутаётган булса, унда унинг 
шахсий макрадлари (ёки унинг б^линмасининг мак,- 
садлари) ва усуллари, услублари белгиланган булса, 
улар хисобига у керакли натижага эришишга хеч к,ан- 
дай шубха булмайди.
Шундай кдлиб, МВО усули шундай бопщарувни 
кузда тутадики, унда хар бир куйи бушн рахбари Узи- 
нинг ишига бевосита бошлиги билан биргаликда аник, 
мак;садлар куяди. Бу каби ёндашувлар хар иккала- 
си учун — иш бажарувчининг узига ва унинг бошли- 
рига — бироз вак^г оралигида режани хак?щий бажари- 
лиши курсаткичларини бахолашга имкон яратади. Мак;- 
садли менежментни ишлатиш тарафдорларй бу усул 
сабабли унинг омилининг ахамиятини яна бир бор 
таъкидлаб утадилар. Хизматчилар узларининг мак,сад- 
ларини ишлаб чикдши ижобий нук^аи назар хисобла­
нади. Уларнинг яхши мехнат кдпишга, хизмат зимма- 
сидан кщори кутарилишига имкон беради. Хизматчи- 
ларнинг бу каби фаоллиги, табиийлиги, фирманинг 
фойдаси хисобланади хамда мехнат жараёнининг са- 
марасини оширади ва ишлаб чикдришга куплаб даро­
мад келтиради.
МВО ни куриб чикдпган учта тавсифларига кушимча 
кдпиб унинг бир неча сифатларини эсга олиш мумкин. 
Макрадлар буйича бопщариш узининг бир бутун ти- 
зим — ташкилий ёндашув деб билади. Бу унинг белги- 
си сезиларли даражада фирманинг менежментини энг 
кщори натижа имкониятларини узидаги ресурслардан 
фойдаланиш хисобига аникдаб беради. Бу каби тизим- 
ли-ташкилий ёндашувнинг энг мухим элементи — бу 
ташкилот менежментининг дощкдт-эътиборини имконли 
макрадларга туплашщир. Бу уз навбатида фирманинг 
стартегик ва тактик режаларини самарали амалга оши- 
шига, боцщарувнинг фойдали тизимини бунёд этили- 
шига кумаклашади. МВО тарафдорларининг фикри 
буйича, бу тизим фирмада якка ва жамоа фаолиятини 
такомиллашувига олиб келади.
Мавзуда берилган макрадли менежмент тавсифи ти- 
зимининг туда мохиятини к;амраб ололмайди, шунинг
163

---

s
учун махсус мавзуларда куриб чикдшан куйидаги ма-
салаларни мулодаза килиш таклиф этилади.
/